淺議企業(yè)人才選拔機(jī)制的誤區(qū)及改進(jìn)

【中圖分類號(hào)】F426.67 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1673-8209(2009)6-0033-01

【摘要】企業(yè)主管在人才的選拔上要有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)的職位晉升并不僅是對(duì)晉升員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，更重要的是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的。將人才的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成人力資源的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

【關(guān)鍵詞】企業(yè);人才;選拔機(jī)制;改進(jìn)

1 誤區(qū)

人才的選拔機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于選拔優(yōu)秀人才激勵(lì)現(xiàn)有員工的工作積極性發(fā)揮著重要的作用。我國企業(yè)的人才選拔機(jī)制大多采用由上級(jí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)有人員業(yè)務(wù)成績的大小擇優(yōu)晉升高一級(jí)職位的方式。從理論和實(shí)踐的過程看，這一選拔方式存在諸多缺陷。

該選拔機(jī)制基于這樣一種假設(shè):一個(gè)人在目前的工作崗位上成績突出，那么他一定會(huì)在更高的崗位上有所成就。從設(shè)計(jì)思路來看，該選拔機(jī)制忽略了管理工作的獨(dú)特性，犧牲了企業(yè)效率。這一假設(shè)在一定前提下有其內(nèi)在合理性，一個(gè)人從事目前工作所表現(xiàn)出來的卓越才能是其未來取得成功的必備因素。但是管理工作不同于一般的技術(shù)性工作，職位的晉升意味著管理層次的升高，不同層次的管理者處理問題的重點(diǎn)不同，對(duì)于人的技能要求亦不同。對(duì)于高層管理者來說，其主要任務(wù)是考察環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，謀求對(duì)企業(yè)最有利的競爭地位以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，要求其具有根據(jù)內(nèi)外信息確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等具有全局意義的大政方針的能力，也就是說，決策技能是影響其工作效果的主要方面;中層管理者作為上下級(jí)之間信息聯(lián)絡(luò)的橋梁，工作重點(diǎn)主要在人際溝通:與上級(jí)溝通以明確上級(jí)的工作意圖，與同級(jí)溝通以利協(xié)作，與下級(jí)溝通以提高其工作積極性，促使其順利完成組織任務(wù);而基層管理者，主要是完成具體的工作:對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、控制并保證工作質(zhì)量。因此，這一層次的管理者必須具備與具體工作有關(guān)的專業(yè)知識(shí)，即通常所說的操作技能。

2 改進(jìn)

2.1 企業(yè)主管在人才的選拔上要有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)的職位晉升并不僅是對(duì)晉升員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)手段，更重要的是為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的。它不是對(duì)過去的總結(jié)，它的重點(diǎn)在于找出現(xiàn)在與未來之間的某種聯(lián)系，從對(duì)人的考察了解中選拔企業(yè)需要的“千里馬”，決不能單純地根據(jù)目前的成績決定取舍。這要求企業(yè)主管要具有一定的膽識(shí)氣魄，不拘泥于傳統(tǒng)的思維方式，在人才的選拔上大膽創(chuàng)新。

2.2 從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看待整個(gè)人才選拔過程，將人才的預(yù)測(cè)、規(guī)劃和發(fā)展與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成人力資源的長期戰(zhàn)略規(guī)劃。職位晉升機(jī)制作為這一動(dòng)態(tài)過程的一個(gè)組成部分，具體來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來的發(fā)展需要設(shè)立人才儲(chǔ)備庫，根據(jù)儲(chǔ)備人才的潛質(zhì)和需要輔之以適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)方法，并在需要的時(shí)候結(jié)合適當(dāng)?shù)目荚u(píng)方法再最終確定合適的人選。