ＭＡＹ－ＪＵＮＥ

1 HOT不定時工作不等于彈性工作

深圳市勞動和社會保障局宣布：深圳于5月正式實施不定時工作制和綜合計算工時工作制。目前，深圳已有1000多家單位成功通過勞動部門審批獲準實施該工作制。

勞動部1994年發(fā)布規(guī)定：企業(yè)對符合下列條件之一的職工，可以實行不定時工作制——高級管理人員、外勤人員、推銷人員、部分值班人員和其他因工作無法按標準工作時間衡量的職工。

深圳的工作制度調(diào)整在外界看來，硬傷頗多。首先，不定時工作是否等于更有效率的彈性工作，還是會變相地延長工作時間。其次，不定時工作的主要受益方是政府機關、事業(yè)單位和社會團體；而企業(yè)在經(jīng)濟危機人力緊缺的條件下，申請不定時工作制可能會成為逃避支付加班費的借口，而且很多員工不知道自己的工作性質(zhì)是否適用于這種制度。或許深圳的不定時工作制還需要更細致的完善與解釋。

2 REPORT正確評估投資失敗的原因

華信惠悅在5月發(fā)表觀點，勸誡那些貿(mào)然解聘投資經(jīng)理的企業(yè)。僅僅因為他們的過往業(yè)績較差就將其解雇是不恰當?shù)摹?/p>

投資經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)不佳有四種可能的解釋：技能較差；決策錯誤，只要投資經(jīng)理能繼續(xù)做出正確的決策，就不應放棄他；運氣較差，經(jīng)理決定合理，但發(fā)生了不可預期的事件；時機未到。雖然目前持倉表現(xiàn)較差。但未來有理由預期持倉表現(xiàn)會出現(xiàn)反轉(zhuǎn)。

除了第一種情況，其他三種情況應對投資經(jīng)理做更多評估?，F(xiàn)在的信用市場萎縮導致很多異常情況。如流動性缺失、強制性去杠桿化以及政府干預，這都使得投資經(jīng)理在遵循自己投資理念的同時，很難及時調(diào)整避免損失。

3 ENTREPRENEUR最有前途的創(chuàng)業(yè)者

《商業(yè)周刊》最近評出了60位最有前途的創(chuàng)業(yè)者，他們用新奇實用的方法解決了人們生活中的實際困難，還能兼顧生意的社會價值。Richard Ludlow拒絕了麥肯錫的工作邀請和哈佛商學院的入學計劃，創(chuàng)辦了“學術的地球”網(wǎng)站。網(wǎng)站集結(jié)了名牌大學的特色講座，免費試聽，只靠廣告收入與關聯(lián)營銷運轉(zhuǎn)。

Diana Schulz和Reza Pourzia發(fā)現(xiàn)，草坪花灑即使下雨也開啟。于是他們創(chuàng)辦了“網(wǎng)絡-雨”公司，用無線連接查詢互聯(lián)網(wǎng)上的天氣，按此控制花灑的開啟和水量。單價399美元的控制閥七個月就可以讓用戶回本，為加州節(jié)省了900萬加侖的水。

4 PEOPLE幻想中的球賽

美國五十年代“垮掉的一代”代表作家杰克·凱魯亞克生前一個有些奇怪的嗜好最近被發(fā)現(xiàn)，他經(jīng)常玩一種自己幻想的棒球游戲。

凱魯亞克十來歲時。開始在頭腦中虛構了一堆兢兢業(yè)業(yè)的棒球手，這個游戲一直伴隨了他很多年。他給球員做記分統(tǒng)計，設計球隊；球員們有不同的個性和背景，從而產(chǎn)生不同的表現(xiàn)與比賽結(jié)果：他還饒有興致地制作了新聞報和體育評論，內(nèi)容甚至包括球隊的財政新聞和合同糾紛，并附有雙方球隊老板的通信。凱魯亞克十來歲的時候，就辦過一份賽馬報，里面有內(nèi)線情報與比賽報告，還配有圖片，并虛構了老板、馬師、場地狀況等一串信息。

凱魯亞克的研究者認為，他對這些虛構事物如此具體的想象很可能出于逃避九歲時失去兄長的迷惘。然而不論有意或是無意，他對虛擬世界的建構與記錄，是通往作家極為有效的思維訓練。

5 QUOTE

“主管在尋求建議時，不該只是隨機地‘誰有空就問誰’。比如需要情感支持時，就不該找專業(yè)能力強的‘明星球員’?！薄狝ndrew Lo，斯隆管理學院教授。他認為，主管通常需要三種協(xié)助：行動建議、情感支持和策略或政策協(xié)助。要根據(jù)提供者的能力選擇征詢建議的對象。

“做白日夢的時候，可能你無法做好眼前的工作。但你的思維可能會利用這段時間把你人生中一些更重要的事情記錄下來，比如你的職業(yè)規(guī)劃或者人際關系改善?！薄鐐惐葋喆髮W的心理學家卡里娜·克莉斯托弗研究發(fā)現(xiàn)，白日夢不應單純和消極、懶惰聯(lián)系起來，它也可以幫助人們的大腦處理一些更加復雜的問題。

“我是情詩體。但你看到表達感情的作品時，寫作對象可能只是一只雞爪子。”——記者問袁岳用什么情緒來寫詩，他如此答道。袁岳堅持每日一博，并常附上一首風格纏綿的詩。

“我不喜歡通過代理服務器去看國外網(wǎng)站，用眼睛看到的反而更有趣。”——韓寒認為，判斷世界不必海量地收集信息。7月由他主編的雜志將上線銷售，稿酬一字2元，號稱中國雜志稿酬之最。

6 W-SDOM如何駕馭桀驁不馴的員工?

桀驁不馴的員工讓管理者頭疼，怎樣激發(fā)出他們的積極性將是未來十年職場管理的重要話題。

暢銷書《駕馭桀鰲不馴的員工》的作者KathenneGrahamLeviss認為：不聽話的員工也是企業(yè)最好的資產(chǎn)。他們很苛求、難以共事、目中無人、感情用事，但他們也會為企業(yè)帶來突破性思維，最重要的是，他們迫切追求成功。

怎樣讓他們創(chuàng)造最大價值、更好地為公司服務呢?Katherine從幾個方面給領導者建議：理解他們的行為風格，針對不同的風格與這些員工溝通；其次，要為他們營造能激發(fā)積極性的工作環(huán)境。

這本書的中文版已經(jīng)由機械工業(yè)出版社出版。

7 REVERSETHINKING被討厭的才是好主管?

吉越浩一郎在1992－2006年擔任黛安芬日本分公司社長，連續(xù)19年創(chuàng)下營業(yè)額與收益雙增長佳績。今年，他將自己的三套反常識管理方法整理成三本百頁小薄書。

《吉越式操縱部署術》里，吉越說他看過太多不敢對部屬嚴苛的領導，最終無法達成任務。經(jīng)理人站在符合公司利益的立場，對部署提出合理要求天經(jīng)地義?！洞驍”繎新分?，吉越的觀點更是驚世駭俗：培育部屬不是主管的義務!因為優(yōu)秀員工只占兩成，他們不僅要學會，更要偷藝。經(jīng)理人凡事親歷親為，是剝奪了他們的學習機會?！读慵影鄻I(yè)績才能長紅》比較容易理解：先繳罰金，才許加班!因為加班是效率低下的表現(xiàn)。

日企的企業(yè)文化、管理方法與其他國家頗不相同，但這種逆向的思維方式或許可以給我們提供一些借鑒。

8 Book72小時覆滅記

貝爾斯登去年3月在72小時內(nèi)覆滅，被摩根大通收購。這場災難也讓一位記者一夜成名，《華爾街日報》的Kate Kelly用大量細節(jié)報道了這樁并購購案，用時間分秒計數(shù)貝爾斯登、摩根大通、美國財政部幾方做出困難決定的全過程。這篇報道不僅在美國本土獲得激賞，中國的投資名博王冉也稱是Kelly的粉絲，三天的連載讓他像在急切地等待戀人出現(xiàn)，又舍不得將它讀完。

今年5月，Kelly將報道與增補采訪集結(jié)成書——《街頭大戰(zhàn)：華爾街最強勢公司貝爾斯登的最后72小時》(StreetFighter，與游戲“街頭霸王”同名)。你可以看看這些精英們是如何在72小時內(nèi)飛轉(zhuǎn)頭腦，互相博弈、爭奪利益，決定一家超級公司的存亡。

9 TECHONOLOGY讓信息找到你

美國名校普渡大學正在開發(fā)一項名為“可視過去”(Visible past)的技術。

技術解釋起來很簡單：當你在空間內(nèi)移動時，通過GPS或其他定位技術，你所在位置的過去、現(xiàn)在的各種所需信息就可以通過手機、互聯(lián)網(wǎng)設備或是聲像系統(tǒng)傳輸給你。信息可以是文字的，也可以是圖片甚至是三維場景的，這都依用戶的設備而定。信息庫與維基百科等共享資源連接，用戶既可獲取，也可添加或修改。

“可視過去”是虛擬現(xiàn)實、位置信息與wiki手段的混合體。首先可以在學校和博物館做教學應用，意義更深遠的則是讓人們無論身在何處——哪怕是未知的地點，也可以讓信息自動找到你，隨時獲得對此處的認知。

10 MOVIE香奈兒之年

今年的電影傳記人物無疑屬于Coco Chanel，歐洲一連推出了《可可·香奈兒》、《香奈兒》(電視劇)、《香奈兒與斯特拉文斯基的秘密故事》三部作品?！犊煽伞は隳蝺骸酚煞▏鹦膴W黛麗·塔圖擔綱，《香奈兒與斯特拉文斯基的秘密故事》則是戛納電影界的閉幕影片。好萊塢看著眼熱，也準備推出一部香奈兒傳記，擬由黛米·摩爾出演。

香奈兒這位強勢的女人希望給人們留下生就時尚先鋒的模樣，對自己貧寒坎坷的早年經(jīng)歷不愿提及。她的名言：“我要讓我所厭惡的東西過時”，她厭惡的也包括自己的少年經(jīng)歷，甚至對這段歷史多次歪曲，讓它撲朔迷離。她越不愿重現(xiàn)，人們越想追問；她找不到與其匹配的愛人，人們越愿意幻想是否她受過沉重的情傷。歐洲和美國的三部電影，都會圍繞香奈兒的愛情展開故事。

或許你也可以把它們都找來看看，做個對比。畢竟與時尚有關的電影，與如此有趣的風云人物有關的電影應該不會令你厭倦。香奈兒的成功很大程度源于她對于所處時代的理解，那個年代女性取得了前所未有的個性解放和行動力。這些電影又能對這位聰慧的女性有怎樣的理解呢?o

NOTE BOOK

5月4日，百度華南區(qū)200多名銷售員工因不滿新的薪金制度開始罷工，要么不去上班，要么在公司消極怠工。5月18曰，員工放棄罷工。

5月6日，瑞銀集團將裁減6，500人，但傳聞高級職員基本薪酬將提高50％。

5月8日，美國勞工部公布，4月份失業(yè)率升至89％，為1983年9月以來的最高水平。但當月失業(yè)人數(shù)增速放緩，預示著就業(yè)形勢有可能趨穩(wěn)。

5月11日，新聞集團計劃推出針對《華爾街日報》網(wǎng)站個別文章和高級訂閱內(nèi)容的小額支付，此舉將會使《華爾街日報》成為第一份采用該模式的大報紙。

5月18日，美國運通公司宣布，將再裁員4，000人左右，此次裁員人數(shù)相當于美國運通員工總數(shù)的6％左右。

5月18日，貝爾法斯特女王大學斥資230萬英鎊與中國幾所一流大學簽署一系列研究和教育協(xié)議。

5月20日，惠普全球擬再度裁員6，400人。

5月9日－6月14日《職場》與新東方教育科技集團聯(lián)辦的“求職總動員”活動陸續(xù)在中國人民大學、武漢大學、四川大學、哈爾濱工業(yè)大學、山東師范大學、吉林大學、浙江大學、鄭州大學、同濟大學、南京大學展開。

6月2－3日北京金融、證券、廣告、教育專場招聘會。

6月6－7日，在國家圖書館舉行“京城職場”2009年人才招聘會。

6月27－28日北京多家人才機構聯(lián)合舉辦國展定期人才招聘會。