影響企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計水平的原因及對策分析

[摘要] 當前，我國企業(yè)統(tǒng)計工作的地位下降，在一些人眼中，統(tǒng)計是可有可無。企業(yè)統(tǒng)計在“水平偏低→不受重視→環(huán)境不良→水平難提高”這一怪圈中惡性循環(huán)。本文對形成這種狀況的基本原因進行了簡要分析，并對提高企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計水平的對策做了一定探討。

[關鍵詞] 企業(yè)統(tǒng)計 人員素質(zhì)

一、企業(yè)統(tǒng)計水平難以提高的原因分析

1.企業(yè)統(tǒng)計人員的業(yè)務素質(zhì)有待提高。企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是監(jiān)測企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的“晴雨表”和“化驗單”，而企業(yè)統(tǒng)計水平提高的重要標志是不僅把“化驗單”搞準，還要在此基礎上進行分析“診斷”，寫出分析報告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供科學依據(jù)，發(fā)揮統(tǒng)計參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的獨特作用。這就應要求企業(yè)統(tǒng)計人員既要有較強的統(tǒng)計專業(yè)知識，又要根據(jù)不同崗位掌握其他相關崗位知識，還要有靈敏的觀察問題、分析問題的能力。但相當一部分統(tǒng)計人員對比較簡單的傳統(tǒng)統(tǒng)計分析方法如時間序列分析、因素分析、簡單相關與回歸分析等都知之甚少，對現(xiàn)代統(tǒng)計分析方法如方差分析、生產(chǎn)函數(shù)分析、層次分析、各種經(jīng)濟預測技術等幾乎沒有人運用過。現(xiàn)有企業(yè)統(tǒng)計人員中，雖有不少是大中專院校統(tǒng)計專業(yè)畢業(yè)，但由于現(xiàn)行統(tǒng)計教育在課程設置、學科內(nèi)容、考核方式與統(tǒng)計實踐的銜接不夠，因而很難勝任新形勢對企業(yè)統(tǒng)計工作的要求。統(tǒng)計部門每年也多次舉辦統(tǒng)計人員崗位培訓，但培訓內(nèi)容基本上還是指標解釋、軟件使用等，缺乏典型案例的解析及系統(tǒng)統(tǒng)計理論知識的學習，參加培訓的人員很難受到系統(tǒng)的培訓，業(yè)務素質(zhì)很難得到實質(zhì)性提高。

2.對統(tǒng)計工作的認識未有根本性的轉(zhuǎn)變。迄今為止，還有不少企業(yè)統(tǒng)計人員沒有意識到企業(yè)統(tǒng)計是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的參謀，其工作重點應是為企業(yè)領導提供全面、系統(tǒng)、準確的各種生產(chǎn)經(jīng)營信息。因此缺乏主動服務的意識，不認真研究數(shù)字及相關資料，分析各因素變化可能給企業(yè)帶來的有利及不利影響，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的新情況、新問題，而是被動地應付上級布置的統(tǒng)計報表，只是填填數(shù)字、算算總數(shù)，寫簡單的數(shù)字分析。有不少企業(yè)領導也還沒有意識到，統(tǒng)計是其掌握生產(chǎn)經(jīng)營決策信息的主渠道，而認為企業(yè)統(tǒng)計工作不能創(chuàng)造效益，不重視企業(yè)統(tǒng)計工作，使統(tǒng)計人員身兼數(shù)職，負擔較重，影響了統(tǒng)計人員業(yè)務素質(zhì)的提高，也造成了企業(yè)統(tǒng)計在企業(yè)中地位低下。

3.企業(yè)缺乏有效的鞭策激勵機制?；蛘呤怯捎趯ζ髽I(yè)統(tǒng)計認識不足，或者由于企業(yè)統(tǒng)計水平較低而沒有及時為決策者提供所需信息、合理化建議，大多數(shù)企業(yè)默認了企業(yè)統(tǒng)計水平的現(xiàn)狀，沒有建立一套有效的鞭策、激勵機制，使不少企業(yè)統(tǒng)計人員滿足于統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，缺乏進取的精神，不能刻苦鉆研業(yè)務，更新知識，主動出擊尋找企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)。雖然也有些企業(yè)要求統(tǒng)計人員定期提交統(tǒng)計分析報告，但由于上述原因以及自身素質(zhì)所限，其統(tǒng)計分析報告大都流于形式，水平較低，不能引起決策者們的重視。

4.統(tǒng)計理論研究存在導向偏差。一是統(tǒng)計理論與統(tǒng)計實踐脫節(jié)。近年來大量的新的統(tǒng)計分析方法不斷涌現(xiàn)，但這些方法如何被運用于企業(yè)統(tǒng)計實踐，一直未能妥善解決。先進的統(tǒng)計分析方法成為空中樓閣。二是理論研究中嚴重存在重宏觀、輕微觀的現(xiàn)象。過去對微觀統(tǒng)計的研究是不夠，不少統(tǒng)計學家在提到今后一段時期統(tǒng)計學需重點研究的課題中，絕大多數(shù)也是宏觀的統(tǒng)計理論問題，極少是關于包括企業(yè)統(tǒng)計在內(nèi)的微觀統(tǒng)計問題的。這種狀況也不利于企業(yè)統(tǒng)計水平的提高。

二、提高企業(yè)統(tǒng)計水平的對策與思考

1.提高企業(yè)領導運用統(tǒng)計信息進行決策的能力。從統(tǒng)計界外部來說，企業(yè)領導對統(tǒng)計工作的作用的認識不到位，運用統(tǒng)計信息進行決策的能力欠缺，是困擾企業(yè)統(tǒng)計工作在低水平徘徊的關鍵因素。因此首先要改變對企業(yè)領導對統(tǒng)計的片面認識，從思想上感受企業(yè)統(tǒng)計的重要性，形成統(tǒng)計信息是了解企業(yè)經(jīng)營運作情況的主渠道，是科學決策的基本依據(jù)的觀念，主動學習有關統(tǒng)計知識，提高利用統(tǒng)計信息進行系統(tǒng)分析并做出決策的能力，使企業(yè)統(tǒng)計工作出智慧，見效益。這樣才可以促使企業(yè)領導主動為企業(yè)統(tǒng)計創(chuàng)造良好條件，建立有效的鞭策激勵機制，盡可能地吸收、引進高水平專職或兼職專業(yè)統(tǒng)計人才，改善企業(yè)統(tǒng)計工作外部環(huán)境。

2.加強微觀企業(yè)統(tǒng)計分析的研究。企業(yè)統(tǒng)計是整個社會經(jīng)濟統(tǒng)計的“基石”，以企業(yè)統(tǒng)計為主體的微觀統(tǒng)計水平不上新臺階，永不能改變統(tǒng)計在人們心目中的地位。統(tǒng)計理論界及統(tǒng)計教育界應克服“清高”“浮躁”的心態(tài)，深入企業(yè)統(tǒng)計第一線，研究當前企業(yè)統(tǒng)計的問題、出路，針對不同的行業(yè)、崗位，創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計分析、預測方法。絕不應光把統(tǒng)計研究的著眼點只放在宏觀統(tǒng)計分析上。

3.統(tǒng)計綜合管理部門做好指導，提高統(tǒng)計人員業(yè)務水平。統(tǒng)計綜合管理部門應及時了解本區(qū)域內(nèi)各企業(yè)統(tǒng)計的基本情況，搜集成功企業(yè)統(tǒng)計的典型材料，通過典型示范、經(jīng)驗介紹，業(yè)務培訓等方式，指導其他企業(yè)的統(tǒng)計工作。企業(yè)統(tǒng)計人員要有危機意識，根據(jù)自己所處的崗位，利用一切可以利用的機會，學習鉆研企業(yè)統(tǒng)計分析知識及其他相關崗位知識，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)，提高主動服務的意識，善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，真正為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到應有的作用。

如何使企業(yè)統(tǒng)計水平有實質(zhì)性的提高，發(fā)揮其應有的作用，是統(tǒng)計界目前要著重解決的問題。必須腳踏實地，夯實基礎，使企業(yè)統(tǒng)計真正能發(fā)揮作用，在社會得到應有的地位。