我國虛擬企業(yè)的財務(wù)管理特征探究

[摘 要] 虛擬企業(yè)，這種新型的企業(yè)組織模式是對傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的創(chuàng)新，能使企業(yè)以最快的速度、最低的成本和最小的風(fēng)險跟蹤市場動向。對成員企業(yè)而言，組建虛擬企業(yè)在各方面都存在許多風(fēng)險，而財務(wù)管理方案不合理是導(dǎo)致虛擬企業(yè)中途解體重要風(fēng)險因素之一，為此需要尋找科學(xué)方法來制定虛擬企業(yè)財務(wù)管理方案。

[關(guān)鍵詞] 虛擬企業(yè) 財務(wù) 管理

虛擬企業(yè)是指在日益激烈的市場競爭中，具有既有不同性、又有互補(bǔ)性的核心技術(shù)和生產(chǎn)能力的企業(yè)為響應(yīng)市場需求而進(jìn)行動態(tài)聯(lián)合的方式，是一種隨著市場需求變化的可重構(gòu)、可重用、可擴(kuò)充的以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為支撐的動態(tài)組織形態(tài)。

一、虛擬企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.財務(wù)管理組織形式實體性。虛擬企業(yè)的財務(wù)管理直接與成員企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)相關(guān)，各成員企業(yè)必然高度關(guān)注虛擬企業(yè)的財務(wù)管理。虛擬企業(yè)的財務(wù)活動，作為個體財務(wù)活動的整合，必須有執(zhí)行者，要求一定的組織形式來確保財務(wù)活動的執(zhí)行和監(jiān)督。由各方委派成員組成一個財務(wù)風(fēng)險管理小組是一個較為理想的方式，也可以外聘財務(wù)專家，財務(wù)理財機(jī)構(gòu)參與工作，專門進(jìn)行財務(wù)協(xié)調(diào)和財務(wù)監(jiān)督，以實現(xiàn)財務(wù)管理的敏捷與精確。

2.財務(wù)管理內(nèi)容的特殊性。虛擬企業(yè)本質(zhì)上應(yīng)是一個由成員企業(yè)各自貢獻(xiàn)自己核心能力所組成的價值鏈，通過每個成員發(fā)揮其在價值鏈上的最優(yōu)能力，從而實現(xiàn)整體價值的最大化。因此，虛擬企業(yè)應(yīng)屬于非生產(chǎn)性企業(yè)，主要進(jìn)行直接投資，同時對生產(chǎn)性企業(yè)而言，間接投資往往出現(xiàn)在有閑余資金的時候，而這種情況與虛擬企業(yè)的實際不符，因為虛擬企業(yè)的資金實際上仍在各成員企業(yè)手中，協(xié)議只要求成員企業(yè)配合整個價值鏈完成某一方面的工作，而不是投入固定數(shù)量的資金。

3.方法日益網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化。網(wǎng)絡(luò)既是虛擬企業(yè)出現(xiàn)的前提，也是虛擬企業(yè)財務(wù)管理的基本手段。虛擬企業(yè)價值鏈上的各種功能由不同的成員企業(yè)來完成。這些成員企業(yè)可能位于不同的地區(qū)，甚至屬于不同的國家，在空間分布上有明顯的分散化特點。虛擬企業(yè)的財務(wù)管理不管是制定財務(wù)計劃，對財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和控制，還是利潤分配，都必須要對各個成員企業(yè)在契約內(nèi)的經(jīng)營活動進(jìn)行及時的了解、記錄、分析和指導(dǎo)。因此，虛擬企業(yè)的財務(wù)管理必須要能進(jìn)行遠(yuǎn)距離的、快速的信息傳輸。而網(wǎng)絡(luò)不僅使虛擬企業(yè)的財務(wù)管理可以實現(xiàn)事務(wù)遠(yuǎn)程處理和信息實時傳輸，網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上詢價、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上服務(wù)等輔助功能也都得以完善和提升。

二、企業(yè)虛擬管理的內(nèi)容與方法

1.財務(wù)監(jiān)督管理。虛擬企業(yè)的成員企業(yè)往往對財務(wù)計劃及其循環(huán)過程特別關(guān)注，按照其財務(wù)計劃進(jìn)行財務(wù)循環(huán)是虛擬企業(yè)正常運作的經(jīng)濟(jì)保證。在財務(wù)循環(huán)過程中，必須將各項具體經(jīng)營業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理目標(biāo)結(jié)合起來，形成一個有機(jī)體系。虛擬企業(yè)的特殊性對財務(wù)過程要求按計劃實施比傳統(tǒng)企業(yè)更為嚴(yán)格。財務(wù)循環(huán)過程更受制于財務(wù)管理目標(biāo)的約束，各成員企業(yè)對整個循環(huán)過程中的財務(wù)監(jiān)督和控制更為關(guān)注。虛擬企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和控制有3種方式:(1)由盟主企業(yè)的財務(wù)部門負(fù)責(zé)對虛擬企業(yè)進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督和控制，承擔(dān)財務(wù)監(jiān)督和控制的職責(zé)，按照財務(wù)業(yè)務(wù)的程序?qū)μ摂M企業(yè)的資本運動全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制;(2)虛擬企業(yè)的成員企業(yè)共同推舉財務(wù)監(jiān)事來具體負(fù)責(zé)財務(wù)的監(jiān)督和控制;(3)虛擬企業(yè)將財務(wù)計劃循環(huán)過程委托給財務(wù)公司來完成。

2.戰(zhàn)略成本管理。虛擬企業(yè)財務(wù)核算機(jī)構(gòu)必須建立費用控制系統(tǒng)，對成本進(jìn)行有效控制，以便獲取各種制造資源并獲得最大可能收益。在虛擬企業(yè)、各項目組、各成員企業(yè)、各工作團(tuán)隊和基本工作單元等虛擬企業(yè)各層次組織的經(jīng)營項目中均必須反映目標(biāo)成本。虛擬企業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的費用支出要按費用定額進(jìn)行定期監(jiān)控和比較。在構(gòu)建虛擬企業(yè)過程中應(yīng)制訂出正確的戰(zhàn)略成本決策，即以戰(zhàn)略高度來考慮低成本而有效地組建虛擬企業(yè)。管理人員應(yīng)運用專門的方法為企業(yè)提供其自身及競爭對手的有關(guān)分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境。虛擬企業(yè)應(yīng)將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理全過程，通過對虛擬產(chǎn)品成本的核算、預(yù)測、決策、控制和分析，并結(jié)合行業(yè)價值鏈的分析，對虛擬企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和指導(dǎo)。

3.籌資管理。虛擬企業(yè)的籌資渠道來自兩個方面，即內(nèi)部籌資和外部籌資。內(nèi)部籌資來源于虛擬企業(yè)成員企業(yè)的內(nèi)部融資、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資本投入或者個人產(chǎn)權(quán)投資等。外部籌資來源于社會資金，虛擬企業(yè)的社會集資方式主要是采取發(fā)行短期債券、社會或個人的捐贈、虛擬企業(yè)各成員企業(yè)擔(dān)保的銀行貸款、風(fēng)險投資公司的產(chǎn)權(quán)投資、利用外資的注入等方式獲得資本。虛擬企業(yè)常常依托于成員企業(yè)來進(jìn)行資本的籌措，其他信貸資本常是通過盟主企業(yè)的間接作用而獲得。當(dāng)盟主企業(yè)具有法人資格，債券籌資是通過它自身組織發(fā)行的；當(dāng)盟主企業(yè)不具有法人資格，則是它通過其他具有法人資格的企業(yè)間接獲得的。

4.投資管理。虛擬企業(yè)一般的資金鏈并不充足，靠投資所得的收益占企業(yè)的利潤比重較小，但在一定條件下，虛擬企業(yè)可以實現(xiàn)擴(kuò)張投資計劃，通過投資既有利于虛擬企業(yè)的資本運作，盤活存量資本，還有利于激活虛擬企業(yè)，增強(qiáng)其活力，使虛擬企業(yè)生存期延長。虛擬企業(yè)的資本運作是按照財務(wù)計劃的規(guī)定進(jìn)行的。一般是由盟主企業(yè)編制產(chǎn)品或項目的資本預(yù)算，通過成員企業(yè)審議形成財務(wù)實施計劃。在執(zhí)行過程中的財務(wù)收支等具體財務(wù)和會計業(yè)務(wù)，可由盟主企業(yè)承擔(dān)，或者委托財務(wù)公司承擔(dān)。按照財務(wù)會計制度、法規(guī)單獨建賬進(jìn)行獨立的經(jīng)濟(jì)核算，定期向成員企業(yè)報告財務(wù)狀況，必要時還要向社會報告財務(wù)狀況。

三、結(jié)語

企業(yè)虛擬化的趨勢正在改變企業(yè)財務(wù)資源配置平臺與資源約束條件，財務(wù)資源配置的新規(guī)則正在形成，企業(yè)的財務(wù)管理功能將延伸到企業(yè)之外。企業(yè)財務(wù)理論與實踐將面臨新的挑戰(zhàn)，對虛擬企業(yè)財務(wù)管理問題研究有迫切的現(xiàn)實性，也將無止境地延續(xù)下去。

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