創(chuàng)業(yè)是一場漫長的旅行,選擇一個討厭的Vc伴侶要遠較沒有伴侶痛苦得多。
經(jīng)??吹礁魃顿Y人發(fā)文說他們會投什么樣的項目,但是很少看到有創(chuàng)業(yè)者說他們需要什么樣的投資人,難道創(chuàng)業(yè)者這么不挑食?創(chuàng)業(yè)一年多來,接觸過的投資人也不少,常常在想自己需要怎樣的投資人,小結(jié)一下:
聰明。有的做投資的人很笨,而且這樣的比例很高。最常見的“笨”就是自己試用后覺得不需要就理所當然認為市場沒需求,比如曾經(jīng)有人認為有錢人不需要打折卡或優(yōu)惠券,窮人才需要,而面向窮人的服務(wù)沒“錢”景。這里面隱含兩個錯誤:1)很多有錢人一樣喜歡使用打折卡或優(yōu)惠券,憑什么有錢就燒包不用呢?2)面向窮人的服務(wù)沒前景么?持這樣觀點的人還是幾家SP的股東啊,難道不知道SP賺的主要就是窮人的錢?很多所謂聰明人的觀點,其實是很站不住腳的,而投資人里這類人比例尤其高,難怪他們投十家只敢盼望一家成功呢。和笨人打交道,要多費很多口舌,而且即使達成合作,后面的合作也會很累。雖然有人說笨人錢好騙,但我又不想騙人錢,所以,還是希望遇到的投資人聰明點的好。
安靜。有的投資人,太鬧了,比唐僧話還多,真是讓人崩潰。比如:1)強調(diào)什么要拿投資人的錢。先要當投資人的朋友,然后拿潛在投資對象當情感回收站,不管人家是不是正忙得四腳朝天,就拉人聊天……能拜托您去找心理醫(yī)生或情感熱線么?我真的不陪聊12)有的投資人太喜歡把自己的情緒傳遞給別人,股市一不好,就拉人嘮叨一些瑣碎的破事,嗯,他是減壓了。別人多累啊。3)還有的投資人,跟洗澡前試水溫似的。畏縮著伸手指探探就往回縮,然后很緊張地問到底怎樣啊。有沒有前景啊,我怎么這么害怕啊,經(jīng)濟形勢變化這么大……咳咳,知不知道水溫不行可以調(diào)啊?4)不知道是不是投資人通病,都喜歡拿東家項目計劃書咨詢西家意見,不僅缺乏職業(yè)操守,而且。那些垃圾計劃,即使只看一遍也太耽誤時間了!5)還有的投資人,老喜歡自以為是來指揮項目方向啥的,拜托,誰在做事啊?我一天16個小時回答用戶問題了解用戶需求的時候你在干什么?
謙和有禮。關(guān)于投資人見被投資人時傲慢無禮的事,已經(jīng)被諸多創(chuàng)業(yè)成功的人說過了,我覺得就是創(chuàng)業(yè)者們太縱容了,所以投資人才會那樣,所有的創(chuàng)業(yè)者都該拒絕和那些傲慢無禮的投資人打交道。年紀大點自己創(chuàng)業(yè)過并且創(chuàng)業(yè)失敗過的投資人相對來說態(tài)度會好很多。
效率高。有人說因為機構(gòu)即使號稱創(chuàng)投機構(gòu)。也是在拿別人的錢投資,所以效率低,耗時長,半年到一年是常事。半年時間……一個互聯(lián)網(wǎng)項目半年時間會發(fā)生多大的改變?上次有人說我的項目變化太快。我說,不同用戶規(guī)模適合不同做法,不是我變化快,是不同用戶規(guī)模不同做法早就在計劃中,你不看計劃。老按自己的想法去想象項目的發(fā)展會是什么方向,那哪成啊?
不占人便宜。就像前面說過的有的投資人老想讓潛在投資對象幫自己看項目計劃書和討論。甚至拉著潛在投資對象當馬仔去見另外的項目,都是在占人便宜,而某些投資人特別喜歡這樣做,還一點都沒意識到自己這樣做有多惡劣。而且,真能占到便宜?前天群里的人說“他投資前,他是你爹;他投資后,你是他娘”,嘖賾,這樣變態(tài)的合作關(guān)系,能把項目做好?我不信!這點上我覺得史玉柱做得很好,他招聘時問對方在前一家公司薪水,月薪8500,他直接給人開到18500。他愿意給比市場價高的薪水。所以征途開發(fā)效率高。
不炒股。炒股的人看項目都喜歡看概念。不喜歡看實質(zhì),喜歡包裝了項目快進快出,不論盈虧,都快些知道,這對項目實際是很有害的,而且和這樣的人工作很累。他光想把項目買了按他聽到的小道消息去包裝,反正炒股也鍛煉出心理承受能力了。毀了也不心疼,完全不顧別人投入多少心血,這樣的投資人,還是離遠點的好。