淺談加強企業(yè)無形資產(chǎn)管理的措施

[摘要] 在知識經(jīng)濟、教育產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)對無形資產(chǎn)的管理仍處于非常低效的階段，管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文依據(jù)無形資產(chǎn)的自身特點和管理現(xiàn)狀，有針對性的提出了無形資產(chǎn)管理的幾點措施。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè) 無形資產(chǎn) 管理 措施

企業(yè)無形資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的不具有實物形態(tài)且能在較長時期內(nèi)為使用者提供某種經(jīng)濟利益或者權(quán)利的長效資產(chǎn)。它具有非實體性、價值不確定性、長期獲利性、專用性等特點，根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為技術(shù)類無形資產(chǎn)、標識類無形資產(chǎn)、作品類無形資產(chǎn)、信息類無形資產(chǎn)、聲譽類無形資產(chǎn)，具體包括專利權(quán)、專用技術(shù)權(quán)、商標權(quán)、非專利權(quán)、著作權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、商譽等財產(chǎn)權(quán)利。

無形資產(chǎn)是資產(chǎn)中極為重要的組成部分，在當今知識經(jīng)濟時代無形資產(chǎn)無疑是最有競爭力的武器，是競爭的核心，一個單位實力和競爭能力最明顯的標志就是無形資產(chǎn)的創(chuàng)新和利用。高質(zhì)量的無形資產(chǎn)是與高水平的企業(yè)相匹配的，他們的競爭就是無形資產(chǎn)的競爭，長遠來看無形資產(chǎn)的收益遠大于有形資產(chǎn)，無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益提升，我們現(xiàn)在所要做的就是順應這個趨勢，加強企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。

無形資產(chǎn)不同于有形資產(chǎn)，它有其自身的特點，現(xiàn)在企業(yè)對其管理仍處于起步階段，還不是很完善。由于對無形資產(chǎn)的意識淡薄，管理制度、機構(gòu)不健全，使無形資產(chǎn)的管理得不到有效保障，無形資產(chǎn)核算、量化沒有統(tǒng)一的、細致的可操作體系更是加大了無形資產(chǎn)的管理難度，由于人才的流動、成果的轉(zhuǎn)讓，無形中加大了無形資產(chǎn)的流失，現(xiàn)實資產(chǎn)管理中迫切需要加強對無形資產(chǎn)的管理，從長遠發(fā)展的角度來看，這方面也必須得到完善。針對以上諸種情況，筆者認為可以從以下幾方面入手，逐步的完善企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。

1.強化無形資產(chǎn)管理的意識。企業(yè)資產(chǎn)管理者應加大力度加強、普及工作人員對無形資產(chǎn)的認識，認識到無形資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和使用價值，就企業(yè)本身來說，無形資產(chǎn)可以成為其獲取超額收益、提升其實力的重要途徑。企業(yè)要適時的加大這方面的宣傳，增強人們保護無形資產(chǎn)的意識，使廣大工作人員自覺維護企業(yè)自身的無形資產(chǎn)，保證無形資產(chǎn)的安全、完整，防止無形資產(chǎn)的流失，只有廣大工作人員對無形資產(chǎn)的意識加強了，無形資產(chǎn)管理才算有了比較好的基礎(chǔ)。

2.加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理制度建設(shè)。無形資產(chǎn)的管理相對于企業(yè)資產(chǎn)管理來說，目前仍是個新事物，要想提高無形資產(chǎn)的管理水平，就要根據(jù)我們現(xiàn)有的無形資產(chǎn)管理知識，制定相應的管理制度，這種規(guī)章制度既包括無形資產(chǎn)管理宏觀方面的規(guī)章，也包括微觀上具體環(huán)節(jié)的規(guī)章，還應該包括無形資產(chǎn)管理人員相關(guān)的規(guī)章。規(guī)章制度一旦制定出來，我們就要遵照執(zhí)行，做到無形資產(chǎn)管理有章可依，當然隨著無形資產(chǎn)管理的發(fā)展，相應的規(guī)章制度在經(jīng)過論證后也應適時的進行完善，這樣才能保證我們的無形資產(chǎn)管理時刻有正確的規(guī)章可依。

3.加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置。各企業(yè)應本著“統(tǒng)一領(lǐng)導、歸口管理”的原則，成立對無形資產(chǎn)管理有相對獨立話語權(quán)的專門機構(gòu)。無形資產(chǎn)管理機構(gòu)能獨立的完善各項無形資產(chǎn)管理制度，以法規(guī)、制度、規(guī)范無形資產(chǎn)的整個管理過程，并負責各類無形資產(chǎn)經(jīng)營管理，使無形資產(chǎn)管理盡快走向規(guī)范化、制度化。

4.加快企業(yè)無形資產(chǎn)管理的人員隊伍建設(shè)。無形資產(chǎn)管理涉及到諸如法律等諸多專業(yè)領(lǐng)域，對人員的專業(yè)性要求比較高，無形資產(chǎn)管理的人員隊伍必須是高素質(zhì)、專業(yè)化，他們不僅要具有廣博的知識，而且還要具有超前意識和很強的法制觀念，不僅如此，還要加強管理人員的培訓，人員隊伍的素質(zhì)、水平在一定的程度上制約著無形資產(chǎn)的保值、增值，對此要加強培訓，時刻掌握無形資產(chǎn)最有效的管理方法、最新的知識。

5.加快企業(yè)無形資產(chǎn)可操作性、量化管理的建設(shè)。無形資產(chǎn)同有形資產(chǎn)相比其難度主要在于其“無形”，從無形資產(chǎn)的入賬到無形資產(chǎn)的估值，在到無形資產(chǎn)的處置，都沒有一個標準的量化過程，其可操作性差。這方面我們首先要實行無形資產(chǎn)也入賬，進行賬簿管理，其次要加強無形資產(chǎn)的價值量化，價值量化即計價，是指以貨幣為計量單位確定其價值或成本，這是企業(yè)進行無形資產(chǎn)價值量化管理的基礎(chǔ)性工作。再者要建立適應企業(yè)無形資產(chǎn)的評估體系，這對于界定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化經(jīng)濟資源的配置、促進資產(chǎn)科學管理等都有重要意義，只有對無形資產(chǎn)進行評估，才能確定其投資價值，進而作為今后取得投資回報的依據(jù)。

企業(yè)無形資產(chǎn)的管理是一項復雜的系統(tǒng)性工程，隨著企業(yè)改革的不斷發(fā)展和深入，無形資產(chǎn)管理還將不斷出現(xiàn)新問題，有待于我們進一步的研究、探討，我想只要企業(yè)無形資產(chǎn)管理得到應有的重視，企業(yè)的無形資產(chǎn)管理會逐步的得到規(guī)范和完善。