供應(yīng)商管理庫(kù)存系統(tǒng)實(shí)施策略研究

[摘 要] 介紹供應(yīng)鏈管理庫(kù)存(簡(jiǎn)稱(chēng)VMI)的含義，簡(jiǎn)要說(shuō)明VMI系統(tǒng)實(shí)施原則，詳細(xì)闡述其實(shí)施步驟，并對(duì)VMI下的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，結(jié)合案例說(shuō)明其實(shí)施優(yōu)勢(shì)。

[關(guān)鍵詞] VMI 需求預(yù)測(cè) 庫(kù)存 系統(tǒng)實(shí)施

VMI(Vendor Managed Inventory)，供應(yīng)商管理庫(kù)存，是一種供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式完全相反，VMI是以零售商和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)定執(zhí)行情況和修正協(xié)定內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。

一、VMI系統(tǒng)實(shí)施原則

1.合作原則。在實(shí)施該策略時(shí)，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和零售商都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。

2.雙方成本最小原則。VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題，而是通過(guò)該策略的實(shí)施減少整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存成本，使雙方都能獲效益。

3.目標(biāo)一致性原則。雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。

4.連續(xù)改進(jìn)原則。使供需雙方共同努力，逐漸消除浪費(fèi)。

二、VMI的實(shí)施方法

實(shí)施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過(guò)程索需要的信息和庫(kù)存控制參數(shù)；然后建立一種訂單處理標(biāo)準(zhǔn)模式；最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個(gè)業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。

1.建立顧客情報(bào)信息系統(tǒng)。供應(yīng)商要有效地管理銷(xiāo)售庫(kù)存，必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過(guò)建立顧客的信息庫(kù)，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由零售商進(jìn)行的需求預(yù)測(cè)與分析功能集成到供應(yīng)商系統(tǒng)中來(lái)。

2.建立物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商要很好地管理庫(kù)存，必須建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。可以采用MRPII或ERP系統(tǒng)，這些系統(tǒng)都集成了物流管理的功能，通過(guò)對(duì)這些功能的擴(kuò)展，就可以建立完善的物流網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。

3.建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的合作框架協(xié)議。供應(yīng)商和分銷(xiāo)商一起通過(guò)協(xié)商，確定訂單處理的業(yè)務(wù)流程，以及庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)。

首先按照顧客存貨水平及銷(xiāo)售狀況進(jìn)行需求預(yù)測(cè)計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算后提出建議訂購(gòu)量；按照建議訂購(gòu)量，訂單管理系統(tǒng)發(fā)出補(bǔ)貨通知單，由客戶進(jìn)行訂單確認(rèn)；由訂單管理系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)排定主生產(chǎn)計(jì)劃，再由庫(kù)存配送系統(tǒng)依計(jì)劃排定配送計(jì)劃；最后根據(jù)配送計(jì)劃將補(bǔ)貨計(jì)劃通知客戶并進(jìn)行實(shí)際補(bǔ)貨。

4.變革組織機(jī)構(gòu)。因?yàn)閂MI策略改變了供應(yīng)商的組織模式，實(shí)施VMI策略后，在訂貨部門(mén)產(chǎn)生了一個(gè)新的職能部門(mén)，主要作用在于：負(fù)責(zé)控制用戶的庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存補(bǔ)給和高服務(wù)水平；制定一系列的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)協(xié)調(diào)和解決雙方因工作上的合作而導(dǎo)致的利益沖突；對(duì)系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，作為系統(tǒng)改進(jìn)的依據(jù)。

三、 VMI實(shí)施案例分析

希捷公司是全球最大的磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器制造商，產(chǎn)品銷(xiāo)售到全球各地。希捷應(yīng)用VMI模式主要是呼應(yīng)其需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈策略，它的目標(biāo)包括四個(gè)方面：消除供應(yīng)鏈每個(gè)階段的過(guò)量庫(kù)存；縮短庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間；向客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；增強(qiáng)對(duì)于需求變化的應(yīng)變能力。

在其VMI項(xiàng)目的執(zhí)行中包括四個(gè)流程:（1)“預(yù)測(cè)/承諾”流程，從客戶進(jìn)行物料需求預(yù)測(cè)到供應(yīng)商進(jìn)行交貨承諾，形成一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的閉環(huán)反饋系統(tǒng);(2)庫(kù)存調(diào)整流程，在雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，VMI中心根據(jù)滾動(dòng)預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)調(diào)整最小/最大庫(kù)存水平;(3)供應(yīng)商發(fā)貨流程，供應(yīng)商根據(jù)預(yù)測(cè)要求，將產(chǎn)品發(fā)貨到VMI中心;(4)提貨流程，客戶基于實(shí)際需求從倉(cāng)庫(kù)中提貨，并觸發(fā)發(fā)票和支付等相關(guān)流程。

在需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈中，希捷設(shè)立了兩個(gè)VMI中心，一個(gè)設(shè)在希捷與客戶的供應(yīng)鏈之間，稱(chēng)為JIT中心，由希捷自己負(fù)責(zé)管理；另一個(gè)設(shè)在希捷與其供應(yīng)商之間，外包給第三方物流提供商管理。

透過(guò)采用需求驅(qū)動(dòng)型供應(yīng)鏈策略，希捷獲得了令人矚目的收益：產(chǎn)量從每季度400萬(wàn)套增加到2500萬(wàn)套；供應(yīng)鏈流程上的員工人數(shù)縮減一半;年庫(kù)存次數(shù)從8次增加到16次;很好地消除了關(guān)鍵元器件短缺的狀況;客戶整體滿意度得以大幅改進(jìn)。

四、 結(jié)語(yǔ)

實(shí)施VMI系統(tǒng)，可以把用戶從庫(kù)存陷阱中解決出來(lái)，能夠集中更多的資金、人力、物力用于提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力；可以使供應(yīng)商對(duì)用戶庫(kù)存的掌握具有很大的主動(dòng)性和靈活性，這對(duì)于供應(yīng)商改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售對(duì)路的新產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)決策和經(jīng)營(yíng)決策起著有力的信息支持作用。

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