降低設(shè)計(jì)成本決策研究

[摘要] 降低設(shè)計(jì)成本，對(duì)企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本具有決定性的作用。企業(yè)應(yīng)從利用價(jià)值工程、差異化策略、管理控制、工藝改進(jìn)、發(fā)揮專業(yè)技能人員的作用等方面做出努力，以達(dá)到降低設(shè)計(jì)成本、提高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

[關(guān)鍵詞] 設(shè)計(jì)成本 價(jià)值工程 決策

一、設(shè)計(jì)成本的相關(guān)概念

設(shè)計(jì)成本可定義為：通過產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)定過程，形成產(chǎn)品圖紙并在管理當(dāng)局決定按其進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)（此時(shí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)確定），依據(jù)圖紙及其技術(shù)條件規(guī)定，生產(chǎn)出合格成品的最佳耗費(fèi)狀態(tài)時(shí)的成本。設(shè)計(jì)確定后，由于管理當(dāng)局決定將其投入生產(chǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)方面設(shè)計(jì)的決定性和管理當(dāng)局的生產(chǎn)決策，這兩方面均具有決策作用，因而此時(shí)的設(shè)計(jì)成本也就成為決策成本范疇的概念。設(shè)計(jì)成本也成為一個(gè)成本決策和成本標(biāo)準(zhǔn)。

二、降低設(shè)計(jì)成本的決策

1.利用價(jià)值工程進(jìn)行決策

按照價(jià)值工程的觀點(diǎn)，產(chǎn)品的價(jià)值即效能與其功能成正比，與其成本成反比，即

效能(V)＝功能(F) / 成本(C)

當(dāng)然，保證必要的效能，可以通過功能不變、降低成本，功能增加、成本不變，功能較大增加、成本較少增加，功能較小降低、成本大幅度降低等的方式途徑達(dá)到。但無論企業(yè)或顧客，保證必備的功能是最基本的要求。為此，企業(yè)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備開發(fā)及正在開發(fā)的新產(chǎn)品按功能價(jià)值關(guān)系(P=F／V)考慮，避免新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)因功能過剩、要求過高等原因造成的設(shè)計(jì)成本增加；對(duì)新產(chǎn)品完善過程中，以及已經(jīng)成熟產(chǎn)品，通過改進(jìn)設(shè)計(jì)、工藝，改變零部件的配置或用料，降低設(shè)計(jì)成本。

2.差異化決策

企業(yè)要在成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化之間做出權(quán)衡。企業(yè)生產(chǎn)過程中降低成本，包括降低材料、人工的耗費(fèi)，降低管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等，是傳統(tǒng)的成本領(lǐng)先策略的主要方式，但這些措施商家們都在做，而且其效果處于遞減狀態(tài)。

企業(yè)在滿足必備效能的前提下，其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可從成本領(lǐng)先轉(zhuǎn)向產(chǎn)品差異化方面。企業(yè)應(yīng)始終如一地積極進(jìn)取，追求一切降低成本而又不必犧牲產(chǎn)品功能和形象的機(jī)會(huì)，從產(chǎn)品差異化方面考慮，實(shí)施差異化設(shè)計(jì)，以期達(dá)到改進(jìn)、增加功能而不增加成本的效果，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.管理控制

(1)降低設(shè)計(jì)成本從源頭抓起

設(shè)計(jì)產(chǎn)品首先對(duì)需要開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)評(píng)定，包括產(chǎn)品功能定義、功能評(píng)價(jià)、材料選用、工藝實(shí)現(xiàn)，確定設(shè)計(jì)方案。與此同時(shí)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。

市場(chǎng)開發(fā)時(shí)對(duì)新產(chǎn)品的銷售市場(chǎng)做好充分的預(yù)測(cè)，包括產(chǎn)品的銷量、產(chǎn)品的性能等，然后把第一手市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息交給技術(shù)部門，技術(shù)部門根據(jù)客戶的需求，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)及工藝水平，經(jīng)過充分的論證后，確定產(chǎn)品的性能。根據(jù)確定的產(chǎn)品性能及配置，確定該產(chǎn)品的物料清單，把該清單交給采購部門及定額部門，由采購部門預(yù)計(jì)其采購價(jià)格，定額部門確定其工時(shí)定額、材料定額、工時(shí)定額等。財(cái)務(wù)部門根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)部門提供的市場(chǎng)容量、預(yù)測(cè)的銷量，技術(shù)部門提供的物料清單，采購部門提供的材料采購價(jià)格，定額部門提供的工時(shí)定額，做好新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性分析，確定成本及售價(jià)。

產(chǎn)品的基本配置在確定后一般不能隨意改變，若需要更改且涉及成本變動(dòng)較大的，需經(jīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系的同意。

(2)設(shè)計(jì)過程中的成本控制

設(shè)計(jì)過程中的成本控制除設(shè)計(jì)成本外，主要是開發(fā)費(fèi)用控制。技術(shù)部門根據(jù)應(yīng)開發(fā)新產(chǎn)品類別、品種進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)項(xiàng)目專家小組進(jìn)行評(píng)估、審定、論證后實(shí)施，并以審定后的項(xiàng)目費(fèi)用作為費(fèi)用控制目標(biāo)。

4.工藝改進(jìn)

通過改進(jìn)工藝，盡可能使生產(chǎn)過程達(dá)到設(shè)計(jì)成本。工藝改進(jìn)涉及設(shè)備、工序、工位器具、定置生產(chǎn)等，并對(duì)生產(chǎn)過程的瓶頸進(jìn)行改進(jìn)和控制，尤其對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，以期達(dá)到設(shè)計(jì)成本。

5.發(fā)揮專業(yè)技能的作用

專業(yè)技能是最重要的生產(chǎn)力。無論采取何種決策，關(guān)鍵的是具有相應(yīng)專業(yè)技能的技術(shù)人員、管理人員、操作人員。只有具有相應(yīng)的專業(yè)技能的人員，各種技術(shù)的、管理的問題方可得以解決。企業(yè)在進(jìn)行資源配置過程中，尤其應(yīng)注重相關(guān)人才的招聘、使用，并尊重、發(fā)揮其才能和潛力，從根本上降低設(shè)計(jì)成本。

三、結(jié)語

設(shè)計(jì)成本是具有決策性的成本，一旦設(shè)計(jì)成本確定后，其對(duì)企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的影響就基本確定，達(dá)到設(shè)計(jì)成本就成為企業(yè)各種職能共同努力的目標(biāo)。為降低設(shè)計(jì)成本，從生產(chǎn)、管理方面所能夠做的工作的成效是有限的，設(shè)計(jì)、決策成為降低成本的主要方式。為此，企業(yè)當(dāng)局應(yīng)利用價(jià)值工程、差異化策略、管理控制、工藝改進(jìn)、發(fā)揮專業(yè)技能人員的作用等方面做出努力，以降低設(shè)計(jì)成本，至少達(dá)到設(shè)計(jì)成本，以獲得期望的企業(yè)效能和顧客價(jià)值。

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