陜西商業(yè)家族渭南常家的田野調(diào)查

[摘要] 明清時(shí)期馳騁于全國(guó)的陜西商幫是以同州商人（即今渭南市）為核心，而渭北焦、常、曹三大富戶(hù)又是同州商人的主要代表。由于多種原因，這些陜西商人的歷史已面目模糊而不可考。為了研究陜西商人的發(fā)展規(guī)律，我們對(duì)渭南固市板橋常家進(jìn)行詳細(xì)的田野調(diào)查。現(xiàn)將調(diào)查記錄公布于下，以饗讀者，使我們能夠從中窺探陜西商人興起和衰落的深層次原因。

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)家族 常家 田野調(diào)查

一、渭南固市板橋常家的基本情況

常家是陜西商人的主要代表之一，現(xiàn)住渭南市固市鎮(zhèn)板橋南村一組，祖上從山西遷來(lái)，與山西祁縣常家同為一宗。發(fā)家人叫常克珍，道光年間人，出身貧苦，初為手工裁縫，后在四川金堂縣設(shè)估衣鋪，又入岐山馬家“金盞”號(hào)為經(jīng)理，發(fā)家后在咸豐年間在金堂縣設(shè)“義興珍”號(hào)，長(zhǎng)期自東自掌(東家兼掌柜)。常克珍有五子，稱(chēng)“常五經(jīng)堂”。第四代改革為“東西制”(東家與掌柜分開(kāi))，東家為?？苏溟L(zhǎng)孫常生春，掌柜為岐山人馬朝貴。馬朝貴精明能干，是個(gè)行家里手，在他的執(zhí)掌下“義興珍”獲得大發(fā)展。先后開(kāi)設(shè)簡(jiǎn)陽(yáng)“義興珍”、成都“義興和”、新都“豐裕森”、廣漢“義興珍”、彭縣“義興惠”、綿竹“義興恒”、什邡“義興珍”、金堂“義興珍”等八大商號(hào)，支號(hào)20余處。主營(yíng)典當(dāng)和錢(qián)業(yè)，典當(dāng)以土地為抵押、僅金堂縣“義興珍”號(hào)就曾掌握土地8000畝，幾乎占據(jù)了金堂縣全部土地的三分之二。每年收租一萬(wàn)多石，現(xiàn)金120萬(wàn)，利息10余萬(wàn)兩。光緒年間又在陜西開(kāi)設(shè)了漢中“義興琳”、西安“義興泰”、“自積永”、固市“順興生”、“公正誠(chéng)”、“凝運(yùn)長(zhǎng)”等號(hào)及其他行業(yè)20號(hào)，房產(chǎn)200余座。僅西安“義興泰”從鄭州、河北販運(yùn)各種布匹到西安、甘肅各處販賣(mài)，生意最興盛時(shí)有10萬(wàn)銀兩的資本，店員30多人?！傲x興珍”系統(tǒng)最盛時(shí)期資本300萬(wàn)兩，總值450萬(wàn)以上，店員800余人。

2006年4月我們調(diào)查組一行二人來(lái)到惟一現(xiàn)存常家老宅，通過(guò)常家后人，對(duì)最后一批從商人員展開(kāi)搜尋和采訪。

二、尋訪最后一個(gè)東家

常道新（1919—？）是目前常家惟一健在的親歷生意的東家，是常家商號(hào)關(guān)門(mén)時(shí)的東方成員，被伙計(jì)稱(chēng)為四少爺。我們見(jiàn)到老人時(shí)，老人八十八歲，雖然聽(tīng)力不好，但視力很好，思維非常敏捷。

老人首先給我們講述了常家的生意概況，尤其詳細(xì)的講述了自己親歷的生意的衰敗。介紹了四川商號(hào)關(guān)門(mén)的始末。

老人出生時(shí)的四川已經(jīng)因革命而混亂，常家商鋪當(dāng)時(shí)已經(jīng)走下坡路了。到1945年，四川的九千多畝地，只剩五六千畝，但當(dāng)時(shí)東家代表常紹伯一直隱瞞說(shuō)地沒(méi)有少。為了整理商號(hào)事務(wù)東家們?cè)陉兾鏖_(kāi)過(guò)會(huì)討論措施，但在還沒(méi)有結(jié)果的時(shí)侯，東方代表常紹伯私自返回四川，于是作為其他東家的代表常道新隨后跟到四川。他們到了四川找常紹伯要求劃賬（退股），但是常紹伯以有債務(wù)未還清為借口，拒絕退股。接著常紹伯以還債為名，把五六千畝地賣(mài)的只剩下一千二百畝了，但仍聲稱(chēng)未還清債，而且因?yàn)榱阈堑膫鶆?wù)東家們達(dá)不成統(tǒng)一意見(jiàn)，于是常紹伯登報(bào)辭職，避到袍哥（四川的封建幫會(huì)組織）里。他還欺騙在陜西的東家說(shuō)他把商號(hào)的事務(wù)整好了，把債還了，還剩一千二百畝地。沒(méi)辦法其他東家就把常紹伯告到法院了，但常紹伯向法院請(qǐng)了假，躲進(jìn)袍哥，法院也沒(méi)辦法。常紹伯兩個(gè)兒子都在四川綿竹花二十石米入了袍哥，倆人都是袍哥大爺，用槍威脅小股東。不得已1946年常家四川的商號(hào)全部關(guān)門(mén)。到了1949年解放，官司不了了之。解放軍要把商號(hào)改成工商業(yè)，常家人不能當(dāng)東家但還能當(dāng)工人，但當(dāng)時(shí)是東家代表常紹伯沒(méi)有答應(yīng)，并變賣(mài)商鋪，根本上毀了常家生意。到1950年，政府把四川四五個(gè)縣的鋪?zhàn)臃饬?，東家只剩下常道新一個(gè)人，東伙把剩下的錢(qián)四六分成，四川的生意最后瓦解了。隨后陜西的商鋪也都被迫關(guān)了。

后來(lái)上世紀(jì)60年代年常紹伯的舅父給派出所舉報(bào)常紹伯藏有私財(cái)，派出所就派了兩個(gè)營(yíng)的人把常紹伯家包圍挖出了金子，原來(lái)常紹伯當(dāng)年變賣(mài)常家鋪?zhàn)訒r(shí)，從四川給他自己私藏了180兩黃金。

三、尋訪最后一個(gè)掌柜

南巨川（1899年～1971年），渭南官道南家村人，是常家在渭南固市鋪?zhàn)雨P(guān)門(mén)時(shí)的掌柜，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)，我們對(duì)他的兒子南華新先生進(jìn)行了采訪，他給我們講述了父親告訴給他關(guān)于板橋常家的情況。

南化新先介紹了他祖上的主要經(jīng)歷：他們家世代都給常家做生意，他祖父在四川溫江當(dāng)過(guò)總管，他父親民國(guó)十八年（1929年）去當(dāng)學(xué)徒，由于他用功并能認(rèn)真辦事，所以脫穎而出，管理成百上千人的二把手，當(dāng)上二掌柜。解放時(shí)，家里有八九口人四十畝地，被劃為上中農(nóng)， 1965年，社教運(yùn)動(dòng)被劃為漏劃地主。

南化新還回憶他小時(shí)候?qū)ξ挥谖寄瞎淌猩啼伒挠∠螅轰佔(zhàn)又麂N(xiāo)藥材，商號(hào)“凝運(yùn)長(zhǎng)”，實(shí)質(zhì)上掙錢(qián)不多。鋪?zhàn)娱T(mén)上的一幅對(duì)聯(lián)，上聯(lián)：自古皆有死；下聯(lián)：民無(wú)信不立，是做生意的理念。鋪?zhàn)拥膲τ幸怀叩哪嗥し阑?，椽上包有鐵皮，精密排列，屋頂有厚厚一層生土石灰作的泥皮，相當(dāng)結(jié)實(shí)。后來(lái)經(jīng)過(guò)了抗戰(zhàn)到解放后公私合營(yíng)做不成生意，只能把鋪?zhàn)幼獬鋈ィ髞?lái)成為國(guó)家倉(cāng)庫(kù)。

四、尋訪最后一個(gè)伙計(jì)

屈志斌（1931—？），渭南下吉人，他也是目前惟一健在的常家鋪?zhàn)拥幕镉?jì)。

屈志斌老人回憶了他去鋪?zhàn)拥倪^(guò)程和學(xué)相公時(shí)的往事：他是十六七歲去的鋪?zhàn)?，干了兩年就解放了。他是?dāng)時(shí)鋪?zhàn)永锬挲g最小的伙計(jì)，他和東家沒(méi)見(jiàn)過(guò)面，掌柜的相當(dāng)他們的家長(zhǎng)，大掌柜的在高趙村叫高自明，他主要跟的是二掌柜南巨川，他去鋪?zhàn)忧澳钸^(guò)高小，沒(méi)進(jìn)過(guò)中學(xué)，閑余時(shí)愛(ài)看看書(shū)，在鋪?zhàn)永飳W(xué)了一些字。

進(jìn)了鋪?zhàn)?，剛?cè)ハ却螂s，他自己以做飯為主，閑了學(xué)業(yè)務(wù)。后來(lái)，沒(méi)有到鋪?zhàn)雨P(guān)門(mén)就回家了，因?yàn)殇佔(zhàn)永镉幸?guī)矩，休假時(shí)在家多呆了一天，違犯了規(guī)矩，被辭退。

五、調(diào)查結(jié)論

常家在中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)自然的發(fā)展過(guò)程中興起，又在時(shí)代的巨變中衰落，通過(guò)對(duì)僅存的幾個(gè)親歷者的采訪，關(guān)于常家的衰敗我們得出以下結(jié)論。

1.傳統(tǒng)的小農(nóng)觀念造成其內(nèi)部對(duì)核心經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)的缺失是常家的衰敗的原因之一。正如常家后人常興國(guó)所說(shuō)常家衰敗根本原因不在于時(shí)代的變遷，主要常家后代沒(méi)有事業(yè)心也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)能力，卻掌握決策權(quán)。常家先人訂有家規(guī)“耕讀傳家”，不讓后代沾生意，想讓后代享福，實(shí)質(zhì)上是把后代誤了。這個(gè)被視為不可變更的神圣的先人祖訓(xùn)在訂立之時(shí)就決定了常家生意的宿命。

2.常家衰敗直接原因在于落后的人事制度和管理制度。從道光年間常家開(kāi)始做生意共經(jīng)歷了一百多年，第一代自東自掌，第四代經(jīng)營(yíng)權(quán)就交給掌柜的，東掌就分開(kāi)了。管事的是東方代表、東方成員和伙方（伙計(jì)一方）大掌柜。東方代表是東方成員選的，管理東伙雙方，大掌柜由東家指定。業(yè)務(wù)上都是大掌柜決定，但大掌柜作為伙方?jīng)]有東方代表同意不能用鋪?zhàn)拥腻X(qián)。這一人事制度和管理制度反映了專(zhuān)制時(shí)代的一些特征，東家代表就跟皇帝一樣，異地基本沒(méi)有了制約。

3.常家不能重新崛起也在于不能擺脫舊的分配制度和模式。20世紀(jì)80年代國(guó)家有政策要重起常家的生意，但生意最終沒(méi)能重新開(kāi)始，原因是常家祖上的分配制度。根據(jù)老規(guī)矩，常家分配是按照五堂均分為五股，各堂再按人頭均分，由于各堂后人有多有少，每人到手銀子就不同，甚至差距很大，過(guò)去常家內(nèi)部出現(xiàn)貧富分化。當(dāng)國(guó)家政策能重起常家的生意時(shí)，在分配上又發(fā)生老的按五股分配和新的按人頭分配的矛盾，各門(mén)意見(jiàn)不能統(tǒng)一，生意最終沒(méi)能重新開(kāi)始。

在改革開(kāi)放的新時(shí)代背景下，舊的經(jīng)營(yíng)觀念不能用了，但陜西商人游走天下，雄霸一方的雄心和精神必須活下來(lái)，流傳下去，并發(fā)揚(yáng)光大，因?yàn)殛兾鹘?jīng)濟(jì)的振興還要靠陜西人自己，還需要有更多的從鄉(xiāng)土中走出的陜西巨商的帶動(dòng)。