精細管理與“三基”工作

精細化管理作為一種新的管理模式在我國各大企業(yè)方興未艾，是促進企業(yè)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的必然選擇?！叭惫ぷ魇鞘褪袠I(yè)管理上的傳家寶，伴隨并推進著石油石化行業(yè)不斷進步和發(fā)展。企業(yè)要實現(xiàn)精細化管理，基礎管理必須加強。如何深入理解精細化管理的思想和方法，發(fā)揮傳統(tǒng)管理優(yōu)勢，加強“三基”工作，夯實精細化管理基礎，成為新形勢下企業(yè)管理工作的重要課題。

一、精細化管理的基本思想

1.精細化管理是企業(yè)管理發(fā)展需要經(jīng)歷的必然階段?，F(xiàn)代企業(yè)管理學將企業(yè)管理分為三個層次，第一層次是人治管理；第二層次是法治管理，分為崗位責任制階段和精細化管理階段；第三層次是人本管理，分為文化管理階段和自主管理階段。精細化管理是法治管理向人本管理的過渡，是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是不可逾越的一個階段。

2.精細化管理是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。精細化是一種意識，是一種觀念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標準、信息化為手段，把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。精細管理必然會給企業(yè)帶來五大轉(zhuǎn)變:隨意化到規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗型到科學型的轉(zhuǎn)變，外延式到內(nèi)涵式的轉(zhuǎn)變，機會型到戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變，粗放式到精細化的轉(zhuǎn)變。

3.精細化管理是“精”在事前，“細”在過程，需要精心策劃，完美執(zhí)行，才能日臻完善。一方面是把工作細化，細節(jié)決定成?。涣硪环矫姘压ぷ髯龅轿?，將工作做精。精細化管理具有全員性、全面性和全過程性，它是一種全面系統(tǒng)的管理模式，全員性要求每一位員工的工作都要精細化、精益求精；全面性涉及到企業(yè)經(jīng)營管理、人力資源管理、資金管理、信息化管理、物資設備管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理等；全過程性即精細化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。

4.精細化管理還應把握好一個“度”。一味追求管理過程的精細程度，過分關(guān)注小事，缺少宏觀戰(zhàn)略上的理性思考，勢必會給企業(yè)帶來損失。精細管理不只是關(guān)注小事，更不應是舍本逐末，而是一種戰(zhàn)略性實踐、一項系統(tǒng)工程。沒有戰(zhàn)略性的思考，沒有不折不扣的執(zhí)行，沒有科學系統(tǒng)的配套制度，精細管理就會成為一只沒有舵手的航船，終究會迷失方向。

二、“三基”工作與精細管理的關(guān)系

“三基”是指基層建設、基礎工作、基本功訓練三項管理?！叭惫ぷ魇瞧髽I(yè)管理的基礎，它的重點在基層隊和班組。不論管理體制怎么變，經(jīng)營機制怎么轉(zhuǎn)，基層隊、班組作為油田生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變，“三基”工作的重要地位和作用沒有變。再好的經(jīng)營決策和管理措施，都要靠基層來實施；沒有基層的涓涓細流，經(jīng)濟效益就是無源之水?！叭惫ぷ髻F在持之以恒，關(guān)鍵是要建立長效機制。我們要堅持把“三基”工作貫徹貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，常抓不懈，善始善終，抓出成效。加強“三基”工作，就是進一步夯實基礎管理，提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強物資供應系統(tǒng)的競爭能力、抗風險能力和生產(chǎn)經(jīng)營能力，為精細化管理打好基礎。

三、充分認識“三基”工作的重要性，進一步增強做好“三基”工作的責任感和緊迫感

近幾年，石油石化行業(yè)原有的傳統(tǒng)管理方式方法受到一定的沖擊，“三基”工作也被不同程度地削弱，并帶來了不少的負面影響。

時代在發(fā)展，“三基”工作也在隨著時代的發(fā)展而發(fā)展，在繼承那些被實踐證明行之有效的規(guī)章制度和管理方法基礎上，賦予時代特色，充實新鮮內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法。集團公司編制的《基層單位三基工作基本要求》，以標準的形式明確了油田企業(yè)“三基”工作的內(nèi)容和要求，使“三基”工作更加標準化、規(guī)范化、制度化；對“三基”工作提出了更加具體詳盡的要求，使“三基”工作更具可操作性。所有這些都為在新形勢下油田的“三基”工作豐富了內(nèi)容，賦予了新的內(nèi)涵，建立了長久機制。

加強“三基”工作，是中石化集團加強管理的重要舉措，明確提出了以“三基”工作為重點，加強基礎管理的要求。要求開展“三基”工作要做到三個結(jié)合，即與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化相結(jié)合、與成本費用控制相結(jié)合，突出抓好一線員工的技能培訓和基本功訓練，使其制度化、經(jīng)?；０鸦鶎雨牭倪_標升級再次作為加強企業(yè)管理的突破口。

四、完善措施，真抓實干，確保“三基”工作各項任務落到實處

1.加強組織領(lǐng)導，形成良好氛圍。要把加強“三基”工作作為一項重點工作，加強領(lǐng)導，精心組織，認真編制工作方案和運行計劃，形成黨、政、工、團齊抓共管的工作格局。

2.向規(guī)范化、制度化邁進。管理的規(guī)范化，來自管理措施的嚴格。嚴格管理，造就職工規(guī)范、高效的工作習慣?！叭惫ぷ鞅仨毰c專業(yè)管理高度融合，才能為提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提供有效支撐?！叭惫ぷ鞯闹攸c始終與生產(chǎn)經(jīng)營的工作重點緊密結(jié)合。通過把“三基”工作與專業(yè)化管理相結(jié)合，形成具有特色的效益經(jīng)濟模式，為企業(yè)的良好經(jīng)營業(yè)績提供了有力保證。

3.抓好典型分析，發(fā)揮示范作用。抓好本單位先進典型的選樹和宣傳工作，定期或不定期地召開典型解剖分析現(xiàn)場交流會，用身邊的事例引導干部職工積極探索加強“三基”工作的有效方法和途徑。

4.嚴格考核驗收，促進基層達標?；鶎雨牴芾硪?guī)范下發(fā)，首先應采取多種形式，認真組織學習活動實施意見和標準條件，結(jié)合本單位實際，詳細制定落實計劃，分步組織實施，逐步完善提高，使基層工作盡快步入標準化、規(guī)范化、制度化。按照各基層隊檢查評比考核細則，組織開展“三基”工作達標檢查考核工作，在“嚴、細、實、恒”上下功夫，將基層隊達標率作為一項經(jīng)營考核指標進行考核，做好基層隊達標創(chuàng)優(yōu)工作。

加強“三基”工作，實施精細管理，是企業(yè)發(fā)展的需要，是常抓常新的工作，只有鞏固和提高基礎管理水平，才能為實現(xiàn)企業(yè)精細化管理打下堅實的基礎。