觀點摘要

柳斌杰：

版權(quán)貿(mào)易應(yīng)首先著眼于帶動文化創(chuàng)新

新聞出版總署署長柳斌杰在“2008 BIBF國際版權(quán)貿(mào)易研討會”上講到：把版權(quán)貿(mào)易僅僅看作是為了走出去也不對，它至少有“創(chuàng)新、發(fā)展、走出去”這三種功能。尊重知識、尊重勞動，把精神創(chuàng)造變成物質(zhì)財富，首先鼓勵的是創(chuàng)新，文化行業(yè)是最具創(chuàng)新特征的一個行業(yè)，最需要保護它的創(chuàng)新。所以，版權(quán)貿(mào)易應(yīng)該首先著眼于帶動文化創(chuàng)新；版權(quán)貿(mào)易是為了促進發(fā)展，它是開拓知識產(chǎn)品市場的一個重要的途徑。產(chǎn)品、市場、消費，這都是發(fā)展的重要條件；在現(xiàn)貨貿(mào)易不暢的情況下，版權(quán)貿(mào)易有他獨特的優(yōu)勢，借助版權(quán)貿(mào)易的形式，借助國外的文化企業(yè)、文化市場，可以傳播中國的文化。

楊鋼：

奧運圖書零售市場規(guī)模有限

北京出版社出版集團的楊鋼在《出版發(fā)行研究》撰文說，一般而言，從奧運圖書中幾乎產(chǎn)生不了在一年的銷售周期內(nèi)零售7萬冊以上的暢銷書，絕大多數(shù)品種很難成為在兩年以上的銷售周期內(nèi)零售3萬冊以上的常銷書。奧運圖書零售市場規(guī)模的有限性，是由這類產(chǎn)品的以下特點決定的：一是它的內(nèi)容局限在圍繞奧運會所形成的知識領(lǐng)域內(nèi)，隸屬于體育科學(xué)之中。這些未必吸引大眾非讀不可的知識對人們常年的政治、經(jīng)濟、文化、軍事、思想等活動的指導(dǎo)與啟迪，在整體上遠(yuǎn)不及其他人文社科類圖書的作用，因此其讀者面有限。二是它對有限讀者的吸引力，往往在奧運會舉辦國才會形成。一般而言，不舉辦奧運會的國家難以出現(xiàn)有興趣購買奧運圖書的批量讀者。三是它對讀者的吸引力形成之后不會長久，兩周多的奧運會一朝閉幕，因關(guān)注奧運會而購買奧運圖書的人群當(dāng)會顯著減少或消失。

閆莉青：

奧運圖書，我們選擇暢銷還是長銷？

河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院的閆莉青在《中國編輯》撰文說：關(guān)于奧運圖書，我們選擇暢銷，還是選擇長銷？當(dāng)然最理想的是從暢銷書過渡到長銷書，在奧運會前成為暢銷書，事后成為長銷書。但客觀來講，奧運會一過，相當(dāng)多的此類圖書選題既不可能成為暢銷書，也不可能成為長銷書。再加上因選題策劃不周、營銷效果不佳，僅憑一時熱情而印量過大，最終造成積壓的現(xiàn)象是很難避免的。有一個制約奧運圖書長銷的因素，是策劃人的創(chuàng)新能力問題。從已推出的奧運書目中，可以看出同質(zhì)化是明顯的。比如同名為《奧運知識讀本》的，就有中國社會出版社、青島出版社等幾種。策劃奧運圖書，確實有相當(dāng)?shù)碾y度。如何在兩難窘境中尋求創(chuàng)新和突破，是編輯出版人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真解決的問題。

戴魚兵：

中小部委出版社改革中的不利因素

戴魚兵在《出版廣角》發(fā)表論文說：與大出版社或出版集團相比，中小出版社特別是中小部委出版社參與市場競爭有諸多不利因素。由于經(jīng)濟實力有限，中小出版社的投資能力和市場運作實力有限，很難有大規(guī)模的投入和產(chǎn)出。同時，由于國內(nèi)的圖書市場還存在一系列不規(guī)范的市場競爭現(xiàn)象，很多中小出版社好不容易生產(chǎn)出幾本市場反響不錯的圖書，盜版、跟風(fēng)現(xiàn)象往往很快就會出現(xiàn)，本來就不大的利潤空間又會被一一分割。除經(jīng)濟實力、品牌效應(yīng)和競爭水平的限制以外，不少中小出版社自身的觀念和意識也是限制其發(fā)展的重要因素。長期以來，很多中小出版社沒有參與市場競爭的意識，特別是部委中小出版社過于依賴所屬部委的庇護，不少編輯的思想還停留在計劃經(jīng)濟時代，觀念守舊：不調(diào)研市場、不策劃選題，編輯只會坐等書稿上門；不進行渠道建設(shè)、不參與營銷推廣，發(fā)行人員只知道看訂單發(fā)書。

鄭彥：

卓越和當(dāng)當(dāng)共同的困局

鄭彥在《銷售與管理》撰文說：在中國市場，復(fù)制亞馬遜的難度在于，目前中國圖書音像業(yè)供應(yīng)鏈并不成熟，要做到像亞馬遜那樣既要零庫存又要配送及時是不太可能的。如亞馬遜收購卓越網(wǎng)之后，為解決貨源問題，卓越網(wǎng)開始與全國各地的新華書店合作，以豐富卓越網(wǎng)的貨源。但問題也隨之產(chǎn)生，即網(wǎng)上信息與實際倉儲情況脫節(jié)——在網(wǎng)上能夠看見這本書，點擊進去卻發(fā)現(xiàn)它處于缺貨狀態(tài)。卓越網(wǎng)無法控制新華書店的倉儲情況，用戶體驗的改善和物流體系的建立并不能產(chǎn)生立竿見影的效果。對卓越和當(dāng)當(dāng)來說，他們在中國電子商務(wù)領(lǐng)域所要對付的對手還很多，可以預(yù)知的是，前路不會是一馬平川。

吳士余：

博士后科研基地的啟示

吳士余在《編輯學(xué)刊》撰文說：遼寧出版集團投資數(shù)十萬元設(shè)立博士后科研基地，致力將出版產(chǎn)業(yè)研究置于上市公司的重要戰(zhàn)略地位。應(yīng)該承認(rèn)，出版業(yè)改革明顯滯后于其他行業(yè)。其中，固然有意識形態(tài)的緣由，但不重視行業(yè)研究對行業(yè)改革發(fā)展的引導(dǎo)作用，也是個重要因素。時下，出版業(yè)的某些改革舉措雖然也推動了傳統(tǒng)出版業(yè)的轉(zhuǎn)型，但不可否認(rèn)存在某些感性成分和實驗性質(zhì)。僅憑感性經(jīng)驗和改良實驗難以解決深層次的問題，這需要通過理性的調(diào)查研究和科學(xué)分析尋求新的改革路徑。對中國出版業(yè)改革發(fā)表言說的，大都是從業(yè)多年的出版人?？陀^地說，出版人的言說偏重于感性經(jīng)驗和細(xì)節(jié)表象，且又急于求成，缺乏理論的思考。所以，需要有一支具有理論素養(yǎng)的專業(yè)學(xué)者和有實踐經(jīng)驗的出版人相結(jié)合的專業(yè)隊伍，為政府及行業(yè)提供必要的物質(zhì)資助和學(xué)術(shù)平臺。