作為設計師,他因是2010年上海世博會吉祥物「海寶」原創(chuàng)者而名聲大振;作為卡通品牌推崇者,他卻將目光放得更遠,胸懷大志:創(chuàng)立可與美國迪斯尼米老鼠、日本凱蒂貓媲美并代表中國文化的卡通品牌。
在上海高安路一側,有道被厚重窗簾擋著的玻璃門,推門而入,勿須抬頭就可以看到墻面上掛著一張張有著純真笑容的孩童圖片。堅持藝術與市場相結合的巫永堅在辦公室里掛上這些圖片,是希望籍由純真孩童的笑臉,提醒他自己與同事們:即便是在爾虞我詐的商業(yè)社會中,也勿忘本真的做人原則,合作雙方要信任彼此。
從2007年12月18日2010年上海世博會吉祥物「海寶」揭曉后,作為原創(chuàng)設計者的巫永堅及其團隊被「不小心」地推向鎂光燈前,成為大熱門。來自臺灣的他,被我們形容為「一杯流浪的水」,「在咖啡店里,『水』也許只能沖一杯咖啡,但如果流在沙漠里,卻可以救人一命?!顾嘁赃@樣的比喻來解釋自己的價值。
在「海寶」之后,他盡管名聲大振,但卻希望能夠保持低調,保持平常心,做出體現(xiàn)自身價值的設計,而他最大的目標和終生奮斗的方向,則是創(chuàng)造出中國人自己的卡通品牌。
成功是先有投入 才有收獲
「當我在種草的時候,沒有人看見;當我種好草了牛來吃的時候,大家也沒有看見;可是當我養(yǎng)了一群牛在草原上奔跑的時候,大家才看見?;蛟S大家會問:牛肉好吃嗎?我會說:味道當然不錯啊,可是前面種草很辛苦?!箚柤昂我栽?010年上海世博會吉祥物征集中脫穎而出,巫永堅以「種草理論」來為自己的成功解釋:「很多事情還是要先有投入,才有收獲?!?/p>
從業(yè)20余年,巫永堅的人生經歷一直處于不斷求索的狀態(tài)。上世紀90年代初,他就曾頻繁往返于港澳臺兩岸三地之間,一直親身見證著創(chuàng)意產業(yè)的發(fā)展。直到2003年初,他正式從臺灣來到上海,自立門戶?!敢郧笆窃谛∮境乩?,現(xiàn)在在大海里,從臺灣的『淡水河』到大陸的『大上海』,風景不一樣,機會也不一樣?!?/p>
曾經歷兩次創(chuàng)業(yè)失敗的他,重新爬起后依然選擇繼續(xù)拼搏:「爺爺當初把我的名字取為『永堅』,大概就是要我永遠堅持下去,把波折當作學習。人生不是一路都平順,必須有高低起伏;人只有蹲下來,才能跳得更高。」
對卡通品牌情有獨鐘
巫永堅18歲從學校畢業(yè)后的第一份工作就在卡通公司畫「無敵小金剛」、「科學小飛俠」等視聽故事本的插畫,期間,他經常去日本、美國等地「取經」學習,對很多卡通品牌愛不釋手,因為自己的學習、工作,與卡通結下不解之緣。
「迪斯尼卡通其實代表的就是美國文化,凱蒂貓是日本在二戰(zhàn)結束后產生的,后來變成日本的全民活動,在全世界包括臺灣亦非常受追捧??ㄍㄆ放坪苡惺袌鎏栒倭Α!?992年,他與志同道合的朋友創(chuàng)立了「Dino Club」(恐龍家族俱樂部)卡通形象,從研發(fā)設計到銷售都是自己一手操辦,但因為「太年輕了,準備資金不足,市場太大,資金鏈斷了后也不懂去尋求外界合作,在承受非常大的壓力之下就只好將計劃喊停。」
第一次自創(chuàng)品牌失敗后,巫永堅未曾停下腳步,一直在尋求機會。2002年12月,大陸開始鼓勵扶持動漫產業(yè),廣大的市場則讓他看到了希望,「卡通品牌可以延伸的文化、教育及商業(yè)價值是巨大的。美國有米老鼠、日本有凱蒂貓,中國約有1億兒童卻沒有自己的代表,這個市場絕對有辦法來支撐卡通品牌與產業(yè)的發(fā)展。」
「從1992年到現(xiàn)在,創(chuàng)造出能夠富有中國人文精神的卡通品牌,從失敗到重新來過,這是一個很難達到的理想,但我們不會放棄。」
自創(chuàng)卡通品牌等于實現(xiàn)自我價值
巫永堅在「痛苦」的創(chuàng)作過程中喜歡「用空間換取時間」來轉化思維,他亦喜歡喝不加糖不加奶的苦咖啡,用味蕾的苦,來刺激腦細胞,尋求靈感。在追求自我價值的20余年中,波折之「痛」、「苦」,現(xiàn)在看來,或許也只是他實現(xiàn)下一次飛躍的起點。
目前巫永堅負責公司的創(chuàng)作與業(yè)務工作,為逐步實現(xiàn)創(chuàng)立卡通品牌的理想,他已在公司業(yè)務中減少設計的比重,而增加卡通品牌授權經營的比重。他一直更是堅持將設計與市場結合,因為惟有如此,作品才能產生巨大的商業(yè)效益及生命力,作品才有價值。
他亦將自創(chuàng)卡通品牌作為體現(xiàn)自我價值的最終目的?!覆皇俏子缊赃@個人可以青史留名,而是哪怕人死掉了,作品卻依然能夠繼續(xù)傳承下去?!?010年上海世博會吉祥物「海寶」的成功,使他要成為沃爾特#8226;迪斯尼一樣創(chuàng)造出另一個「迪斯尼」的理想愈來愈近。