走過冰川季

摘 要：隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，我國的出版業(yè)將面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這其中包括：圖書閱讀率持續(xù)走低，圖書消費(fèi)低迷；民營資本的搶灘，使競(jìng)爭(zhēng)加劇；原料與勞務(wù)成本的飚升，推動(dòng)了生產(chǎn)成本的上漲；退貨率的上漲，導(dǎo)致了出版企業(yè)不良資產(chǎn)的增加，等等。為了應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，出版企業(yè)必須打造品牌，突出特色，培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在培養(yǎng)人才精英隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，打破出版界面的分割，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。

關(guān)鍵詞：書業(yè)；困境；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G230文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào):1673-291X（2008）15-0209-02

2004年當(dāng)小林一博的《出版大崩潰》被譯介到中國，雖然也曾帶給我們些許震撼，但也僅此而已，畢竟我們只是旁觀者，并且我們有足夠的理由相信，中國不會(huì)重蹈日本在短短十余年間上萬家中小出版社灰飛煙滅的覆轍。但隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化，文化體制改革的縱深發(fā)展，人們發(fā)現(xiàn)，我國的出版業(yè)也面臨著許多嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整體形勢(shì)并不容樂觀。也許在不久的將來，中國的書業(yè)也要面臨著一次大洗牌，部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的出版企業(yè)難逃淘汰出局厄運(yùn)。

現(xiàn)在我們就來分析一下目前中國出版業(yè)面臨的問題：

1.國民閱讀率銳減，圖書消費(fèi)持續(xù)走低。隨著生活節(jié)奏的加快，人們娛樂方式的多元，特別是網(wǎng)絡(luò)的興起，圖書閱讀有被邊緣化的趨勢(shì)，這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。據(jù)中國出版研究所自1999年啟動(dòng)的國民閱讀調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國國民閱讀率一路下滑。2007年8月至2008年初，該所進(jìn)行的第五次國民閱讀調(diào)查顯示，在所有文字媒體中，圖書閱讀率僅為34.7%，比1999年的60.4%降低了25.7%，位居報(bào)紙（74.5%）、雜志（50%）、互聯(lián)網(wǎng)（36.5%）之后。這也是首次圖書閱讀被排除在前三甲之外。中國作為年生產(chǎn)圖書20余萬種的圖書生產(chǎn)大國，年戶均圖書擁有量卻只有1.75本，這其中還包含著學(xué)生的教材，可見，圖書整體消費(fèi)非常低迷。

2.民營資本的搶灘與海外兵團(tuán)的登陸，使得身處買方市場(chǎng)的出版企業(yè)腹背受敵，生存壓力激增。雖然由于國家對(duì)出版行業(yè)的準(zhǔn)入政策作壁壘，外資企業(yè)與民營企業(yè)不能直接進(jìn)入圖書出版領(lǐng)域，但是它們已經(jīng)開始或直接進(jìn)入分銷市場(chǎng)（主要是外資企業(yè)），或在國家政策允許的范圍內(nèi)，通過一些靈活權(quán)變的方式（比如成立文化公司，圖書工作室等以與出版社“合作出版”的方式，主要是民營企業(yè)）向圖書出版行業(yè)進(jìn)行滲透?，F(xiàn)在中國圖書市場(chǎng)許多的發(fā)行可觀的暢銷書和精品書的背后都有它們的影子。據(jù)說，民營文化公司所策劃的圖書已經(jīng)占到整個(gè)中國圖書市場(chǎng)的三到四成，暢銷書更是占到六成以上，一旦民營資本進(jìn)入出版領(lǐng)域的門檻進(jìn)一步降低，它們將脫離灰色地帶，撕去“合作出版”這張皮，直接由出版社的合作伙伴變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，屆時(shí)競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。

3.紙張的上漲，勞務(wù)用工成本的增加，推動(dòng)了出版運(yùn)營成本的增長(zhǎng)，擠壓了圖書出版的獲利空間。近年來，隨著環(huán)境保護(hù)意識(shí)的深入人心，中國加大了節(jié)能減排的剛性約束，僅去年一年就整頓關(guān)停了1 700余家規(guī)模小、污染嚴(yán)重的造紙企業(yè)，在改變了我們周遭環(huán)境的同時(shí)，也導(dǎo)致了紙價(jià)的飛速上漲。自進(jìn)入2008年以來，紙張的價(jià)格已經(jīng)上漲了20%。與此同時(shí)，印刷成本、用工成本也在不斷飆升，這一切都使得出版成本大大提高。圖書出版成本在不斷飆升，但在激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與萎縮的圖書消費(fèi)的制約下，圖書出版企業(yè)不敢輕言漲價(jià)，只能靠擠壓利潤空間來自行消化。

4.在圖書出版規(guī)模不斷膨脹的同時(shí)，圖書退貨率也在不斷地上升，進(jìn)一步推高了庫存，這不僅嚴(yán)重影響到中國出版業(yè)的健康發(fā)展，而且造成公共資源的巨大浪費(fèi)。據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院公布的《2007年：中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，近年中國圖書庫存呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。 2005年庫存額達(dá)482.92億元，庫存與銷售之比高達(dá)98∶1，甚至有的出版社庫存額已是當(dāng)年銷售額的2～3倍。退貨率的上升直接導(dǎo)致圖書出版企業(yè)現(xiàn)金量減持，不良資產(chǎn)激增，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。而且回款難問題依舊困擾著出版社，在近年國家銀根收緊的大趨勢(shì)下，出版社的資金鏈條進(jìn)一步繃緊。

5.教材市場(chǎng)的壟斷格局被打破，多元博弈的結(jié)果，必將導(dǎo)致教材進(jìn)入微利階段。在我們的傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，教材一直充當(dāng)著舉足輕重的角色。僅中小學(xué)教材教輔，就占到了整個(gè)出版結(jié)構(gòu)的三分之一強(qiáng)。而隨著基礎(chǔ)教育課程的改革，對(duì)新課標(biāo)教材進(jìn)行嚴(yán)格競(jìng)標(biāo)與限價(jià)，行政干預(yù)下的市場(chǎng)壟斷已經(jīng)被打破，教材教輔都將步入微利階段。

從上面的分析我們不難看出，中國的圖書出版業(yè)正面臨著一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，這是我們不得不正視的，但是換一種角度看，其影響并不都是負(fù)面的。比如，民營資本的滲入，雖然使得一些出版企業(yè)成為空殼企業(yè)，但它同時(shí)也帶來了“鯰魚效應(yīng)”，催生了人們的危機(jī)意識(shí)；圖書生產(chǎn)成本的上升，庫存壓力的增大，迫使出版企業(yè)不得不考慮放棄以往的粗獷性經(jīng)營模式，使成本控制意識(shí)得到了加強(qiáng)；而教材專營權(quán)的打破，使得某些出版企業(yè)靠行政壟斷就能過著旱澇保收的安逸生活的日子一去不復(fù)返，強(qiáng)化了出版企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 因此，從某種程度上講，中國出版業(yè)所面臨的考驗(yàn)，對(duì)其健康發(fā)展的積極意義要?jiǎng)儆谒南麡O影響，正如浙江少年兒童出版社副社長(zhǎng)鄭重所言，“冰川會(huì)凍死大部分不能適應(yīng)的生物，能夠完全活下來的，將會(huì)成為真正的強(qiáng)者”。那么如何盡快適應(yīng)急劇變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，在這大浪淘沙般的優(yōu)勝劣汰面前站穩(wěn)腳跟呢？我認(rèn)為，出版企業(yè)應(yīng)該考慮以下幾個(gè)方面：

1.突出特色，打造品牌，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在選題策劃上，許多出版社存在著盲目性，跟風(fēng)出版、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象層出不窮，且近年來有愈演愈烈之勢(shì)，這種缺乏新意的低水平重復(fù)出版，很難滿足日趨成熟的讀者群體的個(gè)性化需求。再加上以大量輔貨強(qiáng)占市場(chǎng)的粗獷的經(jīng)營模式，直接后果就是提高了退貨率，推升了庫存，而在目前成本飆升、資金緊張的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，以往的這種經(jīng)營模式已經(jīng)不符合時(shí)代要求。出版社要想擺脫這種局面，必須強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力，突出特色，打造品牌，形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。出版社的創(chuàng)新之路必須是一條建立在發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的特色化之路，一條融合著先進(jìn)的出版理念與鮮明的經(jīng)營思路的可持續(xù)發(fā)展之路，只有這樣出版社才能做大做強(qiáng)，在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中把握主動(dòng)權(quán)。

2.打造一支高素質(zhì)的精英人才隊(duì)伍，為出版社的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。民營企業(yè)在出版領(lǐng)域的開疆拓土也正說明了這一點(diǎn)。為什么在極短的時(shí)間內(nèi)，并不占有任何資源優(yōu)勢(shì)的它們能夠迅速崛起，甚至把擁有數(shù)十年歷史積淀的國有出版社逼成空殼出版社，一個(gè)很重要的原因就在于它們擁有一支頭腦靈活、對(duì)市場(chǎng)敏感且具有高超的市場(chǎng)運(yùn)作能力的精英隊(duì)伍。出版社要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須在根源上也就是在人才培養(yǎng)人才引進(jìn)上下工夫，改革人事制度與分配制度，努力為他們提供優(yōu)厚的待遇和寬松的個(gè)人發(fā)展空間，讓他們一展手腳。

3.加快產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，打破傳統(tǒng)出版的界面分割，培育新的產(chǎn)業(yè)鏈?！秶摇笆晃濉睍r(shí)期文化發(fā)展綱要》指出：“要加快傳統(tǒng)新聞出版業(yè)向現(xiàn)代內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，大力發(fā)展電子書、手機(jī)報(bào)刊 、數(shù)字出版等新興業(yè)態(tài)?！睘槲覀儌鹘y(tǒng)出版業(yè)的發(fā)展指明了方向。出版社要在立足于紙質(zhì)圖書出版的基礎(chǔ)上，積極向數(shù)字化多媒體出版拓展、延伸，努力打造一條多元化的產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)前我們的傳統(tǒng)出版正在面臨著發(fā)展瓶頸，市場(chǎng)占有率的下降，成本的上升，獲利空間的縮小，都在迫切要求出版也拓展新的發(fā)展空間。而網(wǎng)絡(luò)出版以其廣泛的受眾、豐富的內(nèi)容、低廉的成本而逐漸獲得出版業(yè)的青睞。

Walking Through Glacial Age

——current dilemma faced by our publishing industry and its countermeasures

WU Ying-xin

（Publishing office of Shandong University， Jinan 250100，China）

Abstract： With the change of industrial environment， the publishing industry in our country is being in a severe situation. The difficulties faced include the consistantly lower proportion of reading， sluggish consumption on books， harsh competetions from non-state capitals. On the other hand， the rocket-rising prices of raw materials and labour push higher the production costs， while increasing product-returnings result in the accumulation of bad properties of pubishing industry. To meet these challenges， the publishing companies must build brand and make their characteristics stand out to cultivate their core competetiveness. In the meantime， they must educate and recruit talents to break the limitations of different publishing fields to form new industrial chains.

Key words: publishing industry; dilemma; countermeasure

[責(zé)任編輯 王曉燕]