家族企業(yè)興衰密碼

《家族戰(zhàn)爭》對24家世界頂級家族企業(yè)進行了歷史梳理和深刻剖析。

如果被問到是否有相當?shù)募易宄蓡T在公司里工作，大部分的中國創(chuàng)業(yè)者都會下意識的更謹慎應(yīng)答。這在一定程度上顯示出，似乎家族企業(yè)在中國的成長面臨著更多質(zhì)疑。

不過，在西方成熟的商業(yè)社會里，家族企業(yè)收獲的更多是認可。根據(jù)不完全的統(tǒng)計，全球500強中，超過1/3的企業(yè)是家族所有或者是受家族控制。

盡管面臨復雜的挑戰(zhàn)，但是家族企業(yè)在困難時期往往具有更大的彈性，所以大部分家族企業(yè)比非家族企業(yè)更能抵抗困難。家族企業(yè)的優(yōu)勢還包括，不像職業(yè)經(jīng)理人那樣更看重每一年的經(jīng)營業(yè)績，往往著眼于長遠的經(jīng)營目標，并且有著更強的執(zhí)行力，更快地決策，對質(zhì)量和服務(wù)要求更高等，還有不可忽視的家族文化價值觀的強大作用。

但不可否認的是，家族企業(yè)也有很多缺點，如利用資本市場來推動企業(yè)成長的意識不高，組織分工不夠明確，裙帶關(guān)系導致的不公平，對變化更趨于抵制，家族成員之間不和等。這些缺點有可能帶來一系列內(nèi)部沖突，以至于屢屢上演繼承爭奪的鬧劇，甚至是倒閉的慘劇。

如何面對這些沖突，就在于智慧的處理了，因此別人的經(jīng)歷自然將成為有效的參考。這也是《家族戰(zhàn)爭》一書在西方企業(yè)家中廣受歡迎的原因之一。

本書作者之一的格蘭特·戈登(Grant Gordon)是英國某著名餐飲企業(yè)的第五代接班人，單憑這一點就算小有資格做一回老師了，目前則是英國家族企業(yè)研究所主任。當然精彩的、有分量的故事也是本書的一大特色。戈登和本書的另外一位作者、倫敦商學院教授奈杰爾-尼科爾森(Nigel Nicholson)，對IBM、古琦、福特、阿迪達斯等24家世界頂級家族企業(yè)進行了歷史梳理和深刻剖析，揭示其興衰內(nèi)幕。按照托爾斯泰的說法，不幸的家庭各有各的不幸，從這本書里，我們將能發(fā)現(xiàn)家族企業(yè)普遍存在的一些相似的不幸。