傳統(tǒng)價值鏈研究：一個綜述

[摘 要] 本文對國內外研究傳統(tǒng)價值鏈的理論文獻進行了回顧和綜述，并對價值鏈研究理論進行了探討，為進一步對傳統(tǒng)價值鏈研究提供了理論的支撐，同時對中國國內近年來研究情況及發(fā)展狀況進行了探討。

[關鍵詞] 傳統(tǒng)價值鏈

1985年，哈佛商學院的波特在其所著的《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出“價值鏈”這一概念。他認為，決定一個企業(yè)盈利能力的關鍵是看企業(yè)是否能攫取其為買方創(chuàng)造的價值，或是否能確保這種價值不被別人獲取。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產、營銷、交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動。企業(yè)每項生產經營活動都是其創(chuàng)造價值的經濟活動，企業(yè)所有的互不相同但又相互關聯(lián)的生產經營活動，便構成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程，即價值鏈。

目前，國內關于企業(yè)價值鏈的研究尚十分有限，已有的研究基本上著眼于確定企業(yè)規(guī)模和進行業(yè)務流程再造，本文對傳統(tǒng)價值鏈理論進行了國內外的綜述。

一、國外研究評述

近20年，價值鏈理論獲得了巨大的發(fā)展，已經成為研究競爭優(yōu)勢的有效工具，波特提出的價值鏈被認為是傳統(tǒng)意義上的價值鏈，其價值鏈模型表明，企業(yè)要比競爭對手更具競爭優(yōu)勢，必須以更低的成本執(zhí)行價值鏈中的價值活動，或以不同的價值結構導致產品的差異化，其主要觀點有:

1.企業(yè)都有其獨特的價值鏈，由九類基本的價值活動來描述（企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)、開發(fā)、內部后勤、生產經營、外部后勤、市場營銷、服務），這一價值鏈代表其在特定產業(yè)內的各種價值活動的組合。

2.從價值鏈角度，價值可理解為“買方愿意為企業(yè)提供給他們的產品所支付的價格”。一方面，企業(yè)價值鏈為顧客創(chuàng)造價值;另一方面，企業(yè)價值鏈在創(chuàng)造價值的過程中必然消耗資源，即成本。企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于使其成本盡可能的小于顧客價值。

3.企業(yè)價值鏈均為某產業(yè)價值鏈的一部分，它們相互之間彼此關聯(lián)，共同構成一個價值系統(tǒng)。

Holm B， Eriksson K，Johanson J利用歐洲國際貿易和市場項目的數據構建關于商業(yè)網絡中的關系發(fā)展的模型并加以檢驗，實證分析表明通過相互承諾和相互依靠構建的商業(yè)網絡聯(lián)系到價值創(chuàng)造構成了一條因果鏈。結果表明商業(yè)網絡關系中的相互性對于提升價值創(chuàng)造勢是非常重要的。

Haavengen B， Olsen D H， Sena J A研究了使用決策支持系統(tǒng)的價值鏈的貢獻和用處。決策支持系統(tǒng)的目標是為決策制定者提供一個更加有效決策的工具并提高構建模型的效率。

二、國內研究評述

國內也有許多學者做出相關研究，陳煒，劉希宋從價值鏈管理出發(fā)，研究了在開放市場環(huán)境下，企業(yè)如何運用現代價值鏈管理理論，對企業(yè)價值鏈進行再造和優(yōu)化，消除價值鏈中的非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的運行效率。并探討了基于價值鏈管理的現代企業(yè)競爭優(yōu)勢，在此基礎上，提出了基于價值鏈管理提高我國企業(yè)競爭優(yōu)勢的對策建議。

方新、余江通過理論分析和實證研究探討了技術創(chuàng)新對產業(yè)價值鏈的影響機制，指出對于不同類型技術創(chuàng)新的影響機理存在差異性。指出系統(tǒng)性創(chuàng)新在改變產業(yè)基礎技術體系框架的同時，也使得原產業(yè)價值鏈的價值傳遞體系發(fā)生振蕩與改變，通過對相關產品概念，服務方式、商業(yè)模式與組織結構的變革，突破產品界限與價值鏈的原有結構，推動和完成產業(yè)價值鏈重構進程。

閻洪、劉軍提出銀行建立可持續(xù)的比較競爭優(yōu)勢很大程度上依靠產品創(chuàng)新，而產品創(chuàng)新的各個環(huán)節(jié)不是相互獨立存在的。他們從“全球銀行”的概念和“價值鏈”的理念入手，強調新產品創(chuàng)新的價值貢獻和重要意義。并且進一步從“鏈”的角度分析產品新機制的系統(tǒng)性和整體性。

三、結論

通過對國內外文獻的回顧本文發(fā)現，價值鏈對于提升企業(yè)競爭能力具有巨大的作用，對于中國企業(yè)的現代化發(fā)展和推動中國企業(yè)走自主創(chuàng)新道路具有重大的意義。

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