“合俊之死”彰顯資本無(wú)情

[在金融“海嘯”沖擊下，脆弱的中國(guó)玩具業(yè)首先“遇難”，在全球最大玩具代工商之一——合俊集團(tuán)破產(chǎn)的背后，是企業(yè)的盈利困境。誰(shuí)將是下一個(gè)?中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從中吸取什么教訓(xùn)？]

問(wèn)題一：代工廠命運(yùn)握于進(jìn)口商

香港合俊控股集團(tuán)成立于1996年，是玩具業(yè)一家知名港資企業(yè)。作為全球最大玩具代工廠的代表，在東莞市和清遠(yuǎn)市共設(shè)有4間生產(chǎn)工廠，廠房生產(chǎn)面積達(dá)10萬(wàn)平方米，集團(tuán)雇員1萬(wàn)人左右。其主力生產(chǎn)基地就是設(shè)在樟木頭鎮(zhèn)的2家工廠，產(chǎn)品70%以上銷(xiāo)往美國(guó)，世界玩具五大品牌中，合俊已是其中三個(gè)品牌的制造商。

玩具行業(yè)資深人士分析，全球經(jīng)濟(jì)放緩，受金融危機(jī)沖擊，盡管該企業(yè)技術(shù)和規(guī)模在業(yè)內(nèi)都處領(lǐng)先地位，但在這場(chǎng)廣泛波及中國(guó)出口制造業(yè)的危機(jī)面前，合俊集團(tuán)同樣“未能規(guī)避行業(yè)及業(yè)務(wù)環(huán)境造成的問(wèn)題?！?/p>

玩具東莞是其八大支柱產(chǎn)業(yè)之一。東莞玩具企業(yè)中，有95%的從事代加工。中國(guó)生產(chǎn)了全球75%的玩具，廣東生產(chǎn)了中國(guó)70%的玩具，東莞又生產(chǎn)了廣東60%的玩具。東莞市玩具協(xié)會(huì)的資料顯示，2006年以來(lái)，玩具成本上升了約六成，但國(guó)際玩具商的訂單價(jià)格僅上漲一成左右，部分甚至維持原價(jià)。

香港玩具協(xié)會(huì)主席陳永麟今年年初曾說(shuō)過(guò)，由于在內(nèi)地設(shè)廠的成本不斷上升，不排除有數(shù)百間小型玩具廠，可能會(huì)結(jié)業(yè)收?qǐng)觯邢嚓P(guān)人士大膽預(yù)測(cè)，今年到明年，將有一半以上的香港玩具商在內(nèi)地的工廠面臨關(guān)門(mén)?！霸S多港企完全依賴(lài)海外訂單，滿(mǎn)足于賺取微薄的加工費(fèi)，但是如果一旦產(chǎn)品出口出現(xiàn)問(wèn)題，極易造成公司的經(jīng)營(yíng)困難?！?/p>

據(jù)行業(yè)人士透露，內(nèi)地為美泰代工的玩具企業(yè)有80家之多，“他們的訂單都不是長(zhǎng)期的，所以代工廠的命運(yùn)完全掌握在進(jìn)口商手里。他們以前習(xí)慣了高利潤(rùn)，但現(xiàn)在取消了轉(zhuǎn)口貿(mào)易環(huán)節(jié)，單純依靠加工利潤(rùn)的香港玩具商，就顯得吃力?！?/p>

一份被公開(kāi)的中國(guó)海關(guān)報(bào)告指出，玩具屬傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)原材料和人力成本上漲、人民幣加速升值、融資困難、出口退稅率下調(diào)，加上國(guó)外檢測(cè)費(fèi)用增加，都是導(dǎo)致中國(guó)玩具企業(yè)大規(guī)模倒閉的原因。

去年1月，歐盟關(guān)于兒童商品玩具中的化學(xué)物質(zhì)規(guī)定正式實(shí)施。美國(guó)也早就醞釀從今年5月1日起，提高玩具市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻。業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這些措施，使產(chǎn)品成本比以前至少提高25%。國(guó)家關(guān)于玩具企業(yè)3C強(qiáng)制認(rèn)證的實(shí)施也增加了企業(yè)的成本，強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證收費(fèi)比較高，包括申請(qǐng)費(fèi)、工廠審查費(fèi)等。歐盟的規(guī)定提高了產(chǎn)品的檢測(cè)費(fèi)和產(chǎn)品成本，使用代用品使玩具成本增加四倍多。這對(duì)于一些小型出口企業(yè)來(lái)說(shuō)，等于是零利潤(rùn)。

問(wèn)題二：倒閉是個(gè)陰謀

探討危機(jī)產(chǎn)生的根源。市場(chǎng)普遍認(rèn)為，這很可能是金融風(fēng)暴襲向中國(guó)制造業(yè)的一典型樣本，尤其是對(duì)于合俊這種高度依賴(lài)歐美市場(chǎng)的代工型企業(yè)。但業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)或?yàn)殛幹\，目的是通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)的合法方式來(lái)逃避債務(wù)。

隨著金融危機(jī)的擴(kuò)散，已經(jīng)賺不到錢(qián)的制造商們可能會(huì)傾向選擇申請(qǐng)企業(yè)破產(chǎn)等合法方式，達(dá)到某種不正當(dāng)或者非法的目的。一知情人士大膽預(yù)測(cè)，接下來(lái)可能會(huì)有不少商家以經(jīng)營(yíng)不善為由宣布破產(chǎn)，來(lái)逃避債務(wù)，但實(shí)際上資產(chǎn)已經(jīng)在無(wú)形中被轉(zhuǎn)移了。

如今，部分拿到工資的工人已離開(kāi)玩具廠，但工廠附近那些掛著“粵”字頭或粵港兩地牌照的“老板車(chē)”們依然不愿離去，車(chē)?yán)镒亩际潜缓峡⊥锨妨素浛畹墓┴浬?。?jù)了解，供應(yīng)商被欠貨款從數(shù)十萬(wàn)到上千萬(wàn)不等。公開(kāi)資料顯示，截至6月底，合俊總負(fù)債5.3億。

“天災(zāi)加人禍”，是供貨商們總結(jié)的合俊破產(chǎn)原因。同時(shí)，這些規(guī)模小于合俊，受合俊牽連的上游公司的經(jīng)營(yíng)者們也深深擔(dān)心，他們的公司是否也會(huì)在經(jīng)濟(jì)低迷大勢(shì)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題的雙重壓力下無(wú)力擺脫困境。供應(yīng)商則普遍認(rèn)為，合俊控股主席胡錦斌選擇“破產(chǎn)清算”結(jié)束自己十多年的事業(yè)，像是一場(chǎng)排練了許久的“陰謀”，有供貨商指出，“很可能挪用公司資金”。

被合俊欠了幾百萬(wàn)貨款的香港供貨商認(rèn)為，“合俊的兩個(gè)老板已經(jīng)把剩下的錢(qián)都轉(zhuǎn)到了自己名下”；無(wú)奈接下了合俊工廠倒閉后“爛攤子”的東莞市樟木頭鎮(zhèn)政府方面也有一位相關(guān)負(fù)責(zé)人推測(cè)，“合俊也許是為了其他原因選擇犧牲業(yè)績(jī)一直平平的工廠。”

問(wèn)題三：失敗的多元化

合俊的倒閉，迫使業(yè)界反思出路。轉(zhuǎn)廠還是轉(zhuǎn)型?

港商陳木明曾經(jīng)是東莞最大的玩具商之一，鼎盛時(shí)期廠房占地10萬(wàn)平方米，工人數(shù)量達(dá)到8000多名。如今，他已經(jīng)轉(zhuǎn)行經(jīng)營(yíng)紙品廠?！敖衲陮⑹菛|莞玩具的生死年?！彼f(shuō)，他慶幸自己轉(zhuǎn)行早。

有些企業(yè)選擇咬牙堅(jiān)持下去。康達(dá)公司的楊先生說(shuō)，“寧愿不賺錢(qián)，也要挺過(guò)這一關(guān)”。

原因何在呢?產(chǎn)業(yè)上下游配套、熟練工人員工培訓(xùn)時(shí)間與成本和管理?yè)p耗等，這些隱型成本增加了轉(zhuǎn)廠企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。“合俊在沒(méi)有倒閉之前也試過(guò)轉(zhuǎn)移工廠，但事實(shí)證明它沒(méi)有成功”。

2007年9月，合俊集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)入礦業(yè)。簽諒解備忘錄以收購(gòu)中國(guó)礦業(yè)20%～49%股權(quán)。收購(gòu)總代價(jià)在1.33億元至4.1895億元之間。今年1月，合俊正式宣布，這項(xiàng)收購(gòu)已經(jīng)成功。合俊試圖通過(guò)發(fā)行債券的形式募集資金來(lái)啟動(dòng)采礦業(yè)務(wù)，以期待能夠滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。這一做法直接導(dǎo)致了合俊資金鏈的斷裂。

顯然，合俊尚未等到這一項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生收益的時(shí)候，已經(jīng)轟然倒塌。

加上2008年6月份，其老本行玩具工廠被水淹，這一意外事件成了合俊倒閉的導(dǎo)火索，資金周轉(zhuǎn)不靈最終導(dǎo)致了合俊旗下玩具廠的倒閉。

由此可見(jiàn)，合俊倒閉的最重要的原因可能是跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，追求做大規(guī)模，而不是在玩具業(yè)上力求專(zhuān)業(yè)，做得更強(qiáng)，結(jié)果被資本市場(chǎng)吞噬。這也提示各地的企業(yè)在外部經(jīng)濟(jì)不景氣、地方又面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的情況下，應(yīng)該加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)，鍛煉內(nèi)功，將企業(yè)做強(qiáng)，才能生存下去。

合俊能夠在短短10多年時(shí)間里發(fā)展到如此巨大規(guī)模，在管理與產(chǎn)品上可謂費(fèi)盡心思，對(duì)低端產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新精神的指責(zé)是無(wú)的放矢。在首個(gè)5年里，合俊的設(shè)計(jì)、制模、生產(chǎn)、裝配及包裝等一站式生產(chǎn)模式，開(kāi)始形成規(guī)模。第2個(gè)5年里，合俊開(kāi)始構(gòu)思有機(jī)整合垂直和水平生產(chǎn)系統(tǒng)。2004年，在OEM市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟的合俊開(kāi)始挺進(jìn)成人玩具市場(chǎng)，并開(kāi)始開(kāi)發(fā)以USB線連接電腦的玩具貓之類(lèi)的小玩具，以尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)。合俊集團(tuán)的高層賴(lài)潮泰曾經(jīng)表示，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的吸引力，公司將加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力，致力轉(zhuǎn)型為ODM廠，同時(shí)投放更多資源來(lái)開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)，擺脫對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)。但合俊厄運(yùn)連連，在各方力量作用下，合俊集團(tuán)產(chǎn)業(yè)如土崩瓦解，瞬間崩潰。