發(fā)展型企業(yè)的成功特質(zhì)

對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來講，企業(yè)成長的過程莫過于三個(gè)階段，即立足期、發(fā)展期、成熟期。而對(duì)于一個(gè)處于發(fā)展期的發(fā)展型企業(yè)來講，發(fā)展程度的好壞、發(fā)展速度的快慢，都取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理戰(zhàn)略及企業(yè)的特質(zhì)。一個(gè)具有良好發(fā)展?jié)撡|(zhì)的發(fā)展型企業(yè)必須具備如下幾個(gè)優(yōu)秀特質(zhì)：

一、小贏于智，大贏于德

聰明的頭腦與靈活的思維的確于成功必不可少，但縱觀國際企業(yè)巨頭，無不是憑著享譽(yù)世界的口碑與經(jīng)營理念贏得了百年基業(yè)常青。

商場上，“義”與“利”之間的取舍幾乎每天都有，汲汲于蠅頭小利，錙銖必較，不講誠信，以至于慣用缺斤少兩的伎倆欺瞞消費(fèi)者的企業(yè)不在少數(shù)。然而，許多有眼光的商人都會(huì)合小“利”而取大“義”。一個(gè)有著良好發(fā)展前景的企業(yè)從來都是看重企業(yè)道德，不投機(jī)，不取巧，公平、誠信，“堅(jiān)持用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)社會(huì)，取信于民；堅(jiān)持以合理報(bào)酬對(duì)待員工，爭取員工支持；堅(jiān)持以平等利益對(duì)待供應(yīng)商，保證供應(yīng)渠道暢通；堅(jiān)持考慮銷售網(wǎng)絡(luò)利益，爭取市場支持”。雖然企業(yè)的短期發(fā)展可能并不十分迅速，但一定會(huì)非常穩(wěn)健。這種長期行為，將為企業(yè)有朝一日的成功勃發(fā)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、偶勝于時(shí)，長勝于專

短期的成功并不意味著持久的勝利，唯有專心、專注、專業(yè)，方能勝在精髓、勝在長遠(yuǎn)，而“專”則體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)核心競爭力是每一個(gè)成功企業(yè)必備的“殺手锏”，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久贏利的關(guān)鍵。要想企業(yè)永葆發(fā)展活力，企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要，直接決定著企業(yè)發(fā)展成敗。對(duì)于發(fā)展型企業(yè)來講，定位專、品質(zhì)專、科研專，即擁有核心技術(shù)，堅(jiān)持自主科技創(chuàng)新，始終追求對(duì)社會(huì)有益的產(chǎn)品與服務(wù)，以敏銳的市場洞察力與絕對(duì)的執(zhí)行力使得產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)水準(zhǔn)始終保持在同行業(yè)前列，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，長此以往，企業(yè)必將走向成功。

三、取利于民，還利于善

樂善好施幾乎是全世界所有優(yōu)秀企業(yè)的共同特質(zhì)，慈善事業(yè)對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)而言是義不容辭的責(zé)任，是企業(yè)文化、企業(yè)理念不可缺失的一部分。當(dāng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展了，贏得了一定的生存空間，回饋社會(huì)就成為一種責(zé)任、一種使命。

一個(gè)持續(xù)成功的企業(yè)必定是一個(gè)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，一個(gè)能贏得社會(huì)尊重和有著健康、美麗靈魂的企業(yè)，正如一個(gè)令人敬仰的優(yōu)秀人士一樣，骨子里透出的是鮮活、健康的血液，是深深根植于內(nèi)心的卓越。

一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)要贏得更廣闊、更充分的成就，更需要懷慈善心、報(bào)社會(huì)情的社會(huì)責(zé)任感，這種責(zé)任感將催生企業(yè)員工更清晰地理解企業(yè)文化與愿景，形成勢(shì)不可擋的企業(yè)凝聚力與強(qiáng)勁有力的市場攻勢(shì)。

總體來說，品德是企業(yè)的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略是企業(yè)的方向，贏利模式是企業(yè)與市場對(duì)接的一線陣地。扎實(shí)的品德基礎(chǔ)能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)能量積累，正確的戰(zhàn)略確保企業(yè)發(fā)展不跑偏，良性的贏利模式確保企業(yè)持續(xù)成長。相信只要堅(jiān)持這些優(yōu)秀的企業(yè)特質(zhì)，發(fā)展型企業(yè)必定會(huì)厚積薄發(fā)、走向成功。

編輯 可 肖