論出版資源整合

出版社由傳統(tǒng)的事業(yè)單位轉制為現(xiàn)代意義的企業(yè)，可以說，是向解放生產(chǎn)力邁進的歷史性舉措，同時也是出版市場由不完全走向完全的歷史性跨越。出版業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的。作為這一改革的主體，出版社面臨的挑戰(zhàn)和壓力是史無前例的，必須及時調(diào)整戰(zhàn)略，從而順應改革的需求。改革千頭萬緒，出版資源的整合是重中之重。

何謂出版資源？這要從出版社的性質(zhì)定義。筆者認為：從一定意義而言，出版社是一信息企業(yè)，是信息的集散地。出版社是社會關系的總和。出版資源即為信息資源，是出版過程中相互作用及制約的各種社會關系，是在一定時期內(nèi)出版生產(chǎn)過程中可供利用的物資或條件，具備經(jīng)濟稀缺性。

如以出版社為主體，它包括外部資源和內(nèi)部資源。外部資源包括作者資源、讀者資源、發(fā)行渠道資源、媒體資源、生產(chǎn)資源、公關資源、行政資源等，簡而言之，就是出版社之外的各種社會關系。內(nèi)部資源包括管理資源、人力資源、財務資源、文化資源等等。

如以生產(chǎn)流程劃分，它分為產(chǎn)前資源、產(chǎn)中資源和產(chǎn)后資源。產(chǎn)前資源包括作者資源、版權資源、資本資源、行政資源等。產(chǎn)中資源包括人力資源、管理資源、生產(chǎn)資源等等。產(chǎn)后資源包括發(fā)行渠道資源、媒體資源等。

以上資源的內(nèi)涵和外延存在一定程度的重疊，相互之間并非涇渭分明。

歷史沿襲下來的結果，大部分出版社或主動或被動地掌握了一部分出版資源。在計劃經(jīng)濟體制下，按地區(qū)、部門分配出版資源，出版單位成為地區(qū)、部門所有，存在重復建設、市場分割的問題。每個出版單位都有一個主管主辦單位，這些主管主辦單位中，很多都是權力部門，由于管辦不分，權力介入出版經(jīng)營，不利于出版業(yè)按市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展，也給出版業(yè)的發(fā)展帶來許多弊端，如不平等競爭、出版單位之間難以自主進行聯(lián)合兼并重組等等。

轉制中和轉制后的出版社面臨的競爭，來自出版社之間、出版社內(nèi)部、供貨商、潛在的進入者、發(fā)行商等等，出版社轉制必然需要對資源進行整合！出版行政管理部門有責任為出版社的轉制創(chuàng)建一個相對完全的市場環(huán)境，盡量通過市場來實現(xiàn)出版資源的再分配。

從出版社自身來說，更需要對出版資源的再認識和再整合，發(fā)揮自己的資源整合力，從而構建自己新的核心競爭力。下面是筆者的一些思考。

1．出版社轉制之后，行政資源從一定意義上肯定要被削弱，可能在短期內(nèi)還不公平，但大家站在了同一起跑線上。有些資源有待進一步開發(fā)，有些資源由不重要上升為重要資源，有些過去看來是絕對的資源，現(xiàn)在就成了相對的資源，甚至不再成為資源。比如文件發(fā)行、行政攤派，對有些過度依賴這類資源的出版社而言，就必須及時調(diào)整戰(zhàn)略。

2．過去出版社被動的行業(yè)分工為出版社帶來了一定的外部資源。雖然不能像過去那樣濫用行政資源，但在行業(yè)內(nèi)部形成了較大的影響，應該繼續(xù)深入挖掘這一資源，同時開拓其他的外部資源。

3．明確了產(chǎn)權關系是出版轉制的根本，出版社的管理資源帶來了更大的發(fā)展空間。出版社內(nèi)行領導外行的情況將會大大減少，出版社必將朝著管理科學化方向邁進，大大增強我國的出版社核心競爭力。所以出版社合理配置管理資源是根本之舉，是保持可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

4．轉為企業(yè)后，允許出版社上市融資進行資本化運營，向產(chǎn)業(yè)化多元化發(fā)展。這為出版社獲得較大的資本資源提供了寬松的政策環(huán)境，出版社必須充分利用這一政策優(yōu)勢，擴充資本資源。

5．電子版權資源和跨媒體出版。過去出版社對電子版權的重視程度不夠，隨著電子商務的普及，電子圖書以各種形式出現(xiàn)，需要專門對電子版權進行管理，為實現(xiàn)跨媒體出版做好充分的準備，盡最大可能實現(xiàn)產(chǎn)品價值的延伸。

6．出版的社會化。在現(xiàn)有條件下，出版社的人力資源開發(fā)還受到編制體制等各種因素制約，需要借助社外編輯、校對社會力量，這也是不可忽視的一種資源，出版社會化已成為一種趨勢。

總而言之，在巨大的市場競爭壓力面前，出版社需要充分整合資源，降低生產(chǎn)成本，擴大發(fā)行渠道，提高管理效率，創(chuàng)造具備競爭力的產(chǎn)品，這也是成功實現(xiàn)轉制的必由之路。