中國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)分析

[摘要] 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在未來將遇到巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)隨著時(shí)代發(fā)展而改變，時(shí)代為大企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展提供了廣闊的舞臺(tái)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變過程中要突出企業(yè)集團(tuán)的主力作用，并且要把自主創(chuàng)新的能力看作企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展能力的標(biāo)志。國(guó)家一直相當(dāng)重視優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而企業(yè)集團(tuán)在優(yōu)化的過程中起到促進(jìn)的作用，體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)存在的價(jià)值。站在集團(tuán)的角度上應(yīng)該加快國(guó)際化、信息化步伐，和改變集團(tuán)與政府間的關(guān)系，在目前的形勢(shì)下只有跨行業(yè)發(fā)展集團(tuán)才能有更大的發(fā)展空間。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)集團(tuán) 發(fā)展

我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展，既面臨一定的有利條件和機(jī)遇，也將面對(duì)比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一方面，較為和平的國(guó)際環(huán)境及國(guó)家間經(jīng)貿(mào)往來密切，新興技術(shù)帶來新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，世界范圍內(nèi)的企業(yè)重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍在繼續(xù)進(jìn)行，全球化程度進(jìn)一步加深等等，這些條件為大企業(yè)集團(tuán)的加速發(fā)展提供了廣闊的國(guó)際舞臺(tái)。并且我國(guó)整體上正處于工業(yè)化中期，這是一個(gè)有可能繼續(xù)高速增長(zhǎng)的時(shí)期。另一方面，中國(guó)低成本優(yōu)勢(shì)正在逐漸減弱，資源環(huán)境壓力加大，繼續(xù)依靠傳統(tǒng)的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來爭(zhēng)取國(guó)際市場(chǎng)將難以大規(guī)模擴(kuò)張。面對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和，對(duì)我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)率先實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善資源環(huán)境狀況等方面提出了更為迫切的要求。而2007年中期由于美國(guó)次貸危機(jī)的影響，已經(jīng)波及到世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)可以預(yù)計(jì)未來幾年國(guó)際金融市場(chǎng)會(huì)處在個(gè)相對(duì)困難時(shí)期。我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)同樣也面臨著諸多問題，國(guó)內(nèi)CPI不斷提升面臨著成本增高，國(guó)際上人民幣匯率浮動(dòng)引起的外貿(mào)凈值縮水等等。但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇總是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大發(fā)展的機(jī)遇也就越多，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、把握機(jī)遇就成為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來戰(zhàn)略實(shí)施的主線。

一、要突出企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的主力作用

中國(guó)目前正處在工業(yè)化集群和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展時(shí)期，對(duì)各種資源和能源的消費(fèi)需求很大，資源、環(huán)境已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸。在世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)中，可以看出以能源、原材料等基礎(chǔ)行業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán)占很大比重。中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的排名都是依照營(yíng)業(yè)收入來進(jìn)行，這只反映出企業(yè)的規(guī)模和形式上的行業(yè)內(nèi)或發(fā)展?jié)摿Φ母?jìng)爭(zhēng)能力，并沒有對(duì)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)主體的大企業(yè)集團(tuán)，一方面要樹立人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，把它融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)行為中去，應(yīng)將環(huán)境污染損失納入到經(jīng)濟(jì)核算中去，把自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任用價(jià)值來衡量。另一方面要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，做好技術(shù)改造和研發(fā)，提高資源的利用率，提高技術(shù)、管理、營(yíng)銷等軟投入對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。這樣才能突出企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的主力作用，才能在節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境方面做出表率作用，企業(yè)集團(tuán)才能持續(xù)的發(fā)展下去。

二、提升自主創(chuàng)新能力才是企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重要標(biāo)志

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展，由此創(chuàng)新成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，世界各國(guó)都在大幅度提高科技研發(fā)的投入。時(shí)下創(chuàng)新的含義也已不僅限于原來意義上生產(chǎn)技術(shù)的提高，而是滲透到企業(yè)運(yùn)做過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。我國(guó)大企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力，必須要做到：

1.強(qiáng)化自主創(chuàng)新效率。近年來，雖然我國(guó)企業(yè)集團(tuán)整體規(guī)模和平均規(guī)模均有較大幅度擴(kuò)張，從結(jié)構(gòu)和規(guī)模上看已經(jīng)和國(guó)際大企業(yè)集團(tuán)不相伯仲。但在創(chuàng)新方面卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界大企業(yè)集團(tuán)的水平，尤其是在自主創(chuàng)新方面。日韓的企業(yè)在這方面是很好的范例。所以，大企業(yè)集團(tuán)要做到強(qiáng)化以創(chuàng)新為立足之本的發(fā)展思維，增加對(duì)研發(fā)的投入比例，做好對(duì)專利項(xiàng)目的申請(qǐng)和保護(hù)工作，這樣才能提升創(chuàng)新的效率。這其中核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的根本，想從其他企業(yè)集團(tuán)引進(jìn)其核心技術(shù)是不切實(shí)際的，所以我國(guó)企業(yè)集團(tuán)要在維持基本生產(chǎn)的前提下與國(guó)內(nèi)國(guó)際科研機(jī)構(gòu)保持密切關(guān)系，才能夠更加高效的提高自主創(chuàng)新的能力。

2.升華品牌意識(shí)。在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，用五花八門已經(jīng)不足以形容商品品種的繁多，在這種條件下品牌就意味著質(zhì)量和服務(wù)的保證，體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和效益。而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成了品牌競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)立品牌已經(jīng)是世界大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道、成功營(yíng)銷的砝碼。目前在中國(guó)大陸市場(chǎng)上，中國(guó)品牌在某種程度上完全可以戰(zhàn)勝國(guó)外品牌，但在國(guó)際市場(chǎng)上能夠叫的出我國(guó)品牌卻屈指可數(shù)。要改變中國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，不能僅滿足于“made in china”來獲取其中的微薄利潤(rùn)，企業(yè)要培養(yǎng)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，獲取高附加值利潤(rùn)。近年來我國(guó)的許多集團(tuán)非常的重視品牌效應(yīng)，在管理領(lǐng)域其理論也層出不窮，但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其近年來許多我國(guó)的知名品牌紛紛遭到國(guó)際大集團(tuán)收購或參股，在這種狀況下一方面需要我們政府部門的協(xié)調(diào)和幫助，更重要的是我國(guó)的大企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該率先依靠高質(zhì)量和良好的信譽(yù)、特色產(chǎn)品的魅力和合理的定價(jià)等策略來提升產(chǎn)品附加值，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來創(chuàng)造和培育品牌，將品牌意識(shí)升華。

3.經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歷程讓我們認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理在企業(yè)發(fā)展中起到的作用，尤其在逐漸人本化和需求多樣化、個(gè)性化的當(dāng)代社會(huì)里，企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)和經(jīng)營(yíng)水平將直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。企業(yè)在發(fā)展過程中已不再是傳統(tǒng)意義上的對(duì)資金、資產(chǎn)和人員的管理，現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)還牽涉到人才經(jīng)營(yíng)、對(duì)信息、知識(shí)和戰(zhàn)略等無形化資產(chǎn)的管理。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念已成為中國(guó)大企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中邁向更高水平發(fā)展的一個(gè)重要因素，在這方面取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的企業(yè)給我國(guó)企業(yè)帶來了啟發(fā)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)、新型營(yíng)銷模式等成功經(jīng)營(yíng)方式都已經(jīng)被我國(guó)企業(yè)所借鑒。而我們需要做的不僅僅是把國(guó)外成形的管理模式搬過來，要大膽的嘗試經(jīng)營(yíng)理念上的自主創(chuàng)新，開拓企業(yè)發(fā)展思路，這里的開創(chuàng)指的就是對(duì)內(nèi)和對(duì)外的開創(chuàng)。

三、企業(yè)集團(tuán)要促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)

產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化是一個(gè)國(guó)家體現(xiàn)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，在我國(guó)自改革開放以來，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整無數(shù)次的被提起和應(yīng)用，長(zhǎng)久不衰，足以見得其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用，合理的解釋就是要把有限的資源有效的利用起來。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中制造業(yè)仍舊是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主導(dǎo)力量，但消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和城市化的加速使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定的變化，服務(wù)化趨勢(shì)也成為未來趨向。縱觀世界500強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)，過去基礎(chǔ)性的行業(yè)都已逐漸喪失其領(lǐng)先地位，出現(xiàn)越來越多的新興行業(yè)如計(jì)算機(jī)軟硬件、證券、保險(xiǎn)和醫(yī)藥等，這些產(chǎn)業(yè)隨著科技時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步應(yīng)運(yùn)而生，并發(fā)展日趨強(qiáng)大。中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)要順應(yīng)當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，立足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)的高端，通過收購、兼并等資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)行內(nèi)部與外部的產(chǎn)業(yè)鏈整合和拓展，成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的先行者。

四、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展方向

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)是在橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合基礎(chǔ)上產(chǎn)生并逐步發(fā)展起來的。原國(guó)有大中型企業(yè)是大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)形成的基礎(chǔ)，國(guó)有大中型企業(yè)可以稱為企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)。同時(shí)，我國(guó)政府直接參與了許多企業(yè)集團(tuán)的組建?？墒俏覀儾坏貌怀姓J(rèn)，我國(guó)以政府為主體組建的企業(yè)集團(tuán)成功的案例的甚少。所以我們應(yīng)該明確我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展方向。

1.我國(guó)企業(yè)集團(tuán)要加快國(guó)際化、信息化步伐。從國(guó)外成功企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的歷程中，可以看出資源整合能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，兼并、收購和重組是企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路。隨著國(guó)際化、信息化步伐的加快，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須建立在全球范圍進(jìn)行資源整合的思路上，立足于全球化背景進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，積極參與國(guó)際化分工，利用一切可以利用的有利條件和因素，充分整合國(guó)際國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源來為我所用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源的重組和優(yōu)化配置。我國(guó)少數(shù)企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)在這方面采取了卓有成效的措施，例如在發(fā)達(dá)國(guó)家建立研發(fā)中心、進(jìn)行跨國(guó)采購、跨國(guó)生產(chǎn)、國(guó)際融資。

2.變更政府與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)發(fā)展是以國(guó)有企業(yè)為主體的，政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)起到調(diào)節(jié)和指導(dǎo)的作用，這在一定程度上加快了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營(yíng)中規(guī)避了許多風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，有其獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益要求，企業(yè)集團(tuán)在謀求其自身利益時(shí)難免與社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有所沖突，這就需要政府完善宏觀調(diào)控體系，使企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)盡可能的一致，調(diào)和矛盾，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。政府在以后企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和運(yùn)作中應(yīng)該從直接管理為主向間接管理為主轉(zhuǎn)變，靠政策、法規(guī)等引導(dǎo)；由行政管理為主轉(zhuǎn)向行業(yè)管理，由微觀管理為主向宏觀管理為主轉(zhuǎn)變。

3.企業(yè)集團(tuán)應(yīng)加大跨行業(yè)發(fā)展。企業(yè)集團(tuán)存在的重要標(biāo)志一方面是規(guī)模大，更主要的就是涉及不同行業(yè)和領(lǐng)域。開展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)的主要戰(zhàn)略之一，縱觀當(dāng)代世界，企業(yè)集團(tuán)普遍采取經(jīng)營(yíng)多元化戰(zhàn)略來分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)中眾多企業(yè)成員，其經(jīng)營(yíng)內(nèi)容各不相同，對(duì)于跨行業(yè)組建而成的企業(yè)集團(tuán)更是如此。其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化等等。多元化的實(shí)施并不是盲目的投資行為，在多元化的選擇上要慎重，首先要從一體化經(jīng)營(yíng)的思維上選擇目標(biāo)，然后在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域上進(jìn)行選擇，但是一定要注意，多元化經(jīng)營(yíng)只可作為嘗試性投資，不要把攤子鋪得過大，分清主次。

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