工業(yè)系統(tǒng)人力資源淺探

[摘要] 本文從人力資源這一概念入手，展開討論有關(guān)工業(yè)企業(yè)人力資源方方面面的問題，并對工業(yè)企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀、存在問題提出了意見和建議。

[關(guān)鍵詞] 工業(yè)企業(yè) 人力資源

工業(yè)經(jīng)濟是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要支撐，工業(yè)系統(tǒng)的人才隊伍建設(shè)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要保障，也是人才隊伍建設(shè)的重要組成部分。

一、工業(yè)系統(tǒng)人才隊伍存在的主要問題

1.工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場應(yīng)變能力弱。一是企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量偏少。例如，西安市工業(yè)系統(tǒng)各類專業(yè)技術(shù)人員僅占工業(yè)從業(yè)人員的12%左右，數(shù)量偏少，直接影響企業(yè)創(chuàng)新能力，特別是自主創(chuàng)新能力的提高，嚴重制約工業(yè)企業(yè)核心競爭力的提高。二是技術(shù)工人缺乏。技術(shù)工人缺乏，導致企業(yè)抵御市場風險和實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的能力不強。

2.一些工業(yè)企業(yè)在用人機制上存在問題。以西安市為例，85%以上的工業(yè)企業(yè)在管理和技術(shù)人員的任用方面實行了招聘制和聘任制。西安市約45%的私營企業(yè)進行了公司制改革，實現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。還有個別企業(yè)的董事長和總經(jīng)理“一肩挑”。特別是一些小企業(yè)，在用人上還沒有擺脫家族式的管理模式，領(lǐng)導層和重要崗位從家庭、家族、親戚朋友當中選用。

3.工業(yè)企業(yè)內(nèi)部在人才資源開發(fā)方面存在“三重三輕”的問題。一是重招聘引進的單一渠道，輕引“智”借“腦”的多種形式。一些企業(yè)深知人才的重要性，希望依靠人才謀發(fā)展、創(chuàng)效益，但只局限于招聘引進的單一渠道，不愿意或不善于采取專項技術(shù)嫁接承包、技術(shù)入股、項目合作等靈活多樣的辦法，未能把引進人才與引進智力、借用外腦結(jié)合起來。二是重人才的占有，輕人才的使用、培養(yǎng)與交流。個別企業(yè)一旦招聘引進了人才，便視之為私人或單位所有，生怕其外流，不合情理地管、卡、壓，沒有注重在事業(yè)、待遇、感情上用好人才和留住人才。三是重短期人才效應(yīng)，輕長遠規(guī)劃。一些企業(yè)在人才問題上，急功近利，熱衷于短期行為。既想人才為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤，又舍不得在人才資源開發(fā)上多投入，缺乏長遠的眼光和整體規(guī)劃，結(jié)果導致人才浪費和人才的嚴重流失。

二、工業(yè)系統(tǒng)人才建設(shè)的一些建議

1.營造良好的社會氛圍和環(huán)境，增強企業(yè)對人才的吸引力。首先，優(yōu)化人才工作的輿論環(huán)境。通過媒體大力宣傳報道人事人才政策法規(guī)和企業(yè)尊知重才、促發(fā)展的典型事例，努力營造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)的社會氛圍。引導企業(yè)樹立人才效益觀念，走“以人才資源開發(fā)為中心”的經(jīng)濟發(fā)展路子。其次，優(yōu)化人才工作的政務(wù)環(huán)境。按照“多服務(wù)、少干預(yù)，多幫忙，不添亂，多設(shè)路標，不設(shè)障礙”的思路，積極改進對工業(yè)企業(yè)的管理與服務(wù)，努力營造一種尊重知識、鼓勵創(chuàng)新、信任理解的良好人文環(huán)境，倡導生動、活潑、民主、團結(jié)的學術(shù)氛圍，形成尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好社會風氣。

2.拓寬引才渠道，創(chuàng)新引才方式，初步探索工業(yè)企業(yè)引人、留人、用人的成功經(jīng)驗。企業(yè)要做到機制引人、環(huán)境留人、感情待人和精心育人，形成各具特色的引進、培養(yǎng)、使用人才的方式方法。機制引人就是圍繞增強企業(yè)凝聚力，建立和不斷創(chuàng)新吸引人才、留住人才、激勵人才、用好人才的競爭機制，通過機制的建立和實行，做到了人盡其才，才盡其用。環(huán)境留人就是在企業(yè)經(jīng)營和管理中，除了為人才提供優(yōu)厚的物質(zhì)條件外，更重要的是要營造良好的競爭環(huán)境，吸引和留住人才。感情待人就是堅持以人為本，惟才是尊，惟才是舉，為企業(yè)人才營造良好的工作環(huán)境和文化氛圍，建立企業(yè)和個人利益共同體。精心育人就是注重人才的培育和儲備，以改善知識結(jié)構(gòu)、增強創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標，分級分類對企業(yè)各類人才開展以新理論、新知識、新技術(shù)、新技能為主要內(nèi)容的培訓，為企業(yè)培養(yǎng)真正具有現(xiàn)代管理知識創(chuàng)新型管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。

3.積極搭建合作平臺，拓展企業(yè)人才聚集范圍。在加強企業(yè)自身人才隊伍建設(shè)的同時，政府積極搭建合作平臺，充分有效利用各地科技人才優(yōu)勢，為企業(yè)拓展人才使用和聚集范圍。一是充分利用產(chǎn)、學、研聯(lián)合這個平臺，在進行技術(shù)、項目合作的同時，積極開展人才合作。政府要建立專家?guī)?，企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、項目建設(shè)中出現(xiàn)的問題，可隨時邀請相關(guān)方面的專家、學者為企業(yè)排憂解難。政府還要牽線搭橋，為需要的企業(yè)推薦技術(shù)、法律等各專業(yè)方面的專家作顧問，為企業(yè)長期服務(wù)。二是充分發(fā)揮各行業(yè)協(xié)會和學會的作用，在人員培訓、人才交流、行業(yè)人才隊伍建設(shè)等方面積極開展工作，定期和有針對性地召開一些研討會和座談會，解決實際問題，進行信息交流等，有效促進了整個行業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和人才素質(zhì)的提高。

參考文獻：

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