引入寬帶薪酬體系應(yīng)注意的問(wèn)題

[摘 要] 寬帶薪酬是一種區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬體系的新型薪酬模式，現(xiàn)在正逐漸被我國(guó)許多企業(yè)采用。本文通過(guò)對(duì)其概念引入，分析了在企業(yè)中推行寬帶薪酬模式時(shí)需要注意的問(wèn)題。為那些需要引入寬帶薪酬的公司提供借鑒。

[關(guān)鍵詞] 寬帶薪酬 薪酬設(shè)計(jì) 注意點(diǎn)

一、寬帶薪酬引入前

1.要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和企業(yè)類型來(lái)選擇是否引入寬帶薪酬體系

寬帶薪酬的特點(diǎn)是不強(qiáng)調(diào)資歷，而強(qiáng)調(diào)績(jī)效，能力和技能，職業(yè)發(fā)展是與成長(zhǎng)的扁平化組織結(jié)構(gòu)相匹配的。一般來(lái)說(shuō)，如果組織的結(jié)構(gòu)越趨于扁平化，越能將寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，也就越適合推行寬帶薪酬。并不是所有類型的企業(yè)都適合引入寬帶薪酬體系，只有新型的“無(wú)邊界”企業(yè)，以及強(qiáng)調(diào)低專業(yè)化程度、多職能工作、跨部門流程、技能工種的團(tuán)隊(duì)性企業(yè)才適合。事實(shí)證明，技術(shù)、創(chuàng)新、管理等智力因素對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有優(yōu)勢(shì)支撐作用。顯然，技術(shù)型和創(chuàng)新型的企業(yè)適合。在這類企業(yè)中，使用寬帶薪酬能夠激勵(lì)員工專心于企業(yè)所需的各種技能，又能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮其創(chuàng)造性。

2.提前優(yōu)化和改革企業(yè)的管理方式和文化等內(nèi)部因素，為寬帶薪酬的實(shí)施準(zhǔn)備合適的土壤

因?yàn)閷拵匠晔墙⒃诔姓J(rèn)員工個(gè)人差異，強(qiáng)調(diào)公平、協(xié)作、溝通的企業(yè)文化上的。對(duì)于欠缺這種文化的企業(yè)在引入前一定要慎重考慮，如果是完全與這種文化背道而馳，建議不要引入，如果有改革和重建的空間，則建議企業(yè)循序漸進(jìn)，弱化等級(jí)觀念，突出關(guān)鍵員工的作用，向員工灌輸“績(jī)效第一”的理念，強(qiáng)調(diào)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。待文化的土壤基本培育形成再引入寬帶薪酬不遲，這樣可以減少操作失敗的風(fēng)險(xiǎn)和員工的抵觸情緒。

二、寬帶薪酬引入過(guò)程中

1.制定適度的工資范圍

傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)中一般同一級(jí)的工資上下限相差在40%～50%左右，這種工資水平的制定是以職務(wù)為對(duì)象進(jìn)行的。在寬帶薪酬中，每級(jí)的工資差別超過(guò)100%。有的達(dá)到200%～300%。但是，這決不是意味著工資的級(jí)差定得越大越好。一般來(lái)說(shuō)，在實(shí)施的初期，可以考慮將同級(jí)工資的上下限變動(dòng)定在60%～100%左右。這樣，既可以減輕組織在制定初期的變動(dòng)壓力，又可減少全面改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.員工和管理層溝通

在實(shí)施中，爭(zhēng)取相關(guān)的員工都能參與到新體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中來(lái)， 讓管理層和員工及時(shí)全面地溝通，使全體員工能清晰地理解企業(yè)的報(bào)酬決定因素和企業(yè)的發(fā)展策略。力圖得到全體員工的支持，這樣才有助于消除員工的抵觸情緒，從而有利于新體系的引入和實(shí)施。

3.成本控制問(wèn)題

寬帶薪酬的層級(jí)減少，每個(gè)工資帶變動(dòng)的幅度增大，這給了員工充分施展能力，提高績(jī)效的空間，也給了部門經(jīng)理更大的工資變動(dòng)決策權(quán)。在這種情況下，每個(gè)部門的管理人員和員工都期望能通過(guò)良好的表現(xiàn)，使薪酬在同級(jí)別中不斷上升。而且在現(xiàn)實(shí)中，大部分的員工都會(huì)認(rèn)為自己的表現(xiàn)是優(yōu)秀的，大部分的管理者也都會(huì)覺得自己下屬的工作壓力大、任務(wù)繁重，應(yīng)在工資提升方面給予他們肯定，因此造成薪酬上升的壓力。若企業(yè)處理不好的話，將會(huì)導(dǎo)致員工成本的不斷增加。這是人力資源部門和各直線部門需要慎重考慮的問(wèn)題。建議結(jié)合員工技術(shù)進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，并制定加薪標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)有效控制成本。

4.局部寬帶

為了避免全盤引入而帶來(lái)的大動(dòng)蕩或是降低全面改革失敗的風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)企業(yè)可實(shí)行試點(diǎn)。具體操作是，企業(yè)可根據(jù)工作性質(zhì)的不同選擇適合運(yùn)用寬帶技術(shù)的職務(wù)或?qū)蛹?jí)系列。例如，那些工作技術(shù)要求和工作的性質(zhì)需要較強(qiáng)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神，需要體現(xiàn)創(chuàng)新思維和鼓勵(lì)創(chuàng)新成果的部門，在這些部門先行引入寬帶薪酬模式，待推行順利，再推及企業(yè)其他部門。

三、款帶薪酬引入后

1.完善合理的員工技術(shù)進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)和輪崗機(jī)制

通過(guò)寬帶薪酬的實(shí)施，員工可以通過(guò)提升能力和技能的掌握而達(dá)到提升薪資的目的。但是提薪不能沒有標(biāo)準(zhǔn)，否則容易造成直線經(jīng)理濫用薪酬決策權(quán)，同時(shí)，員工也難以對(duì)自己技能的提升有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。要達(dá)到這個(gè)目的，組織首先要將員工技能進(jìn)步的指標(biāo)進(jìn)行量化，這樣就可以對(duì)員工所掌握的技能實(shí)施又一個(gè)客觀評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)寬帶薪酬模式下，促成了員工更廣泛和頻繁的職務(wù)輪換，組織也要制定出一整套能提供員工掌握更多技能的輪崗機(jī)制。實(shí)際上這些標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制可納入到企業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展體系中，也有利于學(xué)習(xí)型組織的形成和發(fā)展。

2.需要有配套的員工培訓(xùn)和開發(fā)計(jì)劃

寬帶薪酬制度為員工的個(gè)人成長(zhǎng)及職業(yè)生涯發(fā)展提供了更大的彈性，對(duì)于組織內(nèi)的員工來(lái)說(shuō)，所能掌握技能的多少在很大程度上取決于組織能夠提供多少學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)。企業(yè)需配有積極的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，使員工能夠不斷地獲取新的知識(shí)和技能。同時(shí)企業(yè)也能不斷獲得更具競(jìng)爭(zhēng)力的員工隊(duì)伍。

3.薪酬方案的調(diào)整和控制

根據(jù)企業(yè)內(nèi)外各方面條件的變化，要及時(shí)控制與合理調(diào)整薪酬方案，即要對(duì)薪酬的水平和結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。寬帶薪酬自身靈活性的特點(diǎn)增強(qiáng)了其對(duì)內(nèi)外變化的應(yīng)對(duì)能力，但靈活調(diào)整的同時(shí)潛藏了巨大的危險(xiǎn)，即一旦問(wèn)題爆發(fā)將給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。這就需要在寬帶薪酬實(shí)施推行過(guò)程中對(duì)細(xì)微環(huán)節(jié)反饋的重視，及時(shí)收集和反映來(lái)自市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)、員工與管理等各方面的信息，用有效的控制和調(diào)整及時(shí)化解可能的危機(jī)。

參考文獻(xiàn):

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