論民營(yíng)企業(yè)的文化建構(gòu)

[摘要] 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和支柱。然而，我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視企業(yè)文化建設(shè)。文化的缺失直接威脅著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化，已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

[關(guān)鍵詞] 民營(yíng)企業(yè) 文化建設(shè) 以人為本 創(chuàng)新文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，是企業(yè)安身立命的精神支柱，是企業(yè)家和員工的精神家園。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的創(chuàng)新。然而，我國(guó)許多的民營(yíng)企業(yè)只注重短期經(jīng)濟(jì)效益而忽視文化建設(shè)，企業(yè)文化跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，從而缺乏持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在活力。因此，創(chuàng)建自己卓越的企業(yè)文化，已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展一個(gè)重大課題。

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.忽視企業(yè)文化的作用。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中，有的根本就沒有明確的企業(yè)文化，有的雖然有但過(guò)于膚淺，流于形式，根本沒有發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用。而企業(yè)文化的一個(gè)重要作用就是營(yíng)造一個(gè)有利于人才發(fā)展的氛圍。作為民營(yíng)企業(yè)要吸引優(yōu)秀的人才，更需要依賴企業(yè)文化的這一作用，但大多數(shù)企業(yè)恰恰看不到這一點(diǎn)。

2.誠(chéng)信度差直接影響了企業(yè)文化的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與主體恪守誠(chéng)信，而在我國(guó)某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，市場(chǎng)秩序欠規(guī)范的重要原因是，一些企業(yè)不遵守誠(chéng)信的原則。關(guān)于某些民營(yíng)企業(yè)誠(chéng)信度低，社會(huì)信譽(yù)度較差等問(wèn)題早已引起了全社會(huì)的關(guān)注。

3.個(gè)性與特色不夠鮮明?，F(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)大多沒有重視個(gè)性及文化創(chuàng)新，致使民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)際。時(shí)下我國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)實(shí)行拿來(lái)主義，模仿或克隆國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)樣板，致使許多民營(yíng)企業(yè)的文化帶有雷同性和相似性，沒有突出本企業(yè)鮮明的文化個(gè)性，缺乏特色，千篇一律的企業(yè)文化很難對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生正面影響，反而還會(huì)有諸多副作用。 “由于缺乏創(chuàng)新也使原本對(duì)企業(yè)發(fā)展起積極作用的文化變成了企業(yè)發(fā)展的障礙，這是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)中存在的一個(gè)相當(dāng)普遍的問(wèn)題?！?/p>

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

“在強(qiáng)調(diào)提升民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)民營(yíng)企業(yè)提升自己的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力。”“營(yíng)造企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵?！碧剿鬟m合中國(guó)特色的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)之路既是必要的，也有助于企業(yè)自身的健康發(fā)展。

1.堅(jiān)持人本主義管理理念，提高企業(yè)家綜合素質(zhì)。企業(yè)文化就是強(qiáng)化以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理，是當(dāng)代企業(yè)的新型管理工具。首先，堅(jiān)持人本主義管理理念體現(xiàn)在企業(yè)的日常嚴(yán)格管理中。人本管理理念認(rèn)為，嚴(yán)格管理必須以尊重人格為前提，采取穩(wěn)妥可行的辦法。要重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和人的全面發(fā)展。在開展文化建設(shè)中，把員工作為企業(yè)文化的主體。重視人才的開發(fā)、培養(yǎng)和使用，積極建立健全激勵(lì)員工參與企業(yè)管理的管理機(jī)制，建立新型的雇傭關(guān)系。并且要注意，管理應(yīng)限于工作管理;管理中應(yīng)當(dāng)相互尊重，管理中應(yīng)加強(qiáng)溝通。堅(jiān)持管理制度和人本主義有效結(jié)合。一定要教育、引導(dǎo)、尊重、愛護(hù)人，盡可能地發(fā)揮人的才智和潛能。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)造寬松優(yōu)美的工作環(huán)境，關(guān)心員工生活，更加注重員工職業(yè)技能的提高以促進(jìn)人的個(gè)性張揚(yáng)和能量的充分釋放。

2.要處理好企業(yè)文化與社會(huì)文化的關(guān)系。社會(huì)文化對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過(guò)企業(yè)家這個(gè)載體，將其在長(zhǎng)期社會(huì)生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀、人生觀和世界觀運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過(guò)程中，形成獨(dú)特的、相對(duì)穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。另一個(gè)途徑是對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的滲透。不同的社會(huì)文化會(huì)影響人們對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性，社會(huì)文化的變化也會(huì)引起人們?cè)趦r(jià)值選擇和對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

3.追求企業(yè)文化的特色與品牌。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特精神和風(fēng)格的具體反映，并以其鮮明的個(gè)性區(qū)別于其他企業(yè)，并形成自己的品牌特色?！霸谖幕?jīng)濟(jì)日益高漲的今天，要把文化的理念真正地溶入到企業(yè)管理、技術(shù)革新、產(chǎn)品開發(fā)、品牌創(chuàng)新等各個(gè)領(lǐng)域，真正體現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)自己的文化特色，才能得到企業(yè)生命的長(zhǎng)盛不衰?！苯裉欤髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和博弈中，既是技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，也體現(xiàn)著文化的競(jìng)爭(zhēng)與博弈。企業(yè)文化與企業(yè)產(chǎn)品的品牌有相同之處，不僅要凸顯個(gè)性，而且應(yīng)體現(xiàn)特色。 “一個(gè)企業(yè)能否在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，保持持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)，取決于企業(yè)是否建立有創(chuàng)新文化，具有與對(duì)手相抗衡的實(shí)力?！敝挥袌?jiān)持創(chuàng)新、超越自我，改造自我，追求卓越，才是企業(yè)新文化革命的動(dòng)力源泉。民營(yíng)企業(yè)文化要隨著企業(yè)現(xiàn)實(shí)的需要、實(shí)踐的不斷發(fā)展進(jìn)行理念文化的創(chuàng)新。重點(diǎn)在于致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新和確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將會(huì)是21世紀(jì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量，但沒有文化的民營(yíng)企業(yè)將不能在21世紀(jì)生存，企業(yè)文化已成為民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，搞好企業(yè)文化建設(shè)是每一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。只有塑造具有特色的企業(yè)文化，民營(yíng)企業(yè)才能真正做大做強(qiáng)，才能在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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