建議拓寬國際視野

編者的話：

每當看到讀者通過郵件、短信、博客甚至面談傳遞的意見，我們的心頭便充滿暖意。拓展選題視野和報道來源，在單純的創(chuàng)業(yè)故事之外給讀者更多的思考空間，加強采編互動，是我們下一步努力的方向。希望讀者諸君能夠給我們分享更多在路上的感悟，和創(chuàng)新商業(yè)的洞見。別忘了我們的溝通郵箱：chuangyejia2008@gmail.com

我希望《創(chuàng)業(yè)家》能成為這樣一本雜志

欒潤峰 金和軟件董事長

對于“創(chuàng)業(yè)家”這三個字，我的理解不是一個詞，而是有深層的意思，至少可以理解為“創(chuàng)業(yè)者之家”?，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好多了，但也不可否認，現(xiàn)在的縫隙不多了。創(chuàng)業(yè)成功的難度增加了。因此，從我多年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷來看，我希望《創(chuàng)業(yè)家》雜志能夠成為這樣一本雜志——對于沒有創(chuàng)業(yè)沖動的人，這本雜志能讓你產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的夢想；對于已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)沖動的人。這本雜志能讓你冷靜下來好好思考；對于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人，它又能幫助你規(guī)避掉一些風險；對于目前在創(chuàng)業(yè)過程中正遇到風浪的人，它還是指路明燈。

讀完了2009年第三期《創(chuàng)業(yè)家》，總體而言，我對這本雜志所希望的四個方面還是有的，特別是成功人士俞敏洪、馬化騰、趙本山的故事，都能給創(chuàng)業(yè)者以啟迪。這期關于《華為的戰(zhàn)術(shù)》一文，對我的啟迪更大，因為正好金和軟件在取得全國市場占有率第一后，正在思考對地區(qū)市場的深耕細作，華為在戰(zhàn)略確定后能后發(fā)制人的道理我現(xiàn)在正好能用上，而且文中所說的整合資源，自加壓力也是我認可的。封面人物“本山大叔”的創(chuàng)業(yè)，是第三期《創(chuàng)業(yè)家》的重頭，本文試圖通過名人趙本山的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，給大家以啟迪。我看完全文，想到的是，趙本山確實開了藝人創(chuàng)業(yè)的先河，他的成功何在?我認為主要在于兩點，一是他從創(chuàng)業(yè)到做企業(yè)一直是圍繞著自己的亮點進行，而且所做的事使他原有的亮點更亮，在做到這一點后，他開始分散他的贏利點，但這又不是我們常說的多元化經(jīng)營，而是在他的亮點，也就是“主營業(yè)務”上進行潛力挖掘，這也就是我們目前所說的商業(yè)模式，從而保證了他的競爭優(yōu)勢。

第三期《創(chuàng)業(yè)家》還花了十多頁的篇幅對天宇朗通進行了分析。大家應該不會忘記，幾年前。國人開始歡呼我們在手機產(chǎn)業(yè)上打敗了洋品牌，可是沒有兩年。我們的手機業(yè)幾乎全線潰敗，沒有想到的是，一個代理商站出來，撐了國產(chǎn)品牌一把。在手機行業(yè)，天宇朗通的明天會怎么樣，我不太好說。但是對于這樣高技術(shù)的消費品，要想長久保持不敗，我的看法是如果沒有核心技術(shù)，也一定要有商業(yè)模式方面的創(chuàng)新，商業(yè)模式其實也不僅僅是榮秀麗能想到。我的感覺是。心胸與遠見將決定一個企業(yè)家能否將好的商業(yè)模式落地。

在當前經(jīng)濟危機之際，今天比明天更重要，愿下期有更多案例指導、啟迪創(chuàng)業(yè)者的今天。

建議拓寬國際視野

王維華 老讀者

讀完2009年第三期《創(chuàng)業(yè)家》，很喜歡!建議每期增加一篇國外優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事，把視角再展開一點。雖然眼下歐美的企業(yè)有點衰。但現(xiàn)代企業(yè)概念畢竟是出自西方，中國要真能抓住當前的機會轉(zhuǎn)型并上一個臺階，還要靠一批大創(chuàng)業(yè)家們的奮斗，但不能只靠打拼和吃苦。還要多學習些先進的東西，讓大家知道大象是怎么長起來的。

成就大企業(yè)，戰(zhàn)略和執(zhí)行同樣重要

張杭烽 網(wǎng)絡讀者

讀完貴刊的《當當：錯過黃金10年?》，感受很多。10年間，阿里巴巴從名不見經(jīng)傳發(fā)展到現(xiàn)在的電子商務龍頭、騰訊從IM軟件發(fā)展成為具有頂尖市值的互聯(lián)網(wǎng)公司，在看到當當網(wǎng)穩(wěn)健發(fā)展的同時我們看到了一個個飛速崛起的實例?？梢姡删鸵粋€成功的企業(yè)，需要有恢弘的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，穩(wěn)健、強干的戰(zhàn)術(shù)策略執(zhí)行能力。換句話說，要成就偉大的企業(yè)僅僅依靠穩(wěn)健的發(fā)展步調(diào)是遠遠不夠的，更重要的是要有整合資源統(tǒng)領行業(yè)發(fā)展的野心和抱負。

給《創(chuàng)業(yè)家》雜志提提意見

王佳倫 成都讀者

讀了兩期《創(chuàng)業(yè)家》雜志，確實不錯。此文僅代表個人立場給雜志提提小意見。

1、創(chuàng)業(yè)的范圍太廣了，各行各業(yè)都有創(chuàng)業(yè)，眾口難調(diào)。個人感覺《創(chuàng)業(yè)家》的定位是在中高端上，針對那些中后期創(chuàng)業(yè)者。但是內(nèi)容上還是沒有完全貼近創(chuàng)業(yè)，或許大部分都是財經(jīng)記者出身，文章都有點偏財經(jīng)的味道，并且還有財經(jīng)類文章，如那篇《和服炒手》，我想只有投資者看了才會有感覺；

2、大部分創(chuàng)業(yè)類雜志或者創(chuàng)業(yè)相關報道，跟風特點都非常明顯?！秳?chuàng)業(yè)家》的“黑馬”頻道著實不錯，抓住某個方向深入分析感覺會更好?？磩?chuàng)業(yè)雜志不應該只是看一些熱門創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)故事。更多的是希望從中獲得一些創(chuàng)業(yè)靈感；

3、創(chuàng)業(yè)過程中，除了方向定位及投融資很重要之外，還有人才和企業(yè)內(nèi)部管理也很重要，是否可以有這樣一個欄目側(cè)重于不同創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)如何進行企業(yè)管理的實戰(zhàn)分享；

4、以前看過另外一本創(chuàng)業(yè)雜志，有個欄目記憶比較深刻，類似創(chuàng)業(yè)輔導的內(nèi)容。比如10萬元該如何創(chuàng)業(yè)等實戰(zhàn)型內(nèi)容，《創(chuàng)業(yè)家》是否也可以考慮弄個專題，比如100萬啟動資金如何創(chuàng)業(yè)等等；

5、讀者互動、報網(wǎng)結(jié)合，幾乎所有的平面媒體都在提倡這一點，《創(chuàng)業(yè)家》作為新興的雜志是否應該更加重視?《瑞麗》的女人論壇火爆得一塌糊涂。創(chuàng)業(yè)類的網(wǎng)站也應該比較好聚人氣的，以此也可以達到與讀者互動。雜志里的名家點評創(chuàng)業(yè)確實不錯，希望可以增加些篇幅。