策劃編輯：出版社立足之本

現(xiàn)在全國(guó)有573家出版社，每年要出版20余萬種圖書，而新書的上架時(shí)間只有三四個(gè)月。為了搶占市場(chǎng)份額，各出版社使出解數(shù)，在圖書選題、宣傳、營(yíng)銷等方面全程策劃?？梢哉f，每一部暢銷書的背后都有一次成功的策劃。如《誰動(dòng)了我的奶酪》、《哈佛女孩劉亦婷》堪稱圖書出版策劃的經(jīng)典。被稱為“暢銷書領(lǐng)域的潮頭人物”的金、黎、安（金麗紅、黎波、安波舜）組合，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)策劃奇跡，他們策劃的《狼圖騰》，被企鵝社以10萬美金買斷了全球版權(quán)?，F(xiàn)在出版界有一種說法：策劃為先。只有策劃才能參與競(jìng)爭(zhēng)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。當(dāng)今較為火暴的出版社，無一不是靠圖書出版的全程策劃而在圖書市場(chǎng)上站穩(wěn)腳的。

人才成出版社競(jìng)爭(zhēng)的核心

在圖書市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已呈白熱化的今天，圖書策劃像出版社的生命一樣重要，是出版社生存立足和發(fā)展之本，傳統(tǒng)意義上的編輯已經(jīng)不適應(yīng)新的形勢(shì)了。有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、敏銳的市場(chǎng)洞察力的策劃編輯成了出版社的新寵。

著名圖書策劃人李元君說：“對(duì)于出版社而言，其發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是人才和怎樣讓這些人才充分發(fā)揮出他們的能量?！敝袊?guó)出版集團(tuán)總裁聶震寧認(rèn)為，出版產(chǎn)業(yè)是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的第一條件就是人，是有內(nèi)容創(chuàng)造力的人，進(jìn)而是有能力經(jīng)營(yíng)這個(gè)創(chuàng)造過程的人。從各大報(bào)的招聘啟事中可看出，現(xiàn)在出版界最炙手可熱的人才是策劃編輯和營(yíng)銷人員。當(dāng)今出版社之間的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上講是策劃編輯之間的競(jìng)爭(zhēng)，是一個(gè)策劃編輯綜合素質(zhì)、實(shí)力的較量，需要策劃編輯有較強(qiáng)的公關(guān)活動(dòng)能力和較廣泛的社會(huì)聯(lián)系。我們引不來像金麗紅、白冰那樣的高端人才，如何用好現(xiàn)有人才、培養(yǎng)現(xiàn)有人才才是現(xiàn)實(shí)的選擇。

對(duì)策劃編輯要建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制

一個(gè)出版社要想解決圖書選題策劃的問題，必須建立一套能激發(fā)策劃編輯內(nèi)在動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行多勞多得、績(jī)效掛鉤、獎(jiǎng)勤罰懶的政策。有的出版社在建立圖書選題策劃?rùn)C(jī)制方面，成立項(xiàng)目組，給予項(xiàng)目組一定的人、財(cái)、物的權(quán)限，由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)策劃、編輯、出版的全過程。有的出版社實(shí)行策劃組稿人制度，組稿人可以是社內(nèi)策劃編輯，也可以是社外人，組稿人要參與利潤(rùn)分成，圖書獲獎(jiǎng)以后，要拿到一定的獎(jiǎng)金。有的出版社為了鼓勵(lì)策劃編輯的積極性，建立了選題策劃金點(diǎn)子獎(jiǎng)，如建工出版社就有打造名編的“星光計(jì)劃”。

如何建立一套更科學(xué)合理、人性化的編輯考核評(píng)價(jià)體系，各社正在探索中。在沒有建立策劃編輯制以前，建議制訂“結(jié)構(gòu)性指標(biāo)原則”，對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益分類制訂指標(biāo)，并細(xì)化社會(huì)效益的具體指標(biāo)，如對(duì)自主策劃的選題，根據(jù)一般上市書和重點(diǎn)上市書給以不同的分值，從而體現(xiàn)策劃編輯的智力勞動(dòng)。因?yàn)榫庉嫴邉澮槐緯且环N綜合投入，需分析信息，進(jìn)行市場(chǎng)判斷、聯(lián)系作者等，如果把策劃編輯的勞動(dòng)和文字編輯混同起來，甚至讓策劃編輯承擔(dān)更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，那編輯會(huì)遠(yuǎn)離策劃上市書。

目前，在許多出版社制訂的編輯考核指標(biāo)中，突出了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)社會(huì)效益有所涉及，但有很大的靈活性。在現(xiàn)行考核中，表面上社會(huì)效益是必需的，但在操作中的問題是，社會(huì)效益是軟的，經(jīng)濟(jì)效益是硬的。這也是無奈之舉。因?yàn)樯霞?jí)主管部門對(duì)各社的利潤(rùn)指標(biāo)是有嚴(yán)格限定的，所以，各社只能按照人數(shù)、職稱逐級(jí)分解。迫于經(jīng)濟(jì)壓力，各社考慮短期經(jīng)濟(jì)效益比較多。其實(shí)，對(duì)出版社考核的第一要?jiǎng)?wù)，應(yīng)該是它對(duì)文化傳承和文化建設(shè)的作用。對(duì)上級(jí)主管部門來說，在資源配置與整合上應(yīng)有所作為，應(yīng)建立一套重點(diǎn)圖書資助機(jī)制，對(duì)有文脈、有市場(chǎng)的圖書實(shí)行扶持，以減輕出版社的經(jīng)濟(jì)壓力，為出版社的持續(xù)發(fā)展提供支持空間。對(duì)于各出版社來說，要有人文理想和社會(huì)責(zé)任感，不要以犧牲專業(yè)化、特色化和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益來換取短期經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)實(shí)行對(duì)上市書傾斜的政策，激發(fā)策劃編輯的積極性。

上市圖書對(duì)出版社的品牌建設(shè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，它的文化屬性大于物質(zhì)屬性，同時(shí)編輯在其中投入了大量的智力勞動(dòng)，耗費(fèi)了許多心血，有時(shí)是幾年磨一劍。如果把上市書等同于一般書，績(jī)效僅與結(jié)果掛鉤，而未關(guān)注過程，那就忽視了上市書無形的品牌價(jià)值。長(zhǎng)期以往，編輯會(huì)認(rèn)為做上市書是費(fèi)力不討好的事。可能有的出版社對(duì)獲三大獎(jiǎng)圖書的編輯實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)一般上市書卻未給以足夠重視。其實(shí)，獲三大獎(jiǎng)的圖書如同金字塔的塔尖，上市書如同塔基，我們的上市書只有形成梯級(jí)結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)牢固了，三大獎(jiǎng)自然在期待之中了。因?yàn)閷?shí)施品牌戰(zhàn)略不是一朝一夕的事，需要一本書一本書地積累，一個(gè)品牌一個(gè)品牌地疊加。