論信息化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)實(shí)施ＨＳＥ動(dòng)態(tài)管理體系

[摘要] 本文針對(duì)企業(yè)自身企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，說(shuō)明了HSE管理體系與結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)ERP信息平臺(tái)的意義，只有這樣才能做到HSE管理體系在企業(yè)管理中的貫穿與實(shí)施，才能真正體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實(shí)。

[關(guān)鍵詞] 信息化建設(shè) ERP信息平臺(tái) HSE動(dòng)態(tài)管理

一、依靠科學(xué)求發(fā)展

科學(xué)發(fā)展觀(guān)是與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義發(fā)展觀(guān)，有什么樣的發(fā)展觀(guān)，就會(huì)有什么樣的發(fā)展道路、發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，就會(huì)對(duì)發(fā)展的實(shí)踐產(chǎn)生根本性、全局性的重大影響。HSE管理模型是世界石油業(yè)領(lǐng)先國(guó)家的石油企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)代石油人的工作，積累、總結(jié)管理方法和經(jīng)驗(yàn)形成的一套石油行業(yè)管理體系，并被荷蘭殼牌石油集團(tuán)成功實(shí)施應(yīng)用，成為現(xiàn)今石油業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。荷蘭殼牌集團(tuán)在世界石油行業(yè)是成功的，所以HSE管理體系是科學(xué)的、先進(jìn)的。

中國(guó)企業(yè)正處在青年時(shí)期，謀出路，求發(fā)展是要面對(duì)的問(wèn)題，學(xué)習(xí)行業(yè)龍頭殼牌成功的管理經(jīng)驗(yàn)——HSE體系，就是企業(yè)在學(xué)習(xí)、探索，用科學(xué)手段發(fā)展自己。

二、企業(yè)ERP信息平臺(tái)是當(dāng)今先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)

當(dāng)前企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，演繹出一代一代的產(chǎn)品，從MIS系統(tǒng)到MRP、從MRP到MRPII、從MRPII到ERP，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)間協(xié)同管理的SCM、CRM等系統(tǒng)使企業(yè)的信息化應(yīng)用有了更大的目標(biāo)。

電子商務(wù)時(shí)代的ERP將圍繞如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整以及如何為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案來(lái)迎接數(shù)字化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）、企業(yè)管理方式（以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平化組織結(jié)構(gòu)方式）和工作方式（并行工程和協(xié)同工作），通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶(hù)、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動(dòng)涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來(lái)，完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化，包括企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)化、供應(yīng)鏈管理、渠道管理和客戶(hù)關(guān)系管理的網(wǎng)絡(luò)化。電子商務(wù)時(shí)代的ERP系統(tǒng)還將充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，將供應(yīng)鏈管理、客戶(hù)關(guān)系管理、企業(yè)辦公自動(dòng)化等功能全面集成優(yōu)化，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。

縱觀(guān)全球，應(yīng)用企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)取得成功的企業(yè)已經(jīng)很多，比如美國(guó)克萊斯勒公司，1998年7月由德國(guó)戴姆勒-奔馳公司和美國(guó)克萊斯勒公司合并，開(kāi)始采用SAP的ERP產(chǎn)品。合并之前，戴姆勒-奔馳公司在世界高級(jí)轎車(chē)和6噸以上卡車(chē)市場(chǎng)占領(lǐng)導(dǎo)地位。克萊斯勒公司在美國(guó)三大汽車(chē)公司排名第三，在面包車(chē)市場(chǎng)占領(lǐng)先地位。合并后的公司使用SAP的ERP產(chǎn)品后很快成為世界第三大汽車(chē)生產(chǎn)商，在全球擁有雇員384723人，2004年其總營(yíng)業(yè)額達(dá)到1421億歐元，并在美國(guó)紐約和德國(guó)法蘭克福成功上市。美國(guó)聯(lián)邦快遞空運(yùn)公司，采用Oracle提供的ERP產(chǎn)品，1997年開(kāi)始實(shí)施，通過(guò)兩次重大升級(jí)之后，2004年整個(gè)系統(tǒng)全面建成。憑借此系統(tǒng)，聯(lián)邦快遞空運(yùn)公司（FedEx Express）迅速成為全球最大的快遞公司，并向220個(gè)國(guó)家及地區(qū)提供快速、可靠、及時(shí)的快遞運(yùn)輸服務(wù)。聯(lián)邦快遞每個(gè)工作日運(yùn)送的包裹超過(guò)320萬(wàn)個(gè)，其在全球擁有超過(guò)138，000名員工、50，000個(gè)投遞點(diǎn)、671架飛機(jī)和41，000輛車(chē)輛。公司通過(guò)FedEx Ship Manager at fedex.com、FededEx Ship Manager Software 與全球100多萬(wàn)客戶(hù)保持密切的電子通訊聯(lián)系。2004年，其總營(yíng)業(yè)額達(dá)到290億美元。

由此可以看出，企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的變化，及時(shí)與先進(jìn)的管理思想接軌，拋開(kāi)企業(yè)原有不合適宜的管理思想，迅速適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要，能夠使企業(yè)擁有更強(qiáng)盛的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)在電子商務(wù)時(shí)代的發(fā)展提供新的機(jī)遇。

三、信息化建設(shè)促進(jìn)HSE動(dòng)態(tài)管理體系實(shí)現(xiàn)

HSE管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素需要通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式才能有機(jī)的融合在一起，而ERP卻是一種先進(jìn)、高效的管理思想和手段，他從思想上去剔除管理者的舊觀(guān)念，注入新觀(guān)念，幫助企業(yè)建立一種新的管理體制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各要素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系，達(dá)到體制創(chuàng)新的目的。

HSE管理體系是通過(guò)簡(jiǎn)潔、高效、實(shí)用的管理手段使企業(yè)管理更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、安全和環(huán)境目標(biāo)，使健康、安全和環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化管理，建立的HSE管理體系。而現(xiàn)今基于網(wǎng)絡(luò)信息和電子商務(wù)技術(shù)的ERP可針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，圍繞如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整，以及如何為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案來(lái)迎接數(shù)字化知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)。它支持敏捷化企業(yè)的組織形式（動(dòng)態(tài)聯(lián)盟）、企業(yè)管理方式（以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平化組織結(jié)構(gòu)方式）和工作方式（并行工程和協(xié)同工作），通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將HSE涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來(lái)，完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移與優(yōu)化，并充分利用Internet技術(shù)及信息集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公自動(dòng)化。

通過(guò)ERP平臺(tái)建立企業(yè)辦公自動(dòng)化體系，使HSE體系具有了簡(jiǎn)潔性，所以才能提高其實(shí)用性和可操作性，有了可操作性就能夠在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生高超的效率，體現(xiàn)HSE體系的科學(xué)性和實(shí)效性。

現(xiàn)代化的企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)與HSE管理理念并不是相互矛盾的實(shí)體，而是聯(lián)系非常緊密、相輔相成的兩把利劍，通過(guò)對(duì)企業(yè)ERP信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，就是對(duì)企業(yè)HSE體系的促進(jìn)和完善。他們的結(jié)合將會(huì)使企業(yè)更具生命力、競(jìng)爭(zhēng)力，更早的與國(guó)際市場(chǎng)接軌。ERP的信息化、敏捷化完全符合企業(yè)HSE標(biāo)準(zhǔn)快速、全面推廣的要求。所以，要使HSE管理體系在企業(yè)充分發(fā)揮實(shí)際效能，就必須堅(jiān)持把HSE管理體系與現(xiàn)代化ERP信息平臺(tái)有機(jī)的結(jié)合在一起，建設(shè)企業(yè)ERP信息管理平臺(tái)，建立起一套完整的信息化體系。

四、結(jié)論

企業(yè)要緊跟世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，建設(shè)自己的HSE體系，就要應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)ERP企業(yè)管理理念，針對(duì)企業(yè)自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)技術(shù)，建設(shè)企業(yè)ERP信息平臺(tái)，使企業(yè)管理與信息相結(jié)合，決策層和下層機(jī)構(gòu)及時(shí)互聯(lián)，才能做到HSE管理體系的核心與主線(xiàn)（即方針目標(biāo)、危機(jī)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、消減和控制措施的制定、運(yùn)行與控制、檢查與監(jiān)督）在企業(yè)管理中的貫穿與實(shí)施，才能真正體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的方針在施工管理中的貫徹與落實(shí)。