一個改革創(chuàng)新的“新范本”

——上海輕工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

正是有了創(chuàng)新機(jī)制、優(yōu)化資產(chǎn)、人性化管理這三大法寶，才使得一個老牌企業(yè)迎來發(fā)展“第二春”

擺在記者面前有這樣一組數(shù)據(jù)：2007年上海輕工業(yè)對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司（以下簡稱“上海輕工外經(jīng)公司”）主營收入達(dá)87億元、凈利潤1.36億元、凈資產(chǎn)12.33億元，分別比2002年增長了4.26倍、4.37倍、4.42倍，年遞增超過了25%；旗下合資企業(yè)個個成功，經(jīng)營業(yè)績年年翻紅，在激發(fā)經(jīng)營者機(jī)制方面“長袖善舞”，在資本管理上又能做到“四兩撥千斤”。

在上海輕工外經(jīng)公司董事長楊文倡看來，企業(yè)快速發(fā)展、獲得比較高的投資回報率，主要在于改革思路和創(chuàng)新精神。

活力源自機(jī)制創(chuàng)新

上海輕工外經(jīng)公司脫胎于1955年成立的上海輕工業(yè)局援外辦，當(dāng)年承接國家對外援助項(xiàng)目方面取得的業(yè)績可圈可點(diǎn)；1987年通過改組慢慢發(fā)展壯大成現(xiàn)擁有20多家企業(yè)和近10億多凈資產(chǎn)，集制造、進(jìn)出口貿(mào)易和投資為一體的綜合性國企。帶有“計劃基因”的上海輕工外經(jīng)公司步入市場經(jīng)濟(jì)的軌道后，當(dāng)時遇到的最大挑戰(zhàn)就是兩種理念的交鋒、兩種機(jī)制的碰撞，“我們通過市場化的機(jī)制變革破解了這一難題，企業(yè)的活力得到了極大的釋放?！睏钗某叵肫饋砗苁歉锌?/p>

基于上世紀(jì)80年代國家由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的背景，上海輕工外經(jīng)公司做出了由政府的一個部門變成企業(yè)的第一次轉(zhuǎn)型，自籌資金1000萬元變成了自負(fù)盈虧的實(shí)體企業(yè)，完成了企業(yè)發(fā)展史上里程碑意義的變革。此后公司競得的古巴自行車項(xiàng)目、越南鋁材項(xiàng)目、尼日利亞玻璃項(xiàng)目，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

針對企業(yè)存在的自主發(fā)展能力不強(qiáng)和發(fā)展后勁不足的“痼疾”，2002年上海輕工外經(jīng)公司開始了第二次變革探索，從分配機(jī)制入手實(shí)施了一連串“大手術(shù)”。首先在公司的大多數(shù)子公司實(shí)行了真正意義上的投資多元化變革，建立起了比較良好的法人治理結(jié)構(gòu)；其次，通過經(jīng)營者持股、風(fēng)險抵押、重點(diǎn)項(xiàng)目管理和EVA評價等方法對企業(yè)的經(jīng)營者進(jìn)行考核和激勵，實(shí)行貼身經(jīng)營共建共享。

機(jī)制改革讓經(jīng)營者的積極性得到了充分發(fā)揮，企業(yè)的活力得到了完全的釋放。楊文倡告訴《經(jīng)濟(jì)》記者，上海輕工外經(jīng)公司從2002年至2007年，現(xiàn)價產(chǎn)值從17.46億元增加到65.12億元，增長了2.76倍；國有資產(chǎn)保值增值4.42倍。

資產(chǎn)優(yōu)化帶來的動力

不斷優(yōu)化資產(chǎn)、盡可能提高資產(chǎn)的收益率是上海輕工外經(jīng)公司這些年主抓的核心要略，更是在國企系統(tǒng)摸爬滾打了20多年、始終堅(jiān)持“不把不實(shí)資產(chǎn)留給后人”信條的楊文倡考量自我、挑戰(zhàn)自我的定力準(zhǔn)則?！拔覀儸F(xiàn)在若相當(dāng)部分的國企資產(chǎn)能做到優(yōu)化的話，那么，國有資本將會發(fā)揮相當(dāng)大的作用，上海輕工外經(jīng)公司不過在資產(chǎn)優(yōu)化方面做出了些特色?！睏钗某f得頗為自信。

上海輕工外經(jīng)公司屬于上海最早與外商合作的企業(yè)之一，1982年公司投資37.5萬元人民幣與美國某公司共同成立了一家合資企業(yè)。到了年利潤超過了1000萬元人民幣的1994年，這家合資公司面臨著母公司被另一家國外公司收購而對上海合資企業(yè)進(jìn)行調(diào)整的戰(zhàn)略抉擇，公司站在資產(chǎn)優(yōu)化的角度抓住公司處于價值頂端的時機(jī)毅然出售股權(quán)，以1.06億元人民幣的售價成交，投資增值了300倍。

目前，上海輕工外經(jīng)公司旗下的23家企業(yè)資產(chǎn)收益率都保持著良好的紀(jì)錄，還在不斷向上攀升。公司在資產(chǎn)運(yùn)作方面還有過不少動作：通過盤活物業(yè)、物資和資金存量，獲得存量效益5000多萬元；通過對5家投資企業(yè)和資產(chǎn)實(shí)行調(diào)整和改造，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值和管理體系的順暢。“資產(chǎn)的不斷優(yōu)化為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更為企業(yè)的做強(qiáng)裝上了騰飛的引擎。”

人性化管理的魅力

“我們通過人性化管理很好地解決了這個跨國管理難題，在企業(yè)內(nèi)部形成了引力，在合作伙伴之間產(chǎn)生了磁力，企業(yè)發(fā)展有了上升力?！睏钗某缡钦f。

對于人性化的管理，楊文倡的解釋是它首先包含了換位思考，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性才是管理的精髓所在。公司推出了許多切實(shí)可行的管理舉措：通過經(jīng)營者持股、虛擬持股、風(fēng)險抵押等貼身經(jīng)營方式為優(yōu)秀的經(jīng)營者提供了良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會和施展才能的發(fā)展舞臺；通過在決策和管理過程中重視員工對公司發(fā)展的參與性、在分配過程中重視員工對企業(yè)改革和發(fā)展成果的共享性、在效益增加的情況下來增加員工的收入和為員工辦實(shí)事，來構(gòu)建公司的和諧文化氛圍；通過對技術(shù)人才和外來務(wù)工人員的管理以及激發(fā)他們的工作熱情，來提升他們對企業(yè)的責(zé)任心和忠誠度。

人性化的管理另一層含義應(yīng)該是合作共贏，楊文倡認(rèn)為，上海輕工外經(jīng)公司的特點(diǎn)決定了公司可持續(xù)發(fā)展的核心應(yīng)該是合資合作。2006年上海輕工外經(jīng)公司成功地將大金空調(diào)公司在中國的獨(dú)資計劃轉(zhuǎn)化為四家企業(yè)的合作方案，使得上海大金公司以后建成全球最大的空調(diào)制造基地成為了可能，更為公司帶來了新的合作空間的和穩(wěn)定的合作關(guān)系。上海輕工外經(jīng)公司下設(shè)的子公司幾年來和德國衛(wèi)航集團(tuán)真誠合作產(chǎn)生了意想不到的效果，德方計劃今年再增資3億元力爭把上海的合資企業(yè)建成在海外的最大制造基地。“人性化的管理使得上海輕工外經(jīng)公司步入了可持續(xù)發(fā)展的快車道。”

如何對企業(yè)的機(jī)制施行改造，是擺在企業(yè)經(jīng)營層面前的一道課題。以“貼身經(jīng)營”為主要內(nèi)容的機(jī)制創(chuàng)新，使企業(yè)利益和經(jīng)營者更加貼心貼肉。如今，在輕工外經(jīng)公司所屬的20家企業(yè)中，去年平均凈資產(chǎn)收益率超過20％，其中最高的超過了80％。

“‘十一五’期間我們的目標(biāo)非常明確，就是努力把集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)再提升到一個新的高度，使集團(tuán)成為海外事業(yè)的探索者、與跨國企業(yè)合資合作的承載者、經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)金流的貢獻(xiàn)者，”楊文倡對公司的未來信心十足。