孤獨(dú)的匯源，民營品牌的宿命？

樂觀人士認(rèn)為，北京奧運(yùn)會(huì)是中國品牌走向世界的良機(jī)。但精彩的北京奧運(yùn)會(huì)剛剛落幕，卻發(fā)生了一個(gè)沸沸揚(yáng)揚(yáng)、寓意更加深長的事件─9月3日，可口可樂宣布以179億港幣收購中國果汁第一品牌匯源。

中國品牌擁抱世界難道會(huì)以這種方式作為開端？

據(jù)悉，可口可樂收購匯源的消息剛剛傳出，便在業(yè)界和社會(huì)上引發(fā)激烈爭論。一天后，國內(nèi)最大門戶網(wǎng)站新浪針對(duì)此事發(fā)起網(wǎng)民投票。結(jié)果顯示，參與投票的4萬人中，對(duì)可口可樂收購匯源持“不贊同”態(tài)度的比例竟然高達(dá)82.3%。

盡管匯源受到消費(fèi)者與網(wǎng)民的如此推崇，盡管此項(xiàng)并購仍有待國家有關(guān)部門的批準(zhǔn)，然而，這一事件再次觸發(fā)了國內(nèi)有識(shí)之士之憂思：為什么中國企業(yè)如此喜歡外嫁？為什么一些取得了非凡成就的企業(yè)家要放棄自己辛辛苦苦養(yǎng)大的孩子，狠心把它賣掉？

其實(shí)回顧一下朱新禮及其匯源的發(fā)展歷程，就不難看出，身為中國企業(yè)家，朱新禮始終處于困惑和掙扎之中。

1992年，當(dāng)他買下山東省沂源縣一個(gè)虧損上千萬元、貸款高達(dá)數(shù)百萬元的罐頭廠，再也無力投入資金以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，銀行和社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)在哪里？

1993年，工廠正式開工生產(chǎn)出第一批濃縮果汁，他面臨的最大難題是如何打開市場。在國內(nèi)處處碰壁的朱新禮卻在國外受到了非同一般的禮遇，瑞士一家公司派出小飛機(jī)把他從德國慕尼黑接到瑞士洛桑，簽完合同后又把他送到德國法蘭克福機(jī)場，由專人把他送上返回中國的飛機(jī)。

1994年，出于種種考慮，朱新禮決定把匯源總部搬到北京順義北小營，為此，他承受著巨大的壓力。事后想想，如果不是朱新禮有著超乎尋常的膽識(shí)和能力，匯源會(huì)不會(huì)像很多企業(yè)一樣在沂源這么一個(gè)小地方自生自滅？

在匯源突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，資金不足的問題卻在困擾著朱新禮，沒有一家金融機(jī)構(gòu)為他和匯源提供金融服務(wù)。迫不得已，2001年，朱新禮將控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了當(dāng)時(shí)名盛一時(shí)的德隆公司，然而德隆公司在2002年出現(xiàn)嚴(yán)重資金問題，不時(shí)從匯源的賬上劃走資金。當(dāng)時(shí)的朱新禮內(nèi)心經(jīng)受了怎樣的煎熬？

2003年4月，無力回天的德隆公司退出了匯源。在眾多找上門來的合作對(duì)象中，匯源于2005年3月與臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)簽署了組建合資公司的協(xié)議。但不久后，受到臺(tái)灣當(dāng)局投資政策的限制，匯源與統(tǒng)一集團(tuán)的合資協(xié)議竟然無法履行。

直到2007年2月23日，匯源終于在香港交易所上市，并在這一年融資24億港幣。但這似乎仍然無法滿足匯源的發(fā)展需要，不久，匯源引入了法國達(dá)能、美國華平投資、荷蘭發(fā)展銀行等世界級(jí)戰(zhàn)略投資者。

通過匯源的發(fā)展歷程，我們看到的是一個(gè)孤獨(dú)的企業(yè)家，為了讓企業(yè)發(fā)展而上下求索，為了籌措資金而四處奔忙，為了開拓市場而南征北戰(zhàn)?？墒?，除了朱新禮孤獨(dú)的身影，我們看不到令人滿意的市場環(huán)境和完善的投資融資體系。

很幸運(yùn)，中國企業(yè)家生逢其時(shí)，趕上了一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，置身于一個(gè)巨大的成長型市場上，但是他們非常孤獨(dú)，需要非凡的付出才能做大、做強(qiáng)一個(gè)品牌。即使如此，最后的終局是他們似乎除了將品牌賣掉外，沒有更好的選擇。

假如朱新禮現(xiàn)在不是為了錢而奔波，沒有為聲名所累，他為什么要將自己的企業(yè)賣掉？面對(duì)白熱化的市場競爭，當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步升級(jí)的時(shí)候，他除了繼續(xù)在紅海里辛苦奮斗外，還能從這個(gè)混亂、不健全的市場體系中獲得哪些有價(jià)值的支持？

其實(shí)，中國品牌之所以長不大，在于缺乏支撐強(qiáng)大品牌成長的土壤。于是，當(dāng)品牌觸碰到發(fā)展的天花板時(shí)，或許，中國民營企業(yè)家把自己的企業(yè)賣掉便成了一個(gè)必然的選擇，特別是賣給跨國公司以獲得最高的市場價(jià)值。

只有在森林里才能長出參天大樹，因?yàn)槟抢镉兄己玫臍夂蚝屯寥?。像匯源這樣的中國民營企業(yè)，除非有能力收購其他企業(yè)，增強(qiáng)自己的實(shí)力，進(jìn)而與國際品牌競爭，否則，置身于市場充分競爭的行業(yè)，隨時(shí)都面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。既然那些資源主導(dǎo)型的國有企業(yè)對(duì)匯源之類的民營企業(yè)沒有興趣，市場環(huán)境和金融體系沒有給匯源提供足夠的支撐，它除了把自己一賣了之，還能怎么辦？