“新北京”共識

過去三十年，世界改變著中國；今天，中國正在改變世界。

2008年注定是不平凡的一年，尤其對中國而言。改革開放迎來三十周年，奧運盛會在這一年舉行。發(fā)展中國家作為奧運會的舉辦國，意味著世界開始用新的眼光去看待中國。將奧運與改革開放三十年結(jié)合起來看，中國企業(yè)正在以自己獨特的姿態(tài)，融入世界的發(fā)展?，F(xiàn)在重新總結(jié)自己過去的經(jīng)驗，對未來發(fā)展方向進行再把握，提出真正符合時代變化的具有普適價值的新理念，有著長遠的意義。

駁論

今年年初，秦暉在《南方周末》上發(fā)表了題為《“中國奇跡”的形成與未來——改革開放三十年之我見》的文章，中國是在低人權(quán)、低福利的條件下發(fā)展經(jīng)濟，被秦暉稱為“北京共識”，它具有難以模仿的優(yōu)點?！敖柚F腕體制降低制度變遷的交易成本，避免了一些民主轉(zhuǎn)軌國家疲于應付的各階層頻繁博弈的拖累，實現(xiàn)了空前快速的原始積累?！敝袊鴨渭冏非驡DP的發(fā)展，土地任意圈，生態(tài)環(huán)境任意無償?shù)仄茐?，不顧中國百姓的生活福利和社會保障，而且沒有NGO的搗亂，使得中國在全球化中成為一個外商資本吸納的機器和商品輸出機器。

客觀而言，他提出中國擁有“低人權(quán)”、“低福利”的比較優(yōu)勢，讓人眼前一亮。中國的“低人權(quán)”、“低福利”，使那些高人權(quán)、高福利的國家犯了難，因為“福利國家競爭不過低福利國家，低福利國家競爭不過低人權(quán)國家”。全世界的福利國家不得不降低福利標準，崇尚自由經(jīng)濟的國家不得不豎起貿(mào)易壁壘，以應對中國的“低”優(yōu)勢。

秦暉認為，中國經(jīng)濟的非自由色彩令高福利國家欣賞，而它的非福利色彩則令高自由國家欣賞，同時它又以發(fā)展中國家快速發(fā)展的形象令第三世界羨慕?？梢哉f，中國經(jīng)濟的奇跡發(fā)展，使得無論是華盛頓共識、還是歐洲福利體系，都開始向著“既低自由、又低福利”的“北京共識”方向靠攏。

其實，秦暉對于中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀的分析是充分而到位的，國外的勞動力工資高，工人福利優(yōu)厚，與中國低成本制造出的同產(chǎn)品相比，沒有任何競爭優(yōu)勢。然而，秦暉的“北京共識”最大的缺陷在于，因為低人權(quán)、低福利就得出中國經(jīng)濟發(fā)展奇跡的結(jié)論。照他的理解，類似于柬埔寨、莫桑比克這樣的國家更應該創(chuàng)造出經(jīng)濟奇跡。柬埔寨是農(nóng)業(yè)國，貧困人口占總?cè)丝?6％，但是它擁有豐富而廉價的勞動力。作為“最不發(fā)達國家”之一，企業(yè)在那里可以享受到優(yōu)惠關(guān)稅、享受歐美等發(fā)達國家普惠制最惠國待遇，產(chǎn)品出口無配額限制，多數(shù)產(chǎn)品甚至享受零關(guān)稅待遇。然而柬埔寨的發(fā)展并沒有如秦暉的意，帶來經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，反而至今仍未擺脫最不發(fā)達國家的帽子。

秦暉的結(jié)論無異于搬起石頭砸自己的腳。如果說低人權(quán)、低福利就可以產(chǎn)生經(jīng)濟奇跡，中國政府似乎沒有必要一直再為改變?nèi)罕姷牡褪杖霠顟B(tài)而努力，相反，只需安于現(xiàn)狀、消極無為，憑借“低人權(quán)、低福利”的自然稟賦就可以取得經(jīng)濟的飛速發(fā)展了。然而事實證明，人民幣的升值、出口退稅的下調(diào)，一定程度上限制國內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品特別是高耗能產(chǎn)品的出口；原油及各類原材料價格飆漲讓原材料成本不再那么廉價；緊縮貨幣政策、減少貨幣供應量來抑制需求的過快增長；環(huán)境保護成本的增加和企業(yè)的用工成本上揚……這些因素都在擠壓著“中國制造”的生存空間。任何結(jié)論都要與具體的國情相適應，隨著勞動力成本的上升，生產(chǎn)成本的增加，中國制造如何依靠廉價的勞動力和較低的福利來實現(xiàn)經(jīng)濟的騰飛?如果中國三十年的經(jīng)濟奇跡，是因為中國人權(quán)低、收入低，那么中國提高人權(quán)和收入的過程，豈不成了“奇跡”的自我瓦解過程?

秦暉的“北京共識”強調(diào)了比較優(yōu)勢這一核心觀點。發(fā)展中國家能否實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長，最重要的因素是能否制定發(fā)揮比較優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略。利用低于在其他國家生產(chǎn)產(chǎn)品的機會成本，形成本國的比較優(yōu)勢。在林毅夫看來，比較優(yōu)勢的差別直接導致了生產(chǎn)物品社會分工和貿(mào)易的產(chǎn)生。這種專業(yè)化的結(jié)果是，當每個人都能夠?qū)ｉT地從事自己最擅長的事情時，生產(chǎn)就會變得更加有效率，從而整個社會可創(chuàng)造物質(zhì)財富總量與其整體經(jīng)濟福利便會有所增加。

發(fā)揮比較優(yōu)勢真正能為中國帶來發(fā)展嗎?答案是否定的。印度和中國一樣，農(nóng)村人口占據(jù)國民結(jié)構(gòu)的主體，印度的耕地面積是中國的135％，人均耕地是中國的一倍，照秦暉的理解，他們應該發(fā)揮本國的比較優(yōu)勢，也就是充分發(fā)展農(nóng)業(yè)。但是發(fā)展低附加值的農(nóng)業(yè)并不能為印度帶來經(jīng)濟的飛躍發(fā)展，在不到20年的時間內(nèi)，反而是依靠出色的軟件生產(chǎn)和對歐美服務外包業(yè)務發(fā)展起來的班加羅爾，發(fā)展成為全球第五大信息科技中心、印度的“硅谷”，奠定了印度軟件大國的地位。

“新北京”共識

俗話說“三十而立”，中國改革開放迎來三十年，意味著新一輪改革開放的歷史畫卷剛剛起筆，我們應該進一步確定自己的目標與發(fā)展方向。正如奧運會主題“同一個世界，同一個夢想”所言，在反思三十年之后，我們需要尋找的，是中國經(jīng)濟奇跡背后真正的普適價值，即“新北京”共識。

秦暉的“北京共識”并不足以反映中國模式發(fā)展道路在層次上的豐富性和客觀性?！靶卤本惫沧R應包括兩個方面才完整，一方面是秦暉所說的起點上的低人權(quán)，要求與之匹配的路徑設計和發(fā)達國家的寬容；另一方面則是發(fā)揮競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)從低人權(quán)向高人權(quán)的跨越，同時需要國際社會的理解。

物競天擇，適者生存，這是全球化競爭的宿命。在全球化的背景下，聯(lián)想、海爾、阿里巴巴等等大大大小小的“非國字頭”企業(yè)們并沒有在生產(chǎn)關(guān)系上過分糾結(jié)，而是擺脫權(quán)力因素干擾，在新的增量空間中發(fā)揮出競爭優(yōu)勢，以超越自然的稟賦，實現(xiàn)人為的升級，這正是中國崛起的重要原因。

上游區(qū)域自主創(chuàng)新

歷史告訴我們，不能再把自己定位在“中國制造”和“世界工廠”上，必須有所跳躍，向“中國智造”轉(zhuǎn)變。而智造最大的秘密，就在于技術(shù)。在激烈的市場競爭中，誰最能充分發(fā)揮主觀能動性，誰能掌握最先進的上游技術(shù)，誰就搶占了先機。

在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，研發(fā)和營銷，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低，這就是微笑曲線理論。產(chǎn)業(yè)鏈的上游往往是利潤相對豐厚、競爭緩和的行業(yè)，因為這個環(huán)節(jié)掌握著某種資源或是核心技術(shù)，有著較高的行業(yè)壁壘。當制造產(chǎn)生的利潤較低，全球制造面臨供過于求的情況時，研發(fā)為產(chǎn)品帶來了更高的附加值，因此，只有發(fā)揮競爭優(yōu)勢，向高附加價值的上游區(qū)域移動與定位，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，中國必須有自己的知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)、自己的技術(shù)標準，否則，只能成為別人成功產(chǎn)品背后的追隨者。中國自主研發(fā)的TD-SCDMAlE式成為ITU第三代移動通信標準3G國際標準之一，有效地打破了長期由國外企業(yè)壟斷的專利壁壘，同時帶動國內(nèi)企業(yè)向上游、向核心技術(shù)方向發(fā)展，TD-SCDMA已然成為中國3G市場和全球移動通信領域的重要力量。

自主創(chuàng)新，既是國家的綜合競爭力的核心，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。將自主創(chuàng)新的技術(shù)轉(zhuǎn)化成市場競爭力，為企業(yè)的全球化戰(zhàn)略奠定堅實的腳步。聯(lián)想(www.lenovo.com.cn)簽約成為國際奧委會TOP贊助商和并購IBM全球PC業(yè)務、海爾(www.haier.cn)成為世界第四大白色家電制造商、華為(www.huawei.com.cn)的研發(fā)走向世界、阿里巴巴(www.alibaba.com.cn)創(chuàng)造出全球領先的網(wǎng)上交易平臺……正是中國向自主創(chuàng)新的高人權(quán)狀態(tài)發(fā)展的映射。

創(chuàng)意與服務

對企業(yè)來說，全心全意為人民服務，是它們生存的土壤。“顧客就是上帝”，無論是異彩紛呈的新產(chǎn)品，領先的尖端技術(shù)，還是富有創(chuàng)意的用戶體驗、優(yōu)秀的售后服務，都充分體現(xiàn)出企業(yè)以客戶為導向的服務意識。

消費者在選購產(chǎn)品時，不僅注意到產(chǎn)品本身，在同類產(chǎn)品的質(zhì)量和性能相似的情況下，更加重視產(chǎn)品的售后服務。因此，企業(yè)在提供價廉物美的產(chǎn)品的同時，向消費者提供完善的售后服務，成為現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的新焦點。工程師級的服務、良好的維修態(tài)度、及時的信息反饋，是下一次銷售前最好的促銷。

據(jù)聯(lián)合國4月公布的《2008創(chuàng)意經(jīng)濟報告》顯示，從1996年到2005年，中國內(nèi)地創(chuàng)意產(chǎn)品出口表現(xiàn)引人注目，已經(jīng)從184億美元上升到613億美元，遠遠超過美國(第三)，成為世界第一。

用創(chuàng)意來滿足用戶潛在需求，形成差異化的服務，才能拉開與競爭對手的距離。聯(lián)想的家庭數(shù)字娛樂中心突破了電腦的傳統(tǒng)功能，把互動電視、高清影院、自由操控和無限關(guān)聯(lián)整合于一體。這套代表了IT產(chǎn)品家電化的發(fā)展方向的產(chǎn)品，曾創(chuàng)下單日訂貨額2.5億元的紀錄。海爾獨創(chuàng)的全球U-HOME成套家電產(chǎn)品，將數(shù)字智能化家電產(chǎn)品與最新網(wǎng)絡技術(shù)緊密融合，冰箱、洗衣機、空調(diào)、微波爐、洗碗機、電視等不同家電之間實現(xiàn)互聯(lián)互通，為顧客提供了一體化的服務與升級，為家電產(chǎn)品信息化的發(fā)展提供了新方向。

實事求是，與時俱進

堅持實事求是、與時俱進，才能避免企業(yè)少走彎路。

在巴基斯坦，海爾公司通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，巴基斯坦平均一家約有12口人，且成年男子都穿白袍，于是海爾在當?shù)刂圃斐隹梢韵?2公斤衣服的大洗衣機，很多大袍子放進去也可以清洗干凈。對歐洲人而言，度假已經(jīng)完全地融入他們的生活方式之中，于是海爾的意大利工廠創(chuàng)新推出“假日冰箱”，可以在人們度假期間保證冷凍室照常運轉(zhuǎn)，冷藏室控制處于最低耗電狀態(tài)。倘若海爾不進行大量的實地調(diào)查，只是按照自己的想法“單干”，市場結(jié)果可想而知，打造世界級的品牌也就無從談起。

剛從研究所走出來的聯(lián)想，完全不認識市場，也沒有豐厚的資金積累，所以走上了一條“貿(mào)工技”的發(fā)展之路。通過“貿(mào)工技”，聯(lián)想開拓了廣闊的市場，積累了豐厚的市場經(jīng)驗，可以說，沒有以貿(mào)打頭的原始積累，很可能沒有聯(lián)想在市場上的存活。然而如果僅僅停留于此，“貿(mào)工技”的道路很有可能成為阻礙聯(lián)想持續(xù)做大、走向國際和自主創(chuàng)新的絆腳石。當市場經(jīng)濟日益壯大、與國際接軌的趨勢不可阻擋時，聯(lián)想自覺作出反應：一方面楊元慶等更有沖勁的年輕人率領公司完成向國際化、技術(shù)研發(fā)等高附加值環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)型，一方面投身投資行業(yè)，利用自身的經(jīng)驗和資源來培育新的機會。從聯(lián)想這樣一個非中字頭企業(yè)入選全球五百強不難看出，聯(lián)想根據(jù)市場和技術(shù)不斷調(diào)整策略，是其在PC行業(yè)立于不敗之地的重要原因。

中國在世界經(jīng)濟這個大課堂里，并不是所謂的差等生，恰恰相反，憑借著超越本國的自然條件，向國際分工的上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、實事求是、自主創(chuàng)新等競爭優(yōu)勢，中國已經(jīng)漸進式跨入優(yōu)等生的行列。在過去三十年里，世界改變了中國；今天，中國正在改變世界。全世界還沒有一個國家可以保持經(jīng)濟快速增長超過30年，但是中國做到了，中國經(jīng)濟的高速增長可能還可以持續(xù)30年甚至更長。中國正在崛起，世界將為之震撼。