淺談煤炭施工企業(yè)的成本管理

【中圖分類號(hào)】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1673-8209(2009)6-0013-01

【摘要】煤炭施工企業(yè)近些年來(lái)在市場(chǎng)竟?fàn)幹械男绿攸c(diǎn)，給成本管理帶來(lái)了新課題。按照常規(guī)的成本管理模式難以適應(yīng)，需要財(cái)務(wù)部門與預(yù)算、工程計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際，抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取責(zé)任分解、目標(biāo)控制、核算考核一系列措施，把成本管理工作真正落到實(shí)處。

【關(guān)鍵詞】成本管理;內(nèi)部定額;責(zé)任分解;考核

施工企業(yè)的成本管理的第一環(huán)是從投標(biāo)工作開始的，直至最終的項(xiàng)目決算，下面依次談及:

1 現(xiàn)有的市場(chǎng)情況使煤炭施工企業(yè)常處于找飯吃的狀態(tài)中，忙于搞投標(biāo)

標(biāo)價(jià)的高低，直接關(guān)系到效益的好壞，投標(biāo)是一種激烈的競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，加上僧多粥少，各投標(biāo)企業(yè)狀況和目的不一，施工企業(yè)為了有飯吃，把標(biāo)價(jià)越壓越低。因此，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要。如迫不得已要壓低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，這就需要有完整的企業(yè)內(nèi)部定額和以往項(xiàng)目成本核算資料，以把損失降到最低。投標(biāo)，要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。這是一項(xiàng)不小的開支，因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)開支，成為降低成本的第一項(xiàng)內(nèi)容。這就要有專門的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，不斷提高投標(biāo)人員素質(zhì)和責(zé)任心。不能有標(biāo)就投，而是要搜集情報(bào)進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，對(duì)于想中標(biāo)的工程要有一定把握的才能夠投。同時(shí)，對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到投標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行管理。為了考核投標(biāo)費(fèi)用開支情況，應(yīng)區(qū)分中標(biāo)和未中標(biāo)項(xiàng)目并按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行核算。

2 中標(biāo)后的責(zé)任分解

各個(gè)中標(biāo)工程，中標(biāo)價(jià)格也肥瘦各異。為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中標(biāo)工程，首先要對(duì)中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目，將工程價(jià)款分成兩大塊。一塊是項(xiàng)目部的直接開支，即項(xiàng)目部的責(zé)任成本，包括項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)開支和完成工程需要的工、料、機(jī)和其他直接費(fèi)。一塊是上交公司的上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)和利潤(rùn)。對(duì)合同外的工程結(jié)算，為了調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部的積極性，適當(dāng)調(diào)整兩者比例。這一分解十分重要，是否科學(xué)合理，直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理、公平。

3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

任何工程在實(shí)際施工中，都會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問(wèn)題，項(xiàng)目管理人如何充分利用合同條款，在這些事項(xiàng)一旦發(fā)生時(shí)，及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù)，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量、安全管理，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程，爭(zhēng)取獲得甲方獎(jiǎng)勵(lì)，也是增加項(xiàng)目收入的重要途徑。

4 完工后的成本考核

項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中發(fā)生的情況可能較復(fù)雜，其實(shí)對(duì)問(wèn)題的解決并不復(fù)雜，把握原則，責(zé)任總能分清，項(xiàng)目經(jīng)理找不到責(zé)任人的就要自已承擔(dān)，做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。

只要責(zé)任目標(biāo)明確，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的意識(shí)到位，全體人員通力配合我們煤炭施工企業(yè)的成本管理是能上一個(gè)臺(tái)階的。