管理創(chuàng)新中存在的問題及對策研究

[摘要] 企業(yè)在經歷了“生產管理型”向“經營管理型”的轉型后，適時轉向“創(chuàng)新管理型”，形成有效的創(chuàng)新機制，以促進企業(yè)的發(fā)展。本文詳細分析了我國企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的誤區(qū)，并在分析的基礎上，提出我國企業(yè)加強創(chuàng)新管理的對策和建議。

[關鍵詞] 管理創(chuàng)新 問題及對策

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中面臨的問題

1.墨守成規(guī)觀念制約管理創(chuàng)新。在企業(yè)經營中，由于管理人員的觀念陳舊，無探索精神而導致創(chuàng)造性思維障礙，如管理中缺發(fā)乏實驗新觀念的資源與支持；功能性的“缺乏遠見”的思維方式；害怕批評；害怕失??；害怕冒險；抵制變化墨守成規(guī)；對創(chuàng)新采取消極態(tài)度及眼罩式思維方式 ，制約了管理創(chuàng)新的進度，使許多曾經輝煌一時的企業(yè)萎縮沉淪。

2.盲目創(chuàng)新裹脅了管理創(chuàng)新的初衷。許多創(chuàng)新成果不切合企業(yè)經營實際，而是采用一些華而不實的辭藻、紙上談兵的文章、故弄玄虛的技法來博取“功名”；還有一些企業(yè)，為了刻意“創(chuàng)新”，摒棄了傳統(tǒng)、移植或嫁接的經實踐證明行之有效的方法，而拼湊一些看似先進，實則落后或無法運行的方法稱之為“創(chuàng)新”等等，這些偽創(chuàng)新勢必影響我國管理創(chuàng)新活動的順利發(fā)展，裹脅了管理創(chuàng)新的初衷。

3.配套措施不全使創(chuàng)新成果運行困難造成短命。許多已獲獎優(yōu)秀成果，因內外部環(huán)境的變化或經營運行過程中的不協調而無相應的配套措施，導致成果運行困難或難以維持而短命。

4.宣傳推廣不力導致了管理創(chuàng)新的資源浪費。獲獎成果的宣傳力度不夠，創(chuàng)新成果的經驗交流欠缺，導致常有相似內容的成果出現而造成不必要的資源浪費。

二、管理創(chuàng)新成功的對策研究

1.正確的創(chuàng)新觀念是管理創(chuàng)新的必要條件。在環(huán)境不斷變化中，企業(yè)的衰退首先開始于企業(yè)的領導集團。這種衰退主要表現在企業(yè)領導集團只面對過去，而不面向未來；只習慣于常規(guī)決策，而不敢面對挑戰(zhàn)性問題；只愿意同持傳統(tǒng)觀念的人在一起工作，而不愿意接受具有新思想、新文化的人。領導集團陳舊的觀念，必然會或早或晚、或快或慢地導致整個企業(yè)的衰退直至倒閉。所以必須更新企業(yè)領導集團沉舊的觀念結構和管理行為。第一，企業(yè)領導集團要努力開闊視野。了解和掌握國內外管理信息和動態(tài)并善于借鑒國內外先進的管理思想、管理行為和管理方法。第二，要有超前意識。企業(yè)領導集團要積極參與創(chuàng)新，全力營造一個適合于創(chuàng)新的氣氛和環(huán)境，激勵全企業(yè)員工的參與意識。第三，要建立合理的激勵機制，明確管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是推行企業(yè)發(fā)展的兩個驅動輪缺一不可，必須協作運行，甚至有時管理創(chuàng)新創(chuàng)造的效益要大于技術創(chuàng)新。所以建立獎勵機制時不可厚此薄彼。特別是管理創(chuàng)新的啟動者往往要付出巨大的勞動，并要承擔比技術創(chuàng)新大得多的風險，因此，企業(yè)應設計出一個合理、明確和及時的激勵機制，以鼓勵創(chuàng)新行為。第四，要建立管理創(chuàng)新的預算計劃。因管理創(chuàng)新過程中，要付出大量的人力和物力，所以對重大管理創(chuàng)新立項課題，建立可行性分析和批復制度，確保課題經費的及時到位，促進管理創(chuàng)新課題的順利完成，以利創(chuàng)出更大的效益。

2．正確理解管理創(chuàng)新的內涵，處理好創(chuàng)新與應用的關系。管理創(chuàng)新必須從企業(yè)實際出發(fā)，根據企業(yè)運行中發(fā)生的新情況、新變化、新問題、新矛盾，從人員組織、管理流程、管理技法、管理程序、管理制度等多方面進行科學合理的優(yōu)化重組，采取繼承、學習、借鑒、開拓和創(chuàng)新的辦法，創(chuàng)造出一套適合本企業(yè)運行的管理方法。要明確，“創(chuàng)新”不一定非要趕時髦，不一定非要帶上流行名詞的帽子，只要它是從實踐中來，又可以回到實踐中去。我們就應該承認它，鼓勵它，哪怕它可能只是一種簡單的做法和理念。創(chuàng)新如此，應用更應如此，從目前來看，有的單位不具備創(chuàng)新的內外部條件，應用成熟的現代化管理方法仍是十分必要的管理進步的捷徑。因此我們不能一哄而上，一提倡創(chuàng)新企業(yè)就必須都創(chuàng)新成果，而成熟和優(yōu)秀的應用成果就“低人一等”變成一無是處。要提倡“簡約、樸實”也是一種美，要明確衡量成果的唯一尺度是成果的效益，而不是成果的復雜或時髦的程度，所以我們要堅持從實際出發(fā)，根據企業(yè)運行狀況來確立管理課題，正確認識應用與創(chuàng)新的關系，明確應用與創(chuàng)新是知識發(fā)展內部矛盾的表現。

3.明確創(chuàng)新程序，完善配套方案。在創(chuàng)新方案的運行中，如何保證創(chuàng)新的成功和生命力，本文認為建立完善的創(chuàng)新配套方案至關重要。首先要建立良好的內外部溝通交流，與內外部環(huán)境相融洽，不斷接受和采納外部新構思。其次要將創(chuàng)新看成是整個企業(yè)的任務：建立有效的交叉職能聯結；從創(chuàng)新的早期階段開始，企業(yè)所有部門都要一體化地參與創(chuàng)新。同時要配備關鍵人物，包括有影響的項目倡導者和管理守門人，保證創(chuàng)新方案的順利進行。

4.加大宣傳力度，做好鞏固和推廣工作。在我的管理創(chuàng)新活動中，涌現出了一批優(yōu)秀的管理成果。如邯鋼的“成本倒逼法”、由于企業(yè)的宣傳到位，政府的大力支持，做到了家喻戶曉，掀起了全國企業(yè)學習邯鋼的活動，為許多企業(yè)管理創(chuàng)新起到拋磚引玉的作用，但也有一些優(yōu)秀成果，無論從理論上還是從實際中都具有較高的推廣價值，由于宣傳、推廣力度不到位，未引起企業(yè)有關部門和領導的足夠重視，而成為曇花一現，導致了人力和資源的浪費。所以在開發(fā)創(chuàng)新成果的同時，一定要加強優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣和宣傳工作，并要穩(wěn)扎穩(wěn)打，做到發(fā)現一個，宣傳一個，推廣一個，充分挖掘每一個優(yōu)秀成果的潛力，使其發(fā)揮應有的價值，盡量避免管理上的重復探索，避免人力、資源上的浪費。因此，各有關部門要加強“服務”意識，增強與各專業(yè)管理口的溝通。對成果的實施進行系統(tǒng)內和系統(tǒng)外的跟蹤調研，爭取各專業(yè)管理口的支持和領導的支持，通過報紙、電視、電臺等各種媒體加大對成果的宣傳力度，提高成果的影響力，起到典型引路，學習推廣的良好效果。

三、結論

社會在發(fā)展，市場在發(fā)展，企業(yè)也要發(fā)展。而發(fā)展中就會出現影響和制約發(fā)展的新問題。舊的矛盾解決了，新的矛盾又會出現。要使企業(yè)立于不敗之地，只有用發(fā)展的思維、發(fā)展的眼光來解決出現的問題，要用積極的態(tài)度，敢冒險的精神向新的問題、新的矛盾挑戰(zhàn)。在激烈競爭中，誰勝誰負關鍵在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本。企業(yè)在經歷了“生產管理型”向“經營管理型”的轉型后，適時轉向“創(chuàng)新管理型”，形成有效的創(chuàng)新機制，將創(chuàng)新體現于企業(yè)制度當中，更好地發(fā)揮投資者、經營者、生產者甚至消費者的創(chuàng)新積極性，才能取得企業(yè)的新發(fā)展。

參考文獻：

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