企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的作用探析

[摘要] 企業(yè)文化帶給企業(yè)的效益已被企業(yè)界和學者所認同，企業(yè)家應當善于塑造這種精神氣質(zhì)和生活態(tài)度。從一定意義上講，以企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化，是企業(yè)家的人格化。

[關鍵詞] 企業(yè)家 企業(yè)文化 作用

一、企業(yè)文化概述

1.企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化，就是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成的，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合。

2.企業(yè)文化對企業(yè)的作用。(1)導向作用。創(chuàng)業(yè)文化可以把企業(yè)職工個人的奮斗目標引導到企業(yè)所確定的總體目標上來。創(chuàng)業(yè)文化能夠在企業(yè)具體的歷史環(huán)境及條件下將人們的事業(yè)心化為具體的奮斗目標、信條和行為準則，為企業(yè)的共同奮斗目標而努力。(2)凝聚作用。對于一個企業(yè)而言，人心聚合關系到企業(yè)的興衰。企業(yè)文化具有一種極強的凝聚力量，使職工自覺地把人的命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，將企業(yè)視為自己神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。(3)激勵約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以創(chuàng)造一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。而良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種無形的激勵約束作用。(4)輻射作用。企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象，優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)職工對本企業(yè)的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深廣地反映出該企業(yè)文化的特點及內(nèi)涵。

二、企業(yè)家

1.企業(yè)家的特征。企業(yè)家，與一般管理人員不同， 他們不僅善于以卓越的指揮和膽識為企業(yè)贏得市場， 創(chuàng)造物質(zhì)財富， 更為重要的是要以自己的哲學、理想、素質(zhì)、作風、價值觀等融合而成的個性， 精心塑造培育一種穩(wěn)健而又健康的企業(yè)文化， 為企業(yè)長期發(fā)展提供源源不絕的精神動力， 也就是創(chuàng)造精神財富。

2.企業(yè)家具有的影響力。這種影響力由兩方面構(gòu)成:一方面是由職位因素、傳統(tǒng)因素和資歷因素構(gòu)成的權(quán)利性影響力， 它可以使員工產(chǎn)生敬畏感、敬重感和服從感;另一方面， 是由品格因素、才能因素、信賴感、親切感。正是這兩種影響力合成的企業(yè)家權(quán)威， 對企業(yè)文化發(fā)展方案的貫徹和企業(yè)文化建設的進行具有強大的推動作用。

三、企業(yè)家對企業(yè)文化建設的作用

1.企業(yè)家是企業(yè)文化主旨的設計者。企業(yè)文化的塑造，企業(yè)精神的提煉，企業(yè)文化的形成是企業(yè)所有的人共同創(chuàng)造的結(jié)果。但企業(yè)文化的主導信念，都是先在上層確定形成，然后逐級下達，任何改變信念的工作都必須在企業(yè)家的領導下進行，而不是職工群眾的自發(fā)行為。企業(yè)家們每天以他們的所作所為更新著企業(yè)文化模式，以各種決策創(chuàng)造了企業(yè)文化。

2.企業(yè)家是企業(yè)文化的塑造總結(jié)者。企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而降臨，起初的企業(yè)文化是處于無意識狀態(tài)的，待它發(fā)展到相當?shù)某潭群?，需要將其進行系統(tǒng)的總結(jié)，然后在本企業(yè)予以推廣和實施，而這一工作必須由企業(yè)家來完成。企業(yè)家們通過企業(yè)文化的塑造，向企業(yè)職工滲透自己創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)的理想、信念與追求，以使全體職工在認同的基礎上團結(jié)奮斗。企業(yè)家總結(jié)本企業(yè)的文化現(xiàn)象，明確企業(yè)價值觀。

3.企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導者。企業(yè)價值觀確定后，就需讓廣大職工理解、牢記其內(nèi)容，認識其對企業(yè)生存發(fā)展的意義，以便遵循并養(yǎng)成自己與之相適應的文化習慣。企業(yè)家作為企業(yè)組織的核心人物，須扮演宣傳鼓動家的角色，不僅需要維護企業(yè)價值觀，還需積極強調(diào)企業(yè)價值觀。

4.企業(yè)家是企業(yè)文化建設的實施者。企業(yè)文化的體系一旦形成，企業(yè)家就要全力引導本企業(yè)的廣大職工去實施。企業(yè)家在企業(yè)文化建設過程中起著潛移默化和推波助瀾的作用，他們作為企業(yè)和企業(yè)文化建設的模特、統(tǒng)帥和指揮者，不僅可以通過自己掌握的權(quán)力，倡導和推動本企業(yè)的企業(yè)文化活動的全面展開，同時，還可能有意識或無意識地阻礙和制約其企業(yè)文化的向前推進。從這個意義講，企業(yè)家的行為、氣質(zhì)、思想等與企業(yè)文化建設有著相當密切的關系。

5.企業(yè)家是企業(yè)文化更新和轉(zhuǎn)換的積極推動者。思想敏銳的企業(yè)家常常能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化存在的問題，并能大膽創(chuàng)新，打破束縛企業(yè)發(fā)展的惰性文化，建立能夠推動企業(yè)向前發(fā)展的新文化。鼎鼎大名的通用電氣前任總裁韋爾奇，就是一個能夠積極推動企業(yè)文化轉(zhuǎn)換和更新的優(yōu)秀企業(yè)家。在韋爾奇看來企業(yè)管理的關鍵并非是找出更好的控制員工的方法，而是營造可以快速適應市場動態(tài)和團隊合作的文化機制，給員工更多的權(quán)力與責任，讓員工與管理者實現(xiàn)互動。

四、企業(yè)家應如何發(fā)揮自己的作用更好地建設企業(yè)文化

1.加強自身素質(zhì)修養(yǎng)的鍛煉，培養(yǎng)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神是企業(yè)家長期經(jīng)營管理活動中所形成的思想、品格、作風、價值觀、文化修養(yǎng)等個人素質(zhì)的綜合結(jié)晶， 體現(xiàn)了企業(yè)家對本企業(yè)發(fā)展的理想和抱負。企業(yè)家精神決定著企業(yè)文化建設的個性和方向。主要培養(yǎng)以下精神:(1)開拓創(chuàng)新精神;(2)追求卓越的精神;(3)實干拼搏精神;(4)敢于冒險的精神。

2.更好發(fā)揮自身的作用。(1)重視員工的參與，提高員工的參與意識。員工的參與需要高層主管有接受挑戰(zhàn)和不同意見的雅量，還需要企業(yè)家的支持與放手發(fā)動，要讓員工分享成功的果實，并要提供員工參與所需的資訊和工具。(2)產(chǎn)業(yè)先見之明。策略架構(gòu)的提出，須基于理性的分析，不可魯莽從事，也不可只是企業(yè)家、高層主管的個人看法；企業(yè)家和高層主管必須發(fā)掘和利用整個企業(yè)的各種意見和合理化建議，借此來建立對未來的共識和認同，借此來形成卓越的企業(yè)文化。(3)重視速度。未來的社會經(jīng)濟，競爭將更為激烈。因此，速度在制勝先機上具有重要的地位，不僅產(chǎn)業(yè)先見之明的形成要講速度，就是連新產(chǎn)品和服務的推出也要講求速度，不僅要縮短由構(gòu)想到上市的時間，更應縮短由“構(gòu)想到全球市場”的時間。這是新世紀卓越企業(yè)的理念，應當營造“時不我待”的積極進取的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化氛圍。

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