蕭一白駕乘五匹馬

蕭一白基于社交網(wǎng)站開始再次創(chuàng)業(yè)，他打算在美國和中國同時實施這個計劃。

五匹馬公司(WUPIMA Inc.)CEO蕭一白是Facebook的忠實用戶。無論他身處洛杉磯還是臺北或者上海，他和朋友們都能很快通過這個平臺了解到相互的最新狀況，見了面朋友間就不愁沒有話題可以交流。

這是蕭一白的生活，現(xiàn)在他的事業(yè)也跟Facebook綁在了一起。他和Facebook的負責人頻繁接觸，同時也和中國版的“Facebook”——校內(nèi)網(wǎng)積極進行溝通。

SNS與手機的橋梁

2007年5月，F(xiàn)acebook推出了開發(fā)者平臺，隨后不久便吸引了大量開發(fā)者，進而帶動了用戶人數(shù)猛增。Google很快也推出了開放社交網(wǎng)站平臺OpenSocial.早在此之前，蕭一白就認為圍繞社交網(wǎng)站的開發(fā)領(lǐng)域會有很大的機會，并且可以跟手機上的應(yīng)用緊密關(guān)聯(lián)起來，而這塊業(yè)務(wù)正是一直在移動領(lǐng)域耕耘的他可以切入進去的。

五匹馬成立于2006年底，那時社交網(wǎng)站非?；馃幔捯话着袛郙ySpace、Facebook會取得一定程度的成功，而它們的下一波的成長則肯定會跟手機有關(guān)。他表示，五匹馬成立的初衷就是要將社交網(wǎng)站與手機應(yīng)用兩個領(lǐng)域順暢的連接起來，“以及時的方式，把社交網(wǎng)站上任何一項內(nèi)容傳送到任何一部手機上。”當然，還要適用于任何一種型號的手機。

除了研發(fā)相關(guān)技術(shù)，蕭一白還需要花很多時間和運營商溝通對接的問題，并要解決后臺數(shù)據(jù)處理問題，比如怎樣儲存用戶的手機資料，將其與用戶在社交網(wǎng)站的相應(yīng)ID連接，讓用戶得到更好的體驗。

蕭一白舉了個例子，來描述五匹馬想要做的事情：你是Facebook的用戶，在Facebook上看到了一段派拉蒙公司出品的電影短片，雖然只有10～15秒，但是內(nèi)容精彩極了，你想把它跟朋友們分享。那么你只要使用五匹馬的技術(shù)平臺，很快就可以把這個短片以彩信的形式發(fā)到朋友的手機上，你需要承擔的就是這條短信的費用。

五匹馬的服務(wù)平臺剛在4月份正式開通，目前還未收費。蕭一白的計劃是以包月的模式向其使用者收費，對于這些費用，公司將與運營商及社交網(wǎng)站三方進行分成，他認為理想的比例是各占1/3.

一脈相承再創(chuàng)業(yè)

五匹馬并不是蕭一白第一次創(chuàng)業(yè)。早在2000年初，他就創(chuàng)立了INPHOMATCH公司，后來更名為Mobile 365，這家公司于2006年9月被Sybase公司以4.25億美元現(xiàn)金收購。創(chuàng)立五匹馬之前，蕭一白還曾擔任Way Systems公司的COO，這是一家提供移動支付服務(wù)的公司。

Mobile 365是一家移動信息及內(nèi)容供應(yīng)商，為全球范圍內(nèi)的移動運營商、內(nèi)容提供商、國際品牌公司、傳媒公司和金融機構(gòu)傳遞移動數(shù)據(jù)和信息、內(nèi)容及增值服務(wù)。其核心產(chǎn)品和服務(wù)包括互通服務(wù)、互動服務(wù)和發(fā)送服務(wù)。Mobile 365也是全球領(lǐng)先的移動信息互通提供商，提供了短信、WAP、多媒體信息和即時信息等服務(wù)。Mobile 365每月發(fā)送的信息超過30億條，約有700個連接點與世界各地的移動運營商連接，其中包括Verizon無線、沃達豐、T-Mobile(德國電信旗下子公司)、Cingular、西班牙電信(Telefonica)及中國移動等。在2006年3月31日結(jié)束的財務(wù)年度中，Mobile 365的營收約為9，000萬美元。

從Mobile 365退出后，蕭一白還沒有想清楚自己的下一個創(chuàng)業(yè)計劃。IDG VC合伙人李驍軍在美國期間也曾自己創(chuàng)業(yè)，并對技術(shù)領(lǐng)域有著深刻理解，他將早就認識的蕭一白介紹給IDG VC合伙人周全。接觸后，周全非?？春檬捯话?，決定投入一筆種子基金。

在蕭一白看來，創(chuàng)業(yè)就是一件好玩的事情。他的觀點是，有過一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，通常有兩種情況：一種是你取得了一些成功，另外一種情況就是你所謂的第一次嘗試失敗了。既然成功了，肯定還會再創(chuàng)業(yè)，也會有人找上門來讓你再創(chuàng)業(yè)。如果失敗了，你會覺得，“我學到了這么多，不再去創(chuàng)業(yè)一次多可惜啊?”

進入通信相關(guān)領(lǐng)域十幾年的蕭一白，重新創(chuàng)業(yè)之時也沒有跳出這個圈子。五匹馬十幾個人的團隊基本來自Mobile 365，經(jīng)過近一年的技術(shù)研發(fā)后，其服務(wù)平臺今年4月正式在美國推出。蕭一白并不滿足于此，又在上海注冊了五匹馬(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，計劃將相關(guān)的業(yè)務(wù)移植到中國，畢竟這個龐大市場的手機用戶已近6億，潛力極大。

瞄準中國機會

2008年5月的某個夜晚，蕭一白正要前往嘉里中心的香格里拉酒店與Facebook的國際業(yè)務(wù)負責人碰頭，他笑著說，“那里住一個晚上要2，400元，只有不懂中國國情的人才會去住!”他的計劃是，帶著Facebook的負責人在國內(nèi)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，讓他們近距離的了解這個市場。

雖然蕭一白最近幾年內(nèi)才開始頻繁往來于中國和美國，之前大部分時間都在國外度過，不過他相信自己很了解這個市場。之前中國移動、中國聯(lián)通的國際短消息就是其在Mobile 365的團隊提供服務(wù)的。蕭一白能在北京的角落里發(fā)現(xiàn)好吃的東西，并推薦給其他的朋友們。他透露，雖然五匹馬在美國的平臺已經(jīng)上線，不過在中國的做法可能會不一樣，招兵買馬后的上海團隊正在研發(fā)一些專門針對中國市場的應(yīng)用。

前一陣子千橡集團從軟銀等處拿到巨額投資，這讓蕭一白更加相信校內(nèi)網(wǎng)的價值。他向記者表示，在國內(nèi)團隊的技術(shù)等各方面成熟之后，就會首先考慮與校內(nèi)網(wǎng)進行合作。因為IDG VC的牽線搭橋，他和校內(nèi)網(wǎng)之間早已熟悉起來。

正在中美兩地同時創(chuàng)業(yè)的他并不認同“中國的創(chuàng)業(yè)者總是抄襲美國創(chuàng)意”的觀點，相反他認為不同地域的創(chuàng)業(yè)想法相互沖擊，反而能產(chǎn)生超越別人的看法，不同的模式、不同的做法、不同的需求在互相促進，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該挑選各方面所長，并在不同的市場來把創(chuàng)意發(fā)揚光大?！霸趪猓琖eb2.0就是利用很強的用戶黏性發(fā)展出一個商業(yè)模式，我們現(xiàn)在要做的就是手機的Web2.0，是一種手機的互動?！笔捯话渍f。

在他看來，互聯(lián)網(wǎng)和手機這兩個領(lǐng)域有很多不同：互聯(lián)網(wǎng)上用戶可以免費使用很多資源，費用其實是由第三方(廣告主)來承擔，而手機這一塊到目前為止來說還是用戶自己付錢。蕭一白認為，以后也會漸漸地朝著由第三方承擔的方向發(fā)展。盡管他很有信心，但是中國的互聯(lián)網(wǎng)Web2.0還未能探討出積極的商業(yè)模式，手機Web2.0能得到有效突破嗎?而且，國內(nèi)的Facebook們的確還缺乏新意，尚未有足夠豐富的應(yīng)用，五匹馬將用什么樣的服務(wù)來打動用戶的心呢?