唯一不變的是變化

2008年9月14日深夜，作為一家有著158年歷史的投行CEO， Dick Fuld還在做最后的努力。這位以好斗著稱的華爾街著名人物，不停地在電話上工作，目的只有一個：就是請求別人（包括稍后也將陷入麻煩的摩根士丹利）出手幫助他那家脆弱的公司。遺憾的是他沒有找到救世主。12個小時以后，雷曼兄弟全球25000名員工從新聞中得知自己的公司申請破產(chǎn)，這期間無論是Dick還是公司其他高層都沒來得及給員工發(fā)任何信息和暗示。這些平均年薪在33萬美元以上的投行精英們，在隨后的時間里扯掉領(lǐng)帶，清理辦公室，然后抱著紙盒子離開雷曼在華爾街、倫敦、新加坡、東京等各地的辦公室，間或會在大廈門口碰上聞訊趕來的獵頭公司代表向他們散發(fā)名片。

這是美國《紐約時報(bào)》在上周“Life after Lehman Brothers”一文中的描述，讓我們真切目睹了比電影更傳奇的職業(yè)場景，同時讓我們再次深刻體會到：這個世界，真的需要我們準(zhǔn)備好所有的勇氣和智慧面對意外與變化。

此次特別策劃推的“完全活動守則”，就是這樣一份禮物。因?yàn)樽鲞^活動的人都知道，所有活動唯一不的就是“”。這幾年一直策劃執(zhí)行報(bào)社的諸多活動和論壇，同時不停地參席很多別人的活動，有一天突然發(fā)現(xiàn)，這個商業(yè)社會中，有很多人和我一樣，不是在做自己活動的緊張籌備中，就是在去參加別人活動的路上。這是一支龐大的工作隊(duì)伍，他們分布在不同的部門和組織中，從市場、品牌、公益、獎勵、公關(guān)到新聞發(fā)布和奧運(yùn)開幕式，已然滲透到商業(yè)模式的各個環(huán)節(jié)，成為一項(xiàng)最引人注目、最令人抓狂同時最具吸引力的工作內(nèi)容。

“這是一個激動人心的工作，無拘無束，沒有極限，活動的段、方式以至于場地日新月異，沒有想不到的，只有做不做得到和合不合適的問題。” 這是美國從事活動策劃長達(dá)20多年的Judy Allen對這一行業(yè)總結(jié)的經(jīng)典語錄。而在我們這次的采訪中，她甚至做活動定義成一份不會讓人衰老的工作，因?yàn)椤耙馔夂?，時間壓力、客戶壓力，它們都讓你的工作存在著不可預(yù)料的挑戰(zhàn)，在這個過程里，我們時刻都在挑戰(zhàn)自己的腦力、體力、應(yīng)力，這是份不會讓人衰老的工作?！?/p>

事實(shí)上，每場活動都如同一場濃縮的人生之旅，這是我對活動的總結(jié)。從挑戰(zhàn)自己到整合各方資源，從總控到每個細(xì)節(jié)的執(zhí)行，從瞬間的喜悅到漸漸淡，從按部就班地做好一切應(yīng)做的準(zhǔn)備到無法阻擋的比小說更傳奇的，一切都和人生的諸多道理和無不一一呼應(yīng)。而Judy的另外一段語錄——“當(dāng)天鵝舞動著翅膀在水面優(yōu)雅地滑行時，誰看到了她在水面下急速滑動的腳呢？”——則更形象地描述了活動光鮮亮麗和辛苦付的對比。人生難道不如此？

所以無論你是活動中人，還是看活動的人因?yàn)槭蓝?，如同雷曼兄弟的雇員，一夜之間從看風(fēng)景的人成風(fēng)景中人，都請仔細(xì)閱讀這期特別策劃，汲取這些面對的智慧和勇氣。