諾基亞，開(kāi)門(mén)！

日前，諾基亞宣布斥資2.64億歐元收購(gòu)Symbian公司52%的剩余股份，從而成為Symbian的全資控股公司。這次大舉并購(gòu)提升了Symbian的全球影響力，鞏固了自身在智能手機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，同時(shí)也是諾基亞推出OVI后的又一重要部署。

去年8月29日，諾基亞在全球范圍內(nèi)推出全新互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)品牌Ovi，帶來(lái)一系列互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?！癘vi”源于芬蘭語(yǔ)，是“門(mén)戶”的意思。Ovi(www.ovi.com)通向諾基亞互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)之門(mén)，它包括諾基亞音樂(lè)商店、諾基亞地圖和N-Gage游戲，是諾基亞從移動(dòng)通訊終端企業(yè)轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要一步。Ovi會(huì)如同“芝麻開(kāi)門(mén)”這句古老的咒語(yǔ)一樣，為諾基亞打開(kāi)未來(lái)之門(mén)、黃金之門(mén)么？

隨著硬件產(chǎn)品的差異被日新月異的技術(shù)進(jìn)步飛速的抹平，硬件的利潤(rùn)率正飛速下滑。當(dāng)手機(jī)同質(zhì)化和價(jià)格戰(zhàn)形勢(shì)日益嚴(yán)峻之時(shí)，如何保持市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率均領(lǐng)先于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？從用戶層面來(lái)看，他們對(duì)移動(dòng)通訊終端的需求不再只是一邊走一邊打電話，而是利用碎片時(shí)間在任何地點(diǎn)連上互聯(lián)網(wǎng)、保持在線，獲取和發(fā)布信息與娛樂(lè)、與他人交流分享。

正如固定電話“長(zhǎng)腳”進(jìn)化為“手機(jī)”，我們可以預(yù)判，“移動(dòng)性”將會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)演進(jìn)的下一個(gè)關(guān)鍵詞?；ヂ?lián)網(wǎng)的未來(lái)將盡在“掌”中。手機(jī)通信和互聯(lián)網(wǎng)的融合正在逐漸加快，手機(jī)終端未來(lái)的利潤(rùn)逐漸降低，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)價(jià)值將逐漸上升。這正是諾基亞坐擁手機(jī)的“王者之冠”，卻又費(fèi)盡心機(jī)將移動(dòng)性延伸至互聯(lián)網(wǎng)，提供增值服務(wù)的原因。諾基亞的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也從以往的摩托羅拉、三星、索愛(ài)等移動(dòng)通訊終端廠商，變成了谷歌、微軟以及電信運(yùn)營(yíng)商等產(chǎn)業(yè)大鱷。

那么該如何實(shí)現(xiàn)這華麗的轉(zhuǎn)身呢？應(yīng)該有兩種模式，一種模式是整合型的模式，另外一種模式是分離型的模式。該如何選擇，像IBM那樣賣(mài)掉PC業(yè)務(wù)嗎？雖然手機(jī)終端的利潤(rùn)會(huì)很低，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，終端與服務(wù)是最關(guān)鍵的兩個(gè)要素。在筆者看來(lái)，未來(lái)能夠成為王者的將是提供“終端+服務(wù)”整合型業(yè)務(wù)的公司。

正如蘋(píng)果依靠iPod音樂(lè)播放器俘獲眾多的消費(fèi)者，但其利潤(rùn)的主要來(lái)源則是基于iTunes的在線音樂(lè)銷售。而iPhone的轟動(dòng)問(wèn)世，蘋(píng)果也是醉翁之意不在酒：手機(jī)終端只是蘋(píng)果用來(lái)跑馬圈地的工具，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用才是其真正用心。谷歌推出Gphone也是異曲同工之妙。

諾基亞多年以來(lái)積累的移動(dòng)通訊終端資源，正是為進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)搭建了最好的舞臺(tái)，怎能放棄？相反，諾基亞需要做的是強(qiáng)化適用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)終端的設(shè)計(jì)。利用這個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，以手機(jī)為載體，尋求在增值和服務(wù)業(yè)務(wù)上的提升，將互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容和內(nèi)涵滲透到用戶是上策。正如諾基亞的掌門(mén)人鄧元鋆所說(shuō)，諾基亞今后推出的所有型號(hào)手機(jī)，在設(shè)計(jì)上都將向提供更多互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)方面靠攏。

同時(shí)，諾基亞要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，必須要給各種信息服務(wù)、應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商提供更多的支持，創(chuàng)造多贏的平臺(tái)。正如惠普從電腦硬件廠商向軟件廠商轉(zhuǎn)型，就是給解決方案提供商、軟件開(kāi)發(fā)商、信息服務(wù)商提供了很多的支持，幫助他們推廣、甚至捆綁銷售。

還有一點(diǎn)，筆者曾在《免費(fèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)的盈利咒語(yǔ)》一文中指出，由于比特流無(wú)限制的復(fù)制特性，依靠?jī)?nèi)容本身來(lái)盈利會(huì)變得比較困難，互聯(lián)網(wǎng)的盈利支柱會(huì)是廣告。對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面，也應(yīng)該不例外，我深信無(wú)線廣告業(yè)將成為諾基亞必須關(guān)注的一個(gè)重要因素。Emarkting數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在國(guó)外新媒體廣告收入排名第一的正是無(wú)線廣告。

總體來(lái)講，筆者非?？春弥Z基亞的大膽“開(kāi)門(mén)”之舉，順應(yīng)趨勢(shì)者才能掌控未來(lái)！不能與時(shí)俱進(jìn)者就只會(huì)坐以待斃，不信，想想曾經(jīng)統(tǒng)治地球多年的“霸王”恐龍的白堊紀(jì)結(jié)局。希望諾基亞能繼續(xù)大刀闊斧地完成其“互聯(lián)網(wǎng)涅磐”。