電力企業(yè)薪酬管理體系的改進(jìn)對(duì)策

張豪夫 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司檢修公司

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的中流砥柱也在不斷地進(jìn)行成長(zhǎng)。在電力企業(yè)中建立科學(xué)、完善的薪酬管理制度，不光可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、提升管理工作水平，還能最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。因此，管理者應(yīng)該及時(shí)接解決當(dāng)前薪酬管理體系中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行有效改進(jìn)。

一、電力企業(yè)薪酬管理體系存在的問(wèn)題

（一）薪酬分配機(jī)制不完善

目前企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)還不完善，分配機(jī)制相對(duì)固化是目前薪酬管理體系中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部分配以從事崗位為基礎(chǔ)，以崗位工作目標(biāo)完成情況為依據(jù)，分配結(jié)果與員工工作積極性、工作規(guī)范性、目標(biāo)完成好壞等方面關(guān)聯(lián)不大，分配機(jī)制較為簡(jiǎn)單，加之以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的其他分配占比較少，逐漸形成了只要完成基本目標(biāo)任務(wù)就有基本穩(wěn)定報(bào)酬的風(fēng)氣，一定程度上抑制了員工積極進(jìn)取、更好更優(yōu)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的動(dòng)力。

（二）薪酬管理體系與考核制度關(guān)聯(lián)性較低

將薪酬管理體系與考核制度相結(jié)合，可以使企業(yè)內(nèi)部管理工作更加具有科學(xué)性、有效性。但由于電力企業(yè)的行業(yè)他屬性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系并非完全與考核結(jié)果掛鉤，還受到崗位因素、年限因素的影響。這樣一來(lái)，企業(yè)內(nèi)部員工薪酬分配更多的與工齡、職級(jí)等內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，而非決定于工作業(yè)績(jī)好壞，即使與考核掛鉤的部分，也更多的以出勤、違規(guī)等現(xiàn)象為考核依據(jù)[1]，在一定程度上影響了員工干事創(chuàng)業(yè)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的熱情，員工并不十分重視自身業(yè)績(jī)。

（三）激勵(lì)模式缺乏多樣性

在激勵(lì)機(jī)制上，絕大部分企業(yè)都有較為完整的薪酬激勵(lì)體系，但激勵(lì)模式上就稍顯單一。首先企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制在各團(tuán)隊(duì)大同小異，但其工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等都有差異，單一的激勵(lì)模式難以精準(zhǔn)衡量不同工作崗位優(yōu)秀員工的貢獻(xiàn)；其次企業(yè)目前激勵(lì)模式以物質(zhì)激勵(lì)為主，缺乏精神層面獎(jiǎng)勵(lì)，不易在大范圍樹(shù)標(biāo)桿、立典型，在凝聚員工、激勵(lì)員工方面作用不突出；最后企業(yè)目前激勵(lì)模式缺乏對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等方面激勵(lì)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看不利于企業(yè)集中力量辦事，也會(huì)使員工無(wú)法感受到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，使其缺乏工作動(dòng)力。

二、電力企業(yè)薪酬管理體系的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善薪酬體系建設(shè)，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)效果

只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系有效性，才能進(jìn)一步樹(shù)立各層各級(jí)員工薪酬管理理念，才能更好地激勵(lì)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情?；诖?，電力企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定更加科學(xué)化、人性化的薪酬管理體系。一是在工資總額范圍內(nèi)確定合理的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，以逐步提高績(jī)效工資占比。增設(shè)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的表彰獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，不斷加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)力度實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立標(biāo)桿的作用；二是下放下屬團(tuán)隊(duì)薪酬分配權(quán)，指導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)因地制宜建立績(jī)效工資分配標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)其在通用分配模式基礎(chǔ)上拓展自主分配模式，通過(guò)更接地氣的績(jī)效工資分配方式，激發(fā)員工工作熱情，建立更切實(shí)際的薪酬分配體系。

（二）優(yōu)化團(tuán)隊(duì)薪酬核定機(jī)制，積極落實(shí)按勞分配

一是建立薪酬分配與各團(tuán)隊(duì)人員配置掛鉤機(jī)制。根據(jù)各團(tuán)隊(duì)超缺員情況及具體工作難度，合理設(shè)置調(diào)節(jié)系數(shù)，在薪酬總額上向缺員單位適度傾斜，刺激超員單位積極開(kāi)展人員優(yōu)化配置，提升缺員單位員工工作積極性。二是建立薪酬分配與各團(tuán)隊(duì)核心任務(wù)工作量掛鉤機(jī)制。以各團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成的核心業(yè)務(wù)完成量為依據(jù)，在各團(tuán)隊(duì)間實(shí)行績(jī)效二次分配，進(jìn)一步拉開(kāi)收入差距，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。

（三）強(qiáng)化薪酬績(jī)效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向作用

考核制度是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理工作效果的重要方式，因此，電力企業(yè)必須要加強(qiáng)薪酬管理體系與考核制度之間的關(guān)聯(lián)性。一是突出績(jī)效工資業(yè)績(jī)導(dǎo)向作用，堅(jiān)持績(jī)效工資總額與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核、業(yè)績(jī)工作量和安全業(yè)績(jī)等方面強(qiáng)掛鉤，將各級(jí)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核結(jié)果作為績(jī)效工資分配的主要因素，績(jī)效工資總額按業(yè)績(jī)“能增能減”，引入企業(yè)安全與績(jī)效工資總額的聯(lián)動(dòng)，充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)“重獎(jiǎng)重罰、獎(jiǎng)罰對(duì)等”原則。二是行員工個(gè)人收入與績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)掛鉤，合理拉開(kāi)內(nèi)部收入差距，員工收入與崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和個(gè)人能力匹配，堅(jiān)持年度評(píng)價(jià)與在員工崗位調(diào)整、評(píng)先評(píng)優(yōu)、人才評(píng)價(jià)等方面的剛性要求，薪酬分配和更加注重向績(jī)優(yōu)員工、核心人才、專業(yè)人才傾斜。

（四）探索多樣激勵(lì)手段，實(shí)施多元分配

一是精準(zhǔn)設(shè)置特別考核獎(jiǎng)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)品牌、企業(yè)廉政等工作的特別激勵(lì)，探索建立鼓勵(lì)人才冒尖的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)杰出人才、全能人才、技能人才、技術(shù)人才、管理人才等設(shè)立不同類型的動(dòng)態(tài)激勵(lì)，激發(fā)各類人才立足崗位成長(zhǎng)成才的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人價(jià)值“雙豐收”。二是探索艱苦地區(qū)差異化績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。對(duì)公司長(zhǎng)期在高海拔、欠發(fā)達(dá)、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作的員工實(shí)施差異化績(jī)效，提高員工工作積極性，進(jìn)而激勵(lì)各類人才積極支援艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)工作。三是研究實(shí)施差異化福利保障。對(duì)各級(jí)各類優(yōu)秀員工、企業(yè)模范等先進(jìn)個(gè)人實(shí)施傾向性福利保障政策，對(duì)在艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)工作的關(guān)鍵核心骨干提高福利保障標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)公司高海拔地區(qū)工作員工實(shí)行差異化體檢政策，確保員工以健康的身體和心態(tài)積極投入工作。

三、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理體系中還存在分配體制不健全、核定機(jī)制不科學(xué)以及激勵(lì)制度稍顯單一等問(wèn)題?；诖?，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬體系建設(shè)，優(yōu)化薪酬核定方式，強(qiáng)化考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制以及探索多樣激勵(lì)手段，進(jìn)而幫助電力企業(yè)更好地落實(shí)高效、可持續(xù)的發(fā)展模式。