目前在國內(nèi)以ERP冠名的管理軟件廠商不下千家,本身的產(chǎn)品及服務(wù)價(jià)格也從幾百人民幣到上百萬美金。作為用戶的企業(yè)往往不知所從,ERP的實(shí)施在企業(yè)往往是第一次,可能直到簽約后,具體實(shí)施時(shí)才發(fā)現(xiàn)許多問題。
當(dāng)前,無論是高端市場的SAP、Oracle等國外老牌軟件開發(fā)商,還是中低端市場用友金蝶等一大批國內(nèi)優(yōu)秀軟件企業(yè),都在不遺余力地為自己的ERP產(chǎn)品搖旗吶喊,在ERP廠商的的眼花繚亂的概念面前,在保持理智的前提下,我們?cè)趯?duì)ERP 供應(yīng)商的考察和選型的時(shí)候應(yīng)著重從以下幾方面進(jìn)行考察:
一、ERP產(chǎn)品性能
國內(nèi)軟件無論是從純計(jì)算機(jī)技術(shù)的平臺(tái)還是體現(xiàn)ERP核心價(jià)值的服務(wù)上與國外優(yōu)秀軟件都有極大的差別,國外ERP軟件廠商更加務(wù)實(shí)、專業(yè)與系統(tǒng)。
SAP早在20世紀(jì)80年代就開始同中國國營企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目合作,并取得了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。SAP是ERP行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,這里不討論它的R/3產(chǎn)品,畢竟跟國內(nèi)的產(chǎn)品不是一個(gè)等級(jí)的,我們說的他新推出的“中國新干線”系統(tǒng)。在國內(nèi)的ERP市場趨于成熟之后,SAP也逐漸從中國的高端市場逐漸向中小企業(yè)擴(kuò)張??紤]到80%的中國中小企業(yè)只能用到R/3的20%功能,SAP把R/3經(jīng)過預(yù)配置后推出了“中國新干線”系統(tǒng)。雖然只配置了R/3的20%的功能,但這套系統(tǒng)依然是功能強(qiáng)大,幾百個(gè)預(yù)定義的參數(shù)足可以滿足各個(gè)行業(yè)的用戶?!爸挥杏脩粲貌坏降?,沒有SAP做不到的”,這個(gè)就是SAP的自豪之處。
Oracle于1989年正式進(jìn)入中國市場,是第一家進(jìn)入中國的世界軟件巨頭。在過去的幾年時(shí)間中,Oracle 在中國的收入也以每年50%的速度增長,而預(yù)測未來3至5年中,Oracle 收入年增長率將達(dá)到前所未有的100%。在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi),Oracle 與SAP,將主導(dǎo)國內(nèi)高端ERP產(chǎn)品的市場份額,而金碟和用友的ERP產(chǎn)品量,雖然近幾年在中小型企業(yè)中突飛猛進(jìn),但于整體而言,與SAP和Oracle的差距將在一定的時(shí)期內(nèi)保持下去。
提起國內(nèi)的ERP廠商,就不得不提用友。用友的U8以財(cái)務(wù)軟件為核心,逐漸開發(fā)物流系統(tǒng);收購人力資源系統(tǒng)、整合制造系統(tǒng),在設(shè)計(jì)上整合和接口太多,各子系統(tǒng)相對(duì)完整和適應(yīng)性強(qiáng),比較適應(yīng)局部應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)中國市場,整個(gè)設(shè)計(jì)受快速占有市場的思想影響很大,短期收益明顯。低廉的價(jià)格,加上品牌的優(yōu)勢(shì),使得用友U8和用戶實(shí)在是有太多了。
金蝶目前的主流產(chǎn)品K3,財(cái)務(wù)、物流、制造、人力資源等核心模塊進(jìn)行了一體化設(shè)計(jì)和規(guī)劃,產(chǎn)品的整體功能適應(yīng)性較強(qiáng)。據(jù)了解:K3制造系統(tǒng)主要是針對(duì)離散型生產(chǎn)特點(diǎn)的企業(yè),客戶同樣很多。但很多用戶用的是基于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的產(chǎn)品。
二、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)
從目前情況看,除專業(yè)從事ERP產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè),如高端市場的SAP、Oracle,和面向中低端市場的用友金蝶外,國內(nèi)ERP軟件公司規(guī)模都較小,難于形成全國范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)支持體系,也不可能投入大量資金提高軟件的成熟度和適應(yīng)特大型企業(yè)的復(fù)雜應(yīng)用。
三、實(shí)施周期
作為老牌流程管理軟件開發(fā)商,SAP的ERP產(chǎn)品已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)娜诵曰卣?,其?shí)施周期長短主要取決于一系列的主觀非技術(shù)因素,主要為下列三個(gè)方面:一是企業(yè)高層的支持力度;其次為企業(yè)本身的管理基礎(chǔ)和管理意識(shí);最后是實(shí)施小組成員的綜合水平。對(duì)于管理基礎(chǔ)較成型的企業(yè),實(shí)施SAP不需要進(jìn)行大范圍的業(yè)務(wù)流程重組,一般可在三至六個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施。
而Oracle則由于長期以來的軟件自身特點(diǎn),一般實(shí)施周期較SAP長,目前Oracle也基于國內(nèi)企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行軟件重構(gòu),使其實(shí)施周期變得越來越短,一般來說,采用他們解決方案也會(huì)在3至7個(gè)月內(nèi)完成,值得一提的是,采用他們的標(biāo)準(zhǔn)化解決方案,理論上有可能在5天內(nèi)就能完成整體方案的實(shí)施。
而相對(duì)于SAP和Oracle,國內(nèi)的ERP產(chǎn)品由于更多的是面向中小型企業(yè),雖然在實(shí)施周期上往往較短,但是從產(chǎn)品評(píng)估的角度而言,是明顯缺乏可比性的。
四、總體價(jià)格
從價(jià)格方面來看,SAP的ERP產(chǎn)品價(jià)格無疑是最高的。然而,高昂的價(jià)格背后,它所具備的絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)又是其他所有 ERP 廠商不可同日而語的。隨著SAP產(chǎn)品的安裝,用戶購買初期的成本會(huì)越來越小,SAP用戶在系統(tǒng)正式上線運(yùn)行后往往很快就能獲得預(yù)期的效益和回報(bào):聯(lián)想集團(tuán)的庫存周轉(zhuǎn)由72天降到22天、應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)由28天降到14天、公司總體費(fèi)用率由20%降到9%;海爾集團(tuán)采用了SAP物流管理系統(tǒng)和電子采購平臺(tái)后,第一年的采購成本就節(jié)省了8000萬人民幣。這是SAP在國內(nèi)的兩個(gè)重點(diǎn)案例。
與此同時(shí),Oracle卻從來沒有因?yàn)閮r(jià)格而失去一份合同。Oracle的特點(diǎn)是會(huì)放棄產(chǎn)品價(jià)格,轉(zhuǎn)而采用一種模塊化的服務(wù)提供方式,讓用戶更靈活的選擇適合自己業(yè)務(wù)規(guī)模和業(yè)務(wù)流程的定制化產(chǎn)品。從這一點(diǎn)上說,Oracle的實(shí)施價(jià)格顯得更加靈活。當(dāng)然,國內(nèi)的ERP產(chǎn)品在價(jià)格上有時(shí)會(huì)與上述國外頂尖級(jí)產(chǎn)品出現(xiàn)數(shù)量級(jí)的差異,就普遍而言,國產(chǎn)ERP的總體實(shí)施價(jià)格也確實(shí)停留在一個(gè)較低的水位線上,拋開產(chǎn)品質(zhì)量,人力成本恐怕還是最重要的因素之一。
五、軟件提供商的實(shí)力和服務(wù)
應(yīng)該說目前市場上的各廠商都是各具特點(diǎn),從出身來看,SAP最初起步于財(cái)務(wù)軟件,隨著客戶以及管理信息化需求的增長而成長。SAP擁有近30年的豐富的行業(yè)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),并且在服務(wù)眾多國際知名企業(yè)的過程中成就了“最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐”,具備了為客戶提供最好的企業(yè)管理解決方案和服務(wù)支持的能力,在國際上得到了廣泛的認(rèn)可。
Oracle的主要優(yōu)勢(shì)是數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù),對(duì)管理軟件的研究和開發(fā),則是于近十年以內(nèi)開始。從產(chǎn)品上看,與SAP基于客戶服務(wù)體系結(jié)構(gòu)的緊耦合龐大系統(tǒng)不同,Oracle推行的是基于JAVA模塊的整體網(wǎng)絡(luò)。他的基本做法是向其數(shù)據(jù)庫客戶推銷其應(yīng)用軟件,并結(jié)合各自的特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)施。
而國內(nèi)的用友、金蝶等公司則基本都是從財(cái)務(wù)軟件開始上路,涉足ERP領(lǐng)域不久,正處于由財(cái)務(wù)軟件向制造業(yè)轉(zhuǎn)型期,雖然偶有亮點(diǎn),如用友在財(cái)務(wù)方面的出色表現(xiàn),浪潮的單件追蹤等,但二次開發(fā)力度不夠,很多地方不能滿足企業(yè)要求,整體經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏。