專業(yè)知識在談判的時候非常重要。沒有專業(yè)知識,在談判桌上只有被人家牽著鼻子走??墒菍I(yè)知識該怎么用,才能發(fā)揮最大的功用?
通常我主張把專業(yè)知識拿來當(dāng)“盾牌”,不要當(dāng)“刀”。動不動就揮舞專業(yè)知識、掉書袋子的人,看起來很討厭。現(xiàn)在這個時代很多時候都是我知道的你不知道,你知道的我不知道,做人還是謙虛一點(diǎn)好。所以專業(yè)知識最好拿來當(dāng)盾牌,當(dāng)人家咄咄逼人的時候,我們才不經(jīng)意露兩下,暗示他:我也不是省油的燈,別想騙我!
女性在談判時尤其如此。學(xué)者研究,女性談判者因?yàn)椴幌M思野阉?dāng)成弱者,所以通常都會比男性花更多時間準(zhǔn)備,以免被男性對手看低。這是女生比男生強(qiáng)的地方。但準(zhǔn)備之后,有的女生人又沉不住氣,喜歡賣弄,這又顯得淺碟子了。最好是靜靜觀察,微笑看著前面的男生賣弄,然后有意無意地讓他知道,他講錯了。這樣出招就很漂亮!
在第一線銷售的人也應(yīng)注意到這點(diǎn)。如果介紹產(chǎn)品講得太深,顧客可能覺得你在賣弄;可是講得太淺,顧客又可能覺得你看不起他,連這種基本常識都要教一遍。所以深淺之間的拿捏,是一門大學(xué)問。最好的方法是先聽顧客講,然后由他的話里面,曉得他對這種產(chǎn)品的專業(yè)知識到什么地步,然后決定我們要怎么回應(yīng),才會讓對方信服我們的專業(yè),但又不會討厭我們。
可是上一次談判時,有學(xué)員跟我說起他的特殊情況。他是lT產(chǎn)業(yè),跟對方談一項(xiàng)專利。對方派出來的是律師。你可以想象那個場面:這個學(xué)員準(zhǔn)備得非常充分,在lT專業(yè)上侃侃而談,弄得對方律師招架不了。但是等到對方律師講話時,他搬出一大堆法律術(shù)語,以及各國對專利的規(guī)定,又讓我學(xué)生這邊啞口無言。
學(xué)生告訴我,他們雖然對專利法規(guī)作了研究,還是擋不住對方的攻勢,只有說回去請示法務(wù)后再回復(fù)。他覺得還好他前面也揮舞過IT專業(yè)知識的大刀,攻擊過對方,扳回一城,否則輸?shù)锰y看了。因此他認(rèn)為:專業(yè)知識不應(yīng)只是盾牌,當(dāng)然也可以當(dāng)?shù)秮碛?
我同意他的話。孫子兵法說,兵無常勢,水無常形。倒可戰(zhàn)術(shù)都應(yīng)因時、因地制宜。有的時候,我們的確可以用專業(yè)知識先震懾住對方,瓦解他的士氣。日本武士宮本武藏在他傳世的兵書《五輪書》中就講過,武士在對決的時候,身形一定要拉高,這樣刀才劈得出去!
可是這和我前面講的把專業(yè)知識當(dāng)盾牌的情況不同,因?yàn)檫@是對決。我們平常談判沒有人一開始就對決的吧?我們多半都是先摸摸底,試探一下,這時專業(yè)知識就宜先藏鋒。
談判時還有一種狀況,就是對方(尤其是買方)以許多“問題”當(dāng)箭,不斷射向我們,這時怎么辦?首先要知道,用“發(fā)問”出招是對的,我經(jīng)常也告訴買方,如果賣方開價,你不知道該怎么還價,也沒有足夠?qū)I(yè)知識時,就不斷發(fā)問,然后從他的回答里面找破綻。大型的談判更需在上桌前設(shè)計出問題,然后一個一個丟出來,看對方反應(yīng)。如果設(shè)計的問題都丟出來以后,發(fā)現(xiàn)自己還在原地踏步,那就得叫停,重新設(shè)計問題。
反過來,如果我們是賣方,碰到買方不斷把問題像箭一樣射過來,我們怎么辦?用專業(yè)知識響應(yīng)!我們要去想他提出問題的目的是什么?如果是對我們的專業(yè)不放心,那就娓娓道來,用耐心展現(xiàn)專業(yè),并表現(xiàn)服務(wù)的熱忱。
如果他發(fā)問的目的是挑戰(zhàn),那我們就要用很多專業(yè)知識,去“淹死”他。讓他昏頭轉(zhuǎn)向,不知道該在眾多產(chǎn)品中如何選擇,這時就只有照著我們的建議走了。當(dāng)然,分寸的拿捏在這里來是很重要。禮貌與熱忱,必須伴隨著走完整個談判過程,這樣在展現(xiàn)專業(yè)知識時,才能發(fā)揮最大的效果。
劉必榮
他有超過20年的談判研究經(jīng)驗(yàn),是臺北談判研究發(fā)展協(xié)會理事長;他早年修學(xué)政治外交,有美國約翰霍普金斯大學(xué)國際關(guān)系碩士和維吉尼亞大學(xué)國際關(guān)系博士學(xué)位,還曾擔(dān)任過媒體總主筆職務(wù)以及多家電視臺的評論主播,經(jīng)歷異彩紛呈:他多年前開創(chuàng)和風(fēng)談判學(xué)院,2004年至今受邀為西門子移動通信、中國惠普、IBM、中國麥當(dāng)勞、中國移動公司、北京萬科等公司內(nèi)訓(xùn)。