ＵＣＷＥＢ和它的成長(zhǎng)機(jī)緣

從“做手機(jī)瀏覽器”到占領(lǐng)“全球最大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司”的高地，UCWEB給自己五年時(shí)間。現(xiàn)在，其CEO俞永福的希望是，UCWEB能順利度過(guò)企業(yè)青春期。

10月16日，UCWEB優(yōu)視動(dòng)景(以下簡(jiǎn)稱(chēng)U CWEB)CEO俞永福宣布，原金山軟件CEO雷軍正式出任UCWEB董事長(zhǎng)，這家在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的民族軟件公司被推到了聚光燈下。

UCWEB名稱(chēng)來(lái)自“You CanWeb”的縮寫(xiě)，意為“你能隨時(shí)隨地訪(fǎng)問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)”。這是一家典型的技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，目前公司180人中，技術(shù)工程師超過(guò)130人。2005年初，兩位技術(shù)出身的聯(lián)合創(chuàng)始人何小鵬、梁捷注冊(cè)成立了“動(dòng)景公司”。戰(zhàn)略上，Google是UCWEB的榜樣；戰(zhàn)術(shù)上，UCWEB向騰訊和新浪看齊。

在資金、技術(shù)、管理三駕馬車(chē)的拉動(dòng)下，到今年9月，優(yōu)視動(dòng)景主要產(chǎn)品UCWEB瀏覽器憑借著用戶(hù)的口碑相傳，累計(jì)用戶(hù)超過(guò)5000萬(wàn)，日瀏覽互聯(lián)網(wǎng)的頁(yè)面量已經(jīng)超過(guò)了3億次。

作為董事長(zhǎng)的雷軍，現(xiàn)在一遇到熟人，就會(huì)搶過(guò)對(duì)方手機(jī)，“強(qiáng)行”給人安裝UCWEB6.2瀏覽器。而說(shuō)起雷軍與UCWEB結(jié)下緣分，要追溯到2006年12月。正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)雷軍與俞永福的一通電話(huà)，改變了公司的命運(yùn)，也為三年后雷軍的加入埋下了伏筆。

2006年底，向聯(lián)想融資的失敗成為UCWEB的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)時(shí)還在聯(lián)想的俞永福告知梁捷和何小鵬，他們的公司因?yàn)橐黄敝疃ヂ?lián)想的風(fēng)險(xiǎn)投資?？粗鴥蓚€(gè)充滿(mǎn)激情和夢(mèng)想的年輕人，俞永福電話(huà)向多年的好友雷軍求助。

緣于這一通電話(huà)，雷軍以天使投資的方式，為UCwEB投人數(shù)百萬(wàn)元人民幣，實(shí)現(xiàn)了至關(guān)重要的第一輪融資。也就在這時(shí)，俞永福決定離開(kāi)聯(lián)想而出任UCWEB的CEO，與兩位年輕人一起創(chuàng)業(yè)。本來(lái)還因?yàn)檫\(yùn)氣不好而一籌莫展的兩個(gè)年輕人，在2006年之末，有了迎接新一年的信心。

“投資UCWEB的時(shí)候，整個(gè)公司15個(gè)人中有12個(gè)人在幫中國(guó)移動(dòng)做項(xiàng)目，只有3個(gè)人在做UCWEB。UCWEB要想真正做成一個(gè)成功的公司，一定要專(zhuān)注。這是我當(dāng)時(shí)給他們的建議。”俞永福的加入完善了公司的管理團(tuán)隊(duì)，這堅(jiān)定了雷軍對(duì)自己預(yù)測(cè)的信心和投資的決心。

在那之后，雷軍會(huì)經(jīng)常給UCWEB一些戰(zhàn)略上的建議和提醒，包括放棄當(dāng)時(shí)UCWEB已經(jīng)運(yùn)營(yíng)得相對(duì)成熟的企業(yè)市場(chǎng)，而專(zhuān)注個(gè)人市場(chǎng)。雷軍還提出要求，要強(qiáng)化后臺(tái)管理系統(tǒng)。雷軍認(rèn)定，用手機(jī)上網(wǎng)是未來(lái)的趨勢(shì)。

當(dāng)俞永福問(wèn)雷軍“你有沒(méi)有更多的時(shí)間來(lái)更深入地幫助我們”時(shí)，雷軍決定加入。

2007年7月，通過(guò)雷軍的引薦，UCWEB成功獲得國(guó)內(nèi)陳星投資和聯(lián)創(chuàng)策源投資共一千萬(wàn)美元的投資。短短8個(gè)月內(nèi)，企業(yè)價(jià)值提升超過(guò)10倍。

何小鵬與梁捷：我們的榜樣是Google

UCWEB聯(lián)合創(chuàng)始人梁捷和何小鵬是大學(xué)同學(xué)，何小鵬是湖北人，頭腦靈活、喜歡玩游戲，而梁捷生在廣東，人老實(shí)，喜歡編程序。共同點(diǎn)是都愛(ài)計(jì)算機(jī)，都是技術(shù)迷。

畢業(yè)之后，梁捷和何小鵬一起加入了亞信公司廣州分公司。在那里，兩人開(kāi)發(fā)的大容量電子郵件系統(tǒng)，占領(lǐng)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的40％份額。2000年3月的時(shí)候，亞信公司在納斯達(dá)克上市。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，梁何兩人發(fā)現(xiàn)，“技術(shù)的確能為世界帶來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)的變化?！眱扇嗣劝l(fā)出了創(chuàng)業(yè)的想法，于是，辭去工作，“盯”上了當(dāng)時(shí)還剛起步的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

2004年10月，UCWEB第一個(gè)公眾版本在大半年的研發(fā)后誕生了。為了解決手機(jī)終端運(yùn)算能力不足的問(wèn)題，兩人通過(guò)手機(jī)終端和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器混合運(yùn)算的技術(shù)來(lái)解決，而這個(gè)想法與云計(jì)算戰(zhàn)略殊途同歸。

在最開(kāi)始的一年多時(shí)間里面，UCWEB沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)地，“全是依靠借朋友的場(chǎng)地來(lái)辦公，從創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在廣州的辦公場(chǎng)地一共已經(jīng)搬遷了六次?！绷航菡f(shuō)道。由于資金的制約，何梁兩人一直不敢去做更大的擴(kuò)張，也沒(méi)有錢(qián)去買(mǎi)更多的服務(wù)器。

“我們都是技術(shù)出身。如果一家公司要做大，必須要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候引入合適的管理型人才。我們希望找一個(gè)CEO的伙伴。”俞永福的加入，使一切變得順理成章。

俞永福：最根本的是國(guó)人之間的競(jìng)爭(zhēng)

在俞永?？磥?lái)，UCWEB的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是中國(guó)人和中國(guó)人的競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)橹挥袊?guó)內(nèi)土壤培養(yǎng)出的企業(yè)才真正了解市場(chǎng)和用戶(hù)?！拔覀儙讉€(gè)伙伴都沒(méi)有帶過(guò)超過(guò)500人的團(tuán)隊(duì)，UCWEB今天已有200人，當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的時(shí)候一定是超過(guò)千人的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程中，犯的每一個(gè)錯(cuò)誤都可能是致命性的?！?/p>

做正確的事往往比正確地做事更重要。對(duì)于公司的定位，俞永福告訴記者：“第一，UCWEB是一家民族軟件企業(yè)；第二，方向定為手機(jī)軟件，而不是PC、桌面軟件；第三，UCWEB的業(yè)務(wù)模式是技術(shù)服務(wù)。微軟和Google是兩家很具有技術(shù)實(shí)力的公司，微軟是把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式，而Google把技術(shù)轉(zhuǎn)化成服務(wù)，而我們走的業(yè)務(wù)模式是技術(shù)服務(wù)?！?/p>

目前，UCWEB是全球第一家能夠在手機(jī)瀏覽器上直接瀏覽互聯(lián)網(wǎng)視頻的技術(shù)公司，過(guò)去兩年增長(zhǎng)速度超過(guò)了25倍。UCWEB在終端、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境甚至產(chǎn)業(yè)鏈上都進(jìn)行了最本土化的嘗試。諾基亞、Java、Linux和iPhone的平臺(tái)上都可以與UCWEB的服務(wù)對(duì)接。在首頁(yè)，UCWEB內(nèi)置了網(wǎng)址導(dǎo)航，合作網(wǎng)站已經(jīng)超過(guò)了一萬(wàn)家，UCWEB瀏覽器在國(guó)內(nèi)一線(xiàn)設(shè)備廠商的產(chǎn)品中都有預(yù)裝。

在三駕馬車(chē)的拉動(dòng)下，UCWEB接下來(lái)會(huì)完成從領(lǐng)導(dǎo)力到管理能力的過(guò)渡，“我們的夢(mèng)想是作為一家民族的軟件企業(yè)，我們的產(chǎn)品能夠在中國(guó)的全部手機(jī)用戶(hù)中使用?！庇嵊栏Ｈ缡钦f(shuō)。