剛起步就遭遇磨合困難

重新思考一下，大家合作的基礎(chǔ)究竟怎么樣?能不能經(jīng)受創(chuàng)業(yè)困境的考驗?

我是一名正打算創(chuàng)業(yè)的在職者。大學畢業(yè)時就曾想過是否要直接創(chuàng)業(yè)，但由于考慮到自己社會經(jīng)驗尚淺且條件不足等等原因，還是選擇了先打工。多年來，通過努力與拼搏，得到了不錯的工作崗位與待遇。不久前，我和兩個大學同學重逢，一聊起來發(fā)現(xiàn)都有創(chuàng)業(yè)的想法，且優(yōu)勢互補，于是三人便利用業(yè)余時間準備創(chuàng)辦一個項目，但沒多久就遇到了不少問題。

首先是大家業(yè)余時間有限，住得又分散，而這個項目開發(fā)存在一定技術(shù)門檻，因此執(zhí)行效率很低。我很懷疑合作伙伴是否能夠?qū)⑽业南敕▽崿F(xiàn)，這其中存在很大的不確定性；其次，我覺得可能也是因為大家還沒有把自己當成股東。由于前期資金投入少，大家都是利用各自的優(yōu)勢參與，所以用資金投入比例劃分股權(quán)的形式顯然不合理，但我還沒想到更好的方法。

我現(xiàn)在十分迷茫：是繼續(xù)邊打工邊創(chuàng)業(yè)，還是干脆想辦法找來投資、全心創(chuàng)業(yè)?是現(xiàn)在就將股權(quán)劃分好，早點給兄弟們一些安全感，還是看產(chǎn)品開發(fā)的情況再決定?

Mr.透透氣

時間是最厲害的試金石，你的問題都和時間有關(guān)，所以我們還是循著時間的脈絡(luò)去條分縷析吧。

30歲時還有23歲的情懷是可能的，保留13歲已經(jīng)養(yǎng)成的習慣也是可能的，但是在復雜的社會環(huán)境下，一定會因工作和際遇而發(fā)生價值觀的改變。你的兩個伙伴是不是在合作中把以前讀書時就有的拖拉習慣帶了進來，或者因為你在主導，所以他們本來就不愿意負責任的態(tài)度更被強化了。

當然，最可能的是這年頭很多人都想創(chuàng)業(yè)，但又害怕承擔太大風險，有人牽頭做老大(承擔者)當然好，但又擔心得不到自己應得的利益。就在患得患失的考慮之中，兩人都用無聲的語言讓你自覺做好相應的機制，我想這是可以理解的人之常情。

你也說到你們?nèi)齻€人優(yōu)勢互補，那么如果項目不能按期開發(fā)出來，是不是相應負責那一環(huán)節(jié)的人就要自動出局呢?事實上你應該知道，項目開發(fā)并不是一個人可以全盤完成的，除非他有比較類似的一套東西做參考，不然在金錢和時間有限的情況下，項目開發(fā)確實充滿了不確定性。

當然，創(chuàng)業(yè)合作時的情境也很重要：幾杯酒下肚，同窗的友情，工作的煩心，這些引起相互間的強烈認同，容易會讓人迷蒙了雙眼，看不清楚各自真正的優(yōu)勢在哪里。雖然都是同窗好友，但過了這么多年，又處在最容易變化的年齡段里，如果合作中遇到問題，且沒有耐心和容忍度，就很難協(xié)調(diào)了，因為欺騙、陰險這種非常負面的詞匯很容易脫口而出。

其實，合作的協(xié)調(diào)性比優(yōu)勢互補更重要，如果大家在理念上不合拍，工作上不齊步，優(yōu)勢又怎么會被調(diào)動起來呢?剛開始，你就對合作產(chǎn)生了很多疑問，我想如果你設(shè)身處地為他們想想，他們可能也有不少疑問吧。

所以，還是重新再清醒地思考一下：你們的合作基礎(chǔ)究竟怎么樣?創(chuàng)業(yè)過程中問題和困難層出不窮，但是只要大家彼此信任，善于溝通，如果沒有什么人品問題，起碼是可以善始善終的。要不然，即便走到開花結(jié)果，為了果實的分配也會弄得人仰馬翻。

現(xiàn)在，你最實際的做法就是判斷出兩個伙伴的合作價值，并讓他們明白：如果自己做不好也沒有關(guān)系，大家可以一起去找資源，畢竟管項目開發(fā)的人未必一定要親自開發(fā)，同時明確各自的投入程度和工作進程。另外，一定要用法律工具保護大家的創(chuàng)業(yè)熱情，明確各自的股權(quán)比例，說不定效率就會不一樣。

如果你對此心里沒底，那就和他們提早聲明，快點放棄，擱置項目，來日方長，后會有期，當然也可能是你“后悔”有期。不過，一旦決定暫時放棄，繼續(xù)打工，那就要踏實積累自己真正需要的資源，為今后的創(chuàng)業(yè)做更好的鋪墊。

網(wǎng)友評論

網(wǎng)友“小白”：親兄弟明算賬，不管結(jié)果如何，還是把該說的先說清楚，不然心里都裝著事，干活難免受影響。