物流企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的博弈分析

[摘要] 對于物流企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的道理很簡單，當(dāng)資源不能有效地通過市場交易或并購獲得時(shí)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可用來與其他企業(yè)共享或交換有價(jià)值的資源。利用其現(xiàn)有的資源與其他企業(yè)的資源進(jìn)行融合，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值并提高企業(yè)的競爭力。文章以試圖組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流企業(yè)為研究對象，分析了雙方在博弈框架下的行為特征，建了相應(yīng)的博弈模型，并提出了組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略聯(lián)盟 物流 博弈 競爭力

在我國物流作為一個(gè)新興的行業(yè)，就整體而言，同國外物流企業(yè)相比顯現(xiàn)出“小、少、弱、散”的現(xiàn)象，企業(yè)優(yōu)勢不明顯，競爭力較低。對于單個(gè)物流企業(yè)而言，其資源是有限的，而有限的資源相對于不同類型的物流企業(yè)來說又都有著其特定的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢資源分散開來互相競爭，互相打壓，不但導(dǎo)致物流資源的浪費(fèi)，而且嚴(yán)重影響了我國物流業(yè)的發(fā)展。

資源基礎(chǔ)論認(rèn)為，企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟正是因?yàn)楫?dāng)資源不能有效地通過市場交易或并購獲得的時(shí)候，戰(zhàn)略聯(lián)盟可用來與其他企業(yè)共享或交換有價(jià)值的資源。也就是說，企業(yè)可以利用其現(xiàn)有的資源與其他企業(yè)的資源進(jìn)行融合，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)階段，我國大多數(shù)的物流企業(yè)都沒有足夠的資金以并購的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，組建完整的物流服務(wù)體系。因此我國的物流企業(yè)要想在激烈的競爭中得以生存和發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)以企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟為側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行物流資源整合。為了適應(yīng)市場需求、實(shí)現(xiàn)資源共享、發(fā)展企業(yè)規(guī)模等特定的戰(zhàn)略目標(biāo)，物流企業(yè)間不得不加強(qiáng)更緊密的合作，于是產(chǎn)生了“win-win”的合作競爭和企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。物流企業(yè)之間組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以把分散在物流各個(gè)環(huán)節(jié)上具有比較優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，實(shí)行分工合作，為更好地滿足客戶要求而利用一些可以利用的資源和能力來創(chuàng)造市場機(jī)會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)并擴(kuò)展價(jià)值鏈，這樣不僅可以降低各自的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從中分享更多的利潤，更有助于提高企業(yè)的競爭力。假設(shè)，試圖組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的物流企業(yè)彼此有全面的了解，接下來我們從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)博弈兩個(gè)角度對核心企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的過程進(jìn)行博弈分析。

一、靜態(tài)博弈分析

囚徒困境，假定核心企業(yè)H，目標(biāo)企業(yè)I，不論核心企業(yè)還是目標(biāo)企業(yè)，可供選擇的戰(zhàn)略都為，同意聯(lián)盟和不同意聯(lián)盟。兩種策略對應(yīng)的收益情況如表1所示，其中括號中的前一個(gè)數(shù)字表示企業(yè)H所獲得的收益，后一個(gè)數(shù)字表示企業(yè)I所獲得的收益。

對于企業(yè)H而言，如果企業(yè)I愿意聯(lián)盟，它所獲得的收益分別為9，10，以收益最大化原則，它會(huì)選擇收益為10的策略，即不愿意聯(lián)盟；如果企業(yè)I不愿意聯(lián)盟，企業(yè)H所獲得的收益分別為-1，0，同樣以收益最大化原則，它會(huì)選擇收益為0的策略，即不愿意聯(lián)盟。從而可知不論企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略，理性企業(yè)H都會(huì)選擇不與對方組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。同理不論企業(yè)H選擇何種戰(zhàn)略企業(yè)I也會(huì)選擇不與其組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的策略。因而該博弈的納什均衡就是（不愿意，不愿意）。由表1可以看出，雙方最理想的選擇為愿意與對方組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，這時(shí)兩個(gè)企業(yè)各獲得9個(gè)單位的收益，收益之和為18。但是企業(yè)H，I都從自身利益出發(fā)，則陷入了“囚徒困境”之中。

表1 不同策略下核心企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的博弈狀況

二、動(dòng)態(tài)博弈分析

上述“囚徒困境”是在靜態(tài)博弈情形下的分析，而實(shí)際情形往往是動(dòng)態(tài)的，接下來我們從動(dòng)態(tài)角度分析核心企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)之間的博弈情形。

同樣假定核心企業(yè)H，目標(biāo)企業(yè)I，考慮到雙方在組建戰(zhàn)略聯(lián)盟后將會(huì)獲得潛在收益，所以我們將H、I在組建戰(zhàn)略聯(lián)盟后獲得的收益定為（12，12）。下圖為雙方動(dòng)態(tài)博弈時(shí)的博弈樹。

圖 核心企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的動(dòng)態(tài)博弈下的博弈樹

博弈從目標(biāo)企業(yè)H的節(jié)點(diǎn)開始，H有兩個(gè)行動(dòng)可供選擇（愿意和不愿意）。H選擇愿意后博弈進(jìn)入目標(biāo)企業(yè)I的節(jié)點(diǎn)，表示I開始行動(dòng)，同樣I也有兩個(gè)選擇（愿意和不愿意）。在I完成選擇之后，博弈結(jié)束。最后在葉子節(jié)點(diǎn)給出了雙方不同選擇時(shí)的收益情形。為了求得該動(dòng)態(tài)博弈的納什均衡，我們給出雙方動(dòng)態(tài)博弈的戰(zhàn)略式表述，如表2。

表2 核心企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)的動(dòng)態(tài)博弈下的戰(zhàn)略式表達(dá)式

在戰(zhàn)略式表述中可以求出四個(gè)納什均衡，分別是（愿意，｛愿意，愿意｝）、（愿意，｛不愿意，愿意｝）、（不愿意，｛愿意，不愿意｝）、（不愿意，｛不愿意，不愿意｝）。前兩個(gè)均衡的結(jié)果是（愿意，愿意），后兩個(gè)均衡的結(jié)果是（不愿意，不愿意）。也就是說假定企業(yè)H選擇了愿意，那么在第二階段企業(yè)I也會(huì)選擇愿意；而如果企業(yè)H選擇了不愿意，那么在第二階段企業(yè)I也會(huì)選擇不愿意，企業(yè)H知道企業(yè)I的選擇方法，因此，在第一階段企業(yè)H會(huì)選擇愿意。

該博弈中企業(yè)H的策略是愿意。而企業(yè)I的策略是：若企業(yè)H愿意，則企業(yè)I也愿意；若企業(yè)H不愿意，則企業(yè)I也不愿意。因此該博弈的子博弈精煉納什均衡為：企業(yè)H愿意聯(lián)盟，企業(yè)I也愿意聯(lián)盟。博弈雙方的收益為（12，12），雙方達(dá)到了共贏的目的。

從而我們可以得出結(jié)論，對一次或者是有限次重復(fù)博弈來說，試圖組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的雙方企業(yè)降低機(jī)會(huì)主義行為以及增大雙方共享信息，是達(dá)到共贏的有效手段。個(gè)人利益與集體利益都達(dá)到最大，實(shí)現(xiàn)了“帕累托最優(yōu)”。

三、結(jié)束語

本文運(yùn)用博弈論的觀點(diǎn)，分析了試圖組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)之間，在完全信息情況下的靜態(tài)博弈情形和動(dòng)態(tài)博弈情形。并提出了如何應(yīng)用層次分析法選擇組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)企業(yè)。物流企業(yè)間通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以最大限度的發(fā)揮企業(yè)各自的特點(diǎn)，取長補(bǔ)短，在未進(jìn)行或無法進(jìn)行大規(guī)模融資和并購的情況下，利用聯(lián)盟企業(yè)的優(yōu)勢資源完善各自的服務(wù)體系、增加物流產(chǎn)品的服務(wù)品種、擴(kuò)大物流網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積，同時(shí)還可以使物流資源、信息在各合作企業(yè)間共享，降低“牛鞭效應(yīng)”，從而在本系統(tǒng)內(nèi)，做到服務(wù)的高效，對客戶的需求，可以提供采購、倉儲(chǔ)、配送等供應(yīng)鏈上的一條龍服務(wù)。這樣既節(jié)約了物流企業(yè)自身的運(yùn)營成本，又提高了企業(yè)的競爭力。

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