冬天里的幾把火

一如洪水襲來時候的諾亞方舟，金融危機來臨時，就互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)而言，依然有某些地區(qū)和行業(yè)可以一定程度的躲避金融風(fēng)暴的傷害，甚至影響著未來產(chǎn)業(yè)的格局。

“賭城的生意并沒有見蕭條，賭場的大客戶室仍然很熱鬧，也還有很多人在拍老虎機”，一位從拉斯維加斯回來的朋友跟我說道?？磥碣€博行業(yè)目前還沒有受到金融危機的影響。

從上半年仿佛還隔岸觀火的美國次貸危機，到9月份全球開始感受到金融體系骨骼的松動，到雷曼兄弟職員失落而氣憤的打包走出公司大廈，再到“英國已成為首個事實上開始經(jīng)濟衰退的大國”的新聞，金融體系，這個水晶球的開裂，由于現(xiàn)代全球互聯(lián)的休戚相關(guān)，似乎以強勢風(fēng)暴席卷了幾乎每個行業(yè)。

然而生活總要繼續(xù)，在全球金融危機形勢下，有沒有可以躲過或者可以較小受到影響的行業(yè)呢?就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，有沒有地域和競爭差異使得金融危機成為未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的分水嶺呢?

我們看到，就互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)來講，以搜索、網(wǎng)絡(luò)廣告、B2B等為代表的行業(yè)，仍然具有相對的競爭優(yōu)勢。以谷歌為例，盡管谷歌的營收也略低于分析師此前的預(yù)期，但是他們第三季度的收益卻實現(xiàn)了26％的增長，達到14億美元。與之相應(yīng)，百度CEO李彥宏表示，“已經(jīng)有越來越多的公司意識到付費搜索帶來的好處”。與谷歌、百度不同，據(jù)10月21日雅虎發(fā)布的財報則顯示，他們第三季度的盈利下降了64％，僅為5.4億美元，總營收為17.9億美元。并且，雅虎還宣布了一項近1500人的裁員計劃。

同搜索業(yè)務(wù)類似，網(wǎng)絡(luò)廣告、B2B平臺，這些作為降低廣告、交易成本的手段方式，在金融危機時期反而會更加受客戶信賴。

除降低生產(chǎn)、銷售成本的各種方式、平臺外，網(wǎng)游也被看做是金融危機可能的“避風(fēng)港”之一。正如拉斯維加斯仍然被拍紅的老虎機一樣，娛樂、互動產(chǎn)業(yè)被很多人認(rèn)為是最不受經(jīng)濟形勢影響的產(chǎn)業(yè)之一。與人們在經(jīng)濟蕭條時首先免掉自己的奢侈消費不同，“人們總要娛樂、總要發(fā)泄”，似乎可以成為娛樂、互動產(chǎn)業(yè)避風(fēng)的一個因素。

金融危機使得貨幣、銀行霎時變得沒有保險柜來的實在，但是卻使投資、收購機構(gòu)變得稍顯興奮。搜狐董事總裁張朝陽表示，雖然全球化金融危機使得一些企業(yè)舉步維艱，但是對于搜狐而言是一個機遇。

而對于日前IBM、英特爾紛紛在冬季還要加大對中國投資的策略，我們可以理解為，它們對中國市場抵御金融風(fēng)暴的能力有自己的預(yù)期。并且對于財大氣粗的IT廠商來說，與在金融風(fēng)暴中可能打水漂的資金相比，他們更在乎可能因此失去的絕好機會。

與IBM、英特爾的思路相同，我們看到，同1997年的金融風(fēng)暴中國幾乎獨善其身類似，在金融危機的“苦日子”里，全球市場仍然有地域上的奇妙差異。

與很多跨國公司瘋狂裁員相反，很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛趕往各大高校的冬季校園招聘會，并紛紛開出誘人待遇吸引人才。國內(nèi)最大的B2B企業(yè)阿里巴巴還推出了一項3000萬美元的海外推廣計劃，意在“幫助中國出口企業(yè)進一步開拓海外市場”。面對同樣的危機，有人把美、中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不同表現(xiàn)比喻為“冰火兩重天”，然而更重要的是，這場危機，能否大浪淘沙，說明在經(jīng)過了跟隨國外互聯(lián)網(wǎng)模式的亦步亦趨后，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成經(jīng)得住考驗的商業(yè)模式。