法國努力振興報(bào)刊銷售網(wǎng)

近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)等新興傳媒手段的迅速發(fā)展，法國報(bào)刊的零售量日益減少，報(bào)刊的銷售網(wǎng)點(diǎn)也越來越少，報(bào)刊的銷售體系遇到了前所未有的困難。為了報(bào)刊有一個(gè)美好的未來，法國各個(gè)部門都在努力改變這種頹勢，并提出了一個(gè)振興計(jì)劃。

法國是一個(gè)報(bào)刊出版大國和銷售大國據(jù)法國巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司（NMPP）統(tǒng)計(jì)，該公司2005年運(yùn)銷30種法國日報(bào)、80種外國日報(bào)、2700種法國雜志、800種外國雜志、4000種其他出版物，總共向各銷售網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)送了25億份法國報(bào)刊和2340萬份外國報(bào)刊，向法國本土以外地區(qū)運(yùn)送了180家報(bào)刊社的3475種報(bào)刊。2006年法國巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司的年?duì)I業(yè)額達(dá)30億歐元。除此之外，里昂報(bào)刊運(yùn)輸公司（MLP）還負(fù)責(zé)發(fā)送了2400種報(bào)刊。

報(bào)刊銷售網(wǎng)點(diǎn)越來越少第二次世界大戰(zhàn)后，法國的報(bào)刊有了很大發(fā)展，報(bào)刊的銷售網(wǎng)點(diǎn)也隨處可見。1952年法國全國有40000個(gè)報(bào)刊銷售網(wǎng)點(diǎn)。然而，近20多年來報(bào)刊銷售網(wǎng)點(diǎn)逐年減少。1980年減少到3600個(gè)，1995年減少到3300個(gè)，2006年減少到27838個(gè)（其中酒吧報(bào)刊亭9320個(gè)，煙草報(bào)刊亭8421個(gè)，圖書紙張店7073個(gè)，超市報(bào)刊亭1719個(gè)，設(shè)在火車站和醫(yī)院的被稱為“驛站”的報(bào)刊亭738個(gè)，街頭報(bào)刊亭567個(gè)）。也就是說，2006年的報(bào)刊銷售網(wǎng)點(diǎn)比1980年減少了22%。所以，讀者經(jīng)常需要走10至15分鐘的路程找到一個(gè)報(bào)刊亭，買到一份報(bào)刊。法國雷恩政治科學(xué)研究所平面媒體管理部主任巴特里克·勒弗洛斯說，“法國在報(bào)刊銷售網(wǎng)點(diǎn)的密度方面，比歐洲其他國家還要落后許多?！?/p>

法國兩家大的報(bào)刊運(yùn)輸公司法國有兩家大的報(bào)刊運(yùn)輸公司，即法國巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司和里昂報(bào)刊運(yùn)輸公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，法國巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司承擔(dān)80%報(bào)刊的運(yùn)送，里昂報(bào)刊運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)20%報(bào)刊的運(yùn)送。法國地方日報(bào)有自己的發(fā)行網(wǎng)（通過卡車、火車等），但也在巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司的銷售網(wǎng)和15000個(gè)補(bǔ)充零售攤點(diǎn)（面包店、商店、車站等）里銷售。《巴黎人報(bào)》2001年前由巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司負(fù)責(zé)發(fā)行，2001年建立了自己的發(fā)行系統(tǒng)——《巴黎人報(bào)》銷售發(fā)行公司。

巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司的振興計(jì)劃為了挽救報(bào)刊發(fā)行下降的頹勢，巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司提出了一個(gè)雄心勃勃的振興計(jì)劃，該計(jì)劃得到了報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)所有運(yùn)行商的贊同。按照計(jì)劃，一方面將提高賣報(bào)人的經(jīng)濟(jì)收入，現(xiàn)在法國賣報(bào)人的收入低于其歐洲同行；另一方面增加報(bào)亭的數(shù)量，并使分布更加合理。

巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司計(jì)劃投資增加報(bào)刊發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量。從現(xiàn)在到2010年，將增加5000個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。2007年在巴黎新開報(bào)刊亭的數(shù)量要多于關(guān)閉報(bào)刊亭的數(shù)量，這是20年來第一次。

報(bào)刊返回率極高另一個(gè)急需解決的問題是，減少報(bào)刊的返回率。據(jù)統(tǒng)計(jì)，法國每年有10億份報(bào)紙沒有售出，重約20萬噸。也就是說，由巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司發(fā)行的3500種報(bào)紙的40%沒有賣掉，而由里昂報(bào)刊運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)發(fā)行的某些雜志的返回率高達(dá)60%。報(bào)刊返回到報(bào)社和雜志社后，只能送到造紙廠當(dāng)廢紙做紙槳。這是一個(gè)很大的浪費(fèi)。因此，巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司將更好地把握數(shù)量，以便減少報(bào)刊返回的比例，協(xié)調(diào)好出版社提供的數(shù)量與讀者和賣報(bào)人的需求。報(bào)刊銷售工作是一項(xiàng)沒有規(guī)律的工件。一般來說，早晨是賣日報(bào)的高峰，星期一是賣女性雜志和電視周報(bào)的高峰，星期三和星期四是賣新聞周刊的高峰。報(bào)刊銷售工作不是一項(xiàng)十分精細(xì)的科學(xué)，經(jīng)常取決于當(dāng)時(shí)的突發(fā)事件，甚至刊物的封面、刊物的標(biāo)題都影響銷售情況。

振興計(jì)劃任重而道遠(yuǎn)巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司的振興計(jì)劃五年內(nèi)需要1～1.5歐元的資金。2006年巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司營業(yè)額為30億歐元，利潤達(dá)6億歐元，然而2007年將虧損300萬歐元。因此，巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司只能實(shí)行緊縮政策和裁減人員。法國Prisma Presse集團(tuán)總裁法布里斯·博埃謹(jǐn)慎地說，“我們支持巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司的振興計(jì)劃，但資金問題依然沒有得到解決?！睘榇耍畱?yīng)該出面進(jìn)行干預(yù)。

然而，事情沒有那么簡單。只要出版商之間的利益還有分歧，資金問題一時(shí)就很難解決。媒體社會(huì)學(xué)專家瑪里·沙龍說，“很久以來日報(bào)和期刊一直團(tuán)結(jié)一致，但今天兩者之間出現(xiàn)了一些不和諧。報(bào)紙希望有更多的零售點(diǎn)，而且報(bào)刊亭的開門時(shí)間要早，期刊則并不希望那么多零售點(diǎn)，但要求報(bào)刊亭整齊有序。如果沒有巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司的改革計(jì)劃，巴黎報(bào)刊運(yùn)輸新公司和整個(gè)法國報(bào)刊將越來越困難?！卑屠鑸?bào)刊運(yùn)輸新公司總經(jīng)理雷米·弗林姆蘭則樂觀地說，“銷售報(bào)刊，是銷售能提高身份的產(chǎn)品，是銷售文化產(chǎn)品，是銷售新聞產(chǎn)品。這是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。”