Joost也許是TOM在線借此打開局面的另一個突破口,但是否像TOM集團所預期的那樣。順利在中國落地生根,還是一個未知數(shù)。
國內(nèi)炙手可熱的P2P在線視頻點播領域,又多了一個外來競爭者——7月23日,TOM集團(www.tom.com.cn)宣布,與高清在線視頻服務提供商Joost結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系,雙方在中國以前者占51%、后者49%的比例組建合資公司,為大中華區(qū)的網(wǎng)民提供在線視頻業(yè)務。
這個協(xié)議是雙方在經(jīng)過半年多的試運營之后所做出的最終決定。根據(jù)雙方的合作協(xié)議,TOM集團旗下的TOM在線將負責J00st在中國的市場開拓和業(yè)務運營,Joost將負責技術開發(fā)支持。如今,在TOM在線原來的視頻平臺上,Joost.tom.com已經(jīng)取代了原有的網(wǎng)址。
內(nèi)容的互通有無成為雙方合作的最大要點。目前,Joost.tom.com已經(jīng)與包括CCTV科教節(jié)目制作中心、中國唱片總公司、京視傳媒(www.btvm.com.cn)、華誼兄弟、太合麥田(www.trmusic.com.cn)等在內(nèi)的眾多內(nèi)容供應商開展合作,而Joost原有平臺上的大量海外節(jié)目,也將借道進入中國。所有的內(nèi)容對于用戶來說都是免費的,TOM在線將和內(nèi)容供應商、Joost通過視頻廣告利潤分成。
提起Joost,就不能不讓人聯(lián)想到Skype。因為Joost和Skype都是大名鼎鼎的全球P2P技術創(chuàng)始人Janus Friis和Nildas Zennstrom的杰作。而早在2004年,TOM在線就已經(jīng)負責Skype在中國地區(qū)的運營。由于有了之前TOM-Skype在中國大陸地區(qū)長達四年的磨合經(jīng)驗,Joost和TOM在線之間的談判水到渠成。而TOM集團大股東李嘉誠在這之前,已經(jīng)持有了Joost部分股權,這也是一個“近水樓臺線先得月”的有利因素,從中也可見TOM集團對Joost覬覦已久。
在線視頻點播業(yè)務在TOM集團的戰(zhàn)略中充當了什么樣的角色?
不能忽略的事實是:去年,TOM集團無線業(yè)務面臨了大幅度虧損。根據(jù)TOM集團2007年財報顯示,受不利監(jiān)管措施影響,TOM集團收入為26.83億港元,虧損2.97億港元,較上年減少4.2%,而無線業(yè)務方面的虧損更為嚴重。
由此,TOM在線開始收縮戰(zhàn)線,之前宣布要做第四大門戶網(wǎng)站的呼聲也漸漸沉寂。去年7月,TOM在線宣布逐漸轉(zhuǎn)向由產(chǎn)品、功能為主導的應用類服務,同時將注重跨業(yè)務線的產(chǎn)品在用戶和服務方面的整合。
Joost也許是TOM在線借此打開局面的另一個突破口。TOM集團首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事楊國猛表示,新的Joost.tom.com平臺也將被納入TOM在線的開放、整合戰(zhàn)略當中去。Joost將和已有的Skype、易趣、社區(qū)實現(xiàn)整合,為用戶提供一站式的服務,用戶可以在網(wǎng)站上聊天、社區(qū)交流、分享推薦節(jié)目、看電視。而實現(xiàn)TOM集團現(xiàn)有的跨媒體資源進行整合也是一個方面,比如,TOM集團下屬的華娛衛(wèi)視部分內(nèi)容,也會被整合到Joost.tom.com平臺上去。
TOM集團選擇Joost,無疑也是看中了其良好的基因:根據(jù)Joost副總裁Stacey Seltzer的介紹,Joost在全球與250家內(nèi)容供應商取得內(nèi)容共享的協(xié)議,已經(jīng)有超過三萬個視頻在這個平臺上播出,有50多家國際廣告商在Joost平臺上進行廣告投放。Joost從一開始做的就是精品化的正版高清視頻路線,相比用戶上傳視頻內(nèi)容的視頻分享模式,P2P在線視頻點播模式構(gòu)筑了比較成熟的內(nèi)容供應商、用戶、廣告商生態(tài)環(huán)境,無疑占據(jù)了優(yōu)勢。
但聯(lián)想到TOM-Skype以及易趣中國(www.eachnet.com.cn)在本土化過程中的表現(xiàn)平平,而YouTube在進入中國的過程中,也曾因政策原因而屢屢碰壁,Joost在中國是否會重蹈覆轍?對于Joost海外節(jié)目在中國的播出是否與遇到政策的抵制,成了最敏感的問題。此外,TOM在線此時入主在線視頻點播領域,是否已姍姍來遲?本土的立足于做P2PZE版視頻分發(fā)的網(wǎng)站如優(yōu)視網(wǎng),無疑將成為Joost在中國所遭遇到的強大對手。