戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造模式研究

[摘 要] 本文對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要理論來(lái)源進(jìn)行歸納與評(píng)述，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合SWOT戰(zhàn)略分析方法，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論模式，從資源整合、核心能力整合及持續(xù)創(chuàng)新三方面對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的機(jī)理進(jìn)行分析。

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略聯(lián)盟 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 核心能力

戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有獨(dú)立法人地位的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同擁有市場(chǎng)、共同使有資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種新型競(jìng)爭(zhēng)方式，憑借其強(qiáng)勁的優(yōu)勢(shì)獲取功能，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。由此，本文以SWOT戰(zhàn)略分析方法，基于企業(yè)能力理論和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造理論模式，并對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的機(jī)理進(jìn)行分析。

一、戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的理論綜述

迄今為止，關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源問(wèn)題至今有兩大學(xué)派，即基于外部來(lái)源的產(chǎn)業(yè)組織理論和基于內(nèi)部來(lái)源的企業(yè)能力理論。以波特為代表的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自企業(yè)的外部環(huán)境。該理論是典型的基于穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理解側(cè)重于企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的分析，而不是主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)能力理論得到矚目，企業(yè)能力理論實(shí)際上是一系列具有特定密切聯(lián)系的理論的集合體。主要包括企業(yè)資源基礎(chǔ)論、核心能力理論、知識(shí)基礎(chǔ)論。這些理論的共同之處是：更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部條件對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定性作用，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部資源、能力和知識(shí)的積累，是企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)能力理論的出現(xiàn)緣于波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略理論的局限和不足。

二、SWOT框架下聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的理論模式

傳統(tǒng)的SWOT分析方法旨在根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，在面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅時(shí)，建立或改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略管理的分析范式通常強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，但在至于企業(yè)為什么具有這樣或那樣優(yōu)勢(shì)，則基本不在考慮之列。本文結(jié)合波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論與企業(yè)資源、能力理論，結(jié)合SWOT分析方法，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造的理論模式。

該理論模式基本上分兩大部分:第一部分，企業(yè)以波特的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論主要是競(jìng)爭(zhēng)五因素對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析;通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的分析及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比分析，找出自身的缺口環(huán)節(jié)，從而制定戰(zhàn)略。第二部分，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)造機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)不足，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、SWOT框架下聯(lián)盟持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造機(jī)理分析

1.戰(zhàn)略聯(lián)盟資源整合與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)所擁用的戰(zhàn)略資源是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略聯(lián)盟資源整合并不是簡(jiǎn)單的資源組合，而是創(chuàng)造價(jià)值最大化的一種行為方式。由于在市場(chǎng)機(jī)制中存在著信息不對(duì)稱(chēng)等不完全因素，會(huì)使交易失敗，而且有些資源是不能被完全交易的。例如，憑借市場(chǎng)難以有效地對(duì)知識(shí)形態(tài)的資源進(jìn)行配置，而聯(lián)盟及其網(wǎng)絡(luò)關(guān)系提供了對(duì)于這類(lèi)資產(chǎn)更具柔性的關(guān)系，以及屬性上的協(xié)調(diào)機(jī)制，使得該類(lèi)資產(chǎn)的傳輸與協(xié)調(diào)變得更加容易。此外，不同于并購(gòu)，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在不擴(kuò)大組織機(jī)構(gòu)的情況下，使企業(yè)根據(jù)自己的比較優(yōu)勢(shì)，圍繞某一方面與其他企業(yè)聯(lián)合、分享或交換所需資源，使資源達(dá)到最優(yōu)配置。

2.戰(zhàn)略聯(lián)盟核心能力整合與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造。本文將戰(zhàn)略聯(lián)盟核心能力的整合界定為復(fù)合(或互補(bǔ))和融合兩種基本方式。聯(lián)盟核心能力復(fù)合(或互補(bǔ))是指在不改變聯(lián)盟各方企業(yè)核心能力原有性質(zhì)的基礎(chǔ)上，將兩種或兩種以上的核心能力結(jié)合在一起，有利于聯(lián)盟企業(yè)核心能力的提升。企業(yè)間能夠組成聯(lián)盟的前提是合作必須有價(jià)值，即聯(lián)盟各方都應(yīng)通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等途徑盡全力提升各自的核心能力。聯(lián)盟企業(yè)通過(guò)核心能力互補(bǔ)，在鞏固已有核心能力同時(shí)，能進(jìn)一步延伸核心能力。例如麥當(dāng)勞與中國(guó)企業(yè)結(jié)在戰(zhàn)略聯(lián)盟，將其在快餐服務(wù)全球標(biāo)準(zhǔn)化方面的核心能力延伸到中國(guó)市場(chǎng)，取得了巨大成功。

3.戰(zhàn)略聯(lián)盟持續(xù)創(chuàng)新與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造

本文所指的創(chuàng)新是以技術(shù)為主的創(chuàng)新。由于技術(shù)創(chuàng)新更多地表現(xiàn)為知識(shí)創(chuàng)新，而企業(yè)核心能力的本質(zhì)就是一種知識(shí)體系，是包括技術(shù)、技能、組織、管理在內(nèi)的綜合知識(shí)體系，所以技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升核心能力的源動(dòng)力。戰(zhàn)略聯(lián)盟本身作為一種制度創(chuàng)新，它以最有效的運(yùn)作方式使資源和能力隨時(shí)間變化而改變，實(shí)現(xiàn)最有效的資源組合，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新提供制度化的動(dòng)力和機(jī)制，并能利用新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體形式如上圖所示。

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