鳳凰涅槃，浴火重生

　　一、歷史悠久，傳承名門，山城里飛出的“金鳳凰”
　　
　　福建省立豐印染股份有限公司的前身是創(chuàng)建于1936年的上海立豐染織廠，1966年遷建三明后更名為福建省三明印染廠，1993年經(jīng)福建省體改委批準改制為定向募集股份有限公司，股本總額5561萬股，其中：國有股2561萬股，占總股本的46.05%；法人股及內(nèi)部職工股3000萬股，占總股本的53.95%。企業(yè)擁有四條染色生產(chǎn)線，一條化纖生產(chǎn)線，二條印花生產(chǎn)線，先后引進了德國、奧地利、南韓等國外先進的印染設(shè)備150臺（套），形成較強的生產(chǎn)能力。主要產(chǎn)品有純棉、滌棉、粘膠、化纖和麻織物的漂、色、花布、針織印染及阻燃、防水、抗縐、彈力布等，品類齊全，部分產(chǎn)品榮獲省部級質(zhì)量管理獎、獲得省優(yōu)部優(yōu)稱號，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外。立豐印染公司屬于全國印染行業(yè)大中型骨干企業(yè)，是福建省第一批現(xiàn)代企業(yè)制度九家試點企業(yè)之一，也是當時福建省規(guī)模最大、技術(shù)力量較強的印染企業(yè)，2000年企業(yè)通過ISO9002質(zhì)量體系認證?？梢娫?jīng)是福建省紡織印染行業(yè)里的強者，三明市的一只“金鳳凰”。
　　
　　二、年老體衰，不堪重負，企業(yè)每況愈下，陷入了絕境
　　
　　1993年的股份制改造使企業(yè)在產(chǎn)權(quán)制度方面得以改革和規(guī)范，但是并沒有從根本上解決企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離問題，沒有真正建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的用工機制、激勵機制和生產(chǎn)經(jīng)營機制。企業(yè)沿用原國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法，同時承接了原來三明印染廠所有的負擔——大量的離退休人員，繼續(xù)企業(yè)“辦社會”，始終在負重高成本運營。而福聯(lián)股份公司和福建神龍集團公司前后兩次重組兼并的失敗，使企業(yè)陷入更加困難的境地。2002年8月份由三明市國投公司重新收回國有控股權(quán)時的一組數(shù)字可以簡要說明問題：
　　1、債務(wù)沉重，企業(yè)失去造血功能。福建省立豐印染股份有限公司欠銀行的債務(wù)高達9725萬元，主要社會債務(wù)2860萬元，總計12590萬元。企業(yè)還面臨多起廠家訴訟，訴訟標的上千萬元，銀行帳戶多次被凍結(jié)，部份資產(chǎn)被實施保全，企業(yè)失去自身造血的功能。
　　2、80%以上的設(shè)備陳舊、老化，企業(yè)無力技改。公司原有裝備只能生產(chǎn)常規(guī)或低附加值產(chǎn)品，市場競爭能力差，贏利能力差，而新產(chǎn)品的開發(fā)受設(shè)備限制，企業(yè)無力投入資金進行系統(tǒng)的設(shè)備更新改造。
　　3、離退休人員多、冗員多，企業(yè)負擔重。企業(yè)職工總數(shù)1914人，其中：離退休及內(nèi)退人員994人，占52%。僅內(nèi)退、待崗及撫恤對象等人員，每年需開支240萬元。與國內(nèi)同等規(guī)模企業(yè)相比較，企業(yè)在崗冗員還有200多人，企業(yè)員工中仍然存在“國企正式職工國家必須包養(yǎng)起來”的思想觀念。
　　4、虧損經(jīng)營，企業(yè)難以為繼。由于企業(yè)每年虧損最高達到2000萬元，即使外部少量資金的注入也是杯水車薪，無法扭轉(zhuǎn)虧損經(jīng)營的被動局面。截止2002年12月份停產(chǎn)時企業(yè)凈資產(chǎn)為-3387萬元，正常開支靠變賣資產(chǎn)籌集資金。
　　
　　三、“窮則思變”，改革重組是解脫困境的唯一出路
　　
　　當時的企業(yè)面臨兩種選擇：一是申請破產(chǎn)?？梢詮母窘鉀Q立豐公司的一系列問題，止住每年2000萬元的虧損，可以用破產(chǎn)資產(chǎn)基本解決立豐公司職工安置問題，破產(chǎn)的成本最低（當時預(yù)計破產(chǎn)費用為6400萬元）。但是破產(chǎn)后會產(chǎn)生一系列問題，如立豐印染公司的股東權(quán)益為零，特別是職工股東及社會股民的3000萬股本自然損失；破產(chǎn)后職工全員下崗，增加社會的就業(yè)壓力；貸款擔保連帶責任將殃及擔保方三明紡織有限公司。這些因素迭加在一起引發(fā)社會的不穩(wěn)定是顯而易見的。二是選擇重組。重組的目的在于求生存、求穩(wěn)定、求發(fā)展，重組的首要目標是就地恢復(fù)生產(chǎn)。通過甄選有實力的同行業(yè)企業(yè)入主，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，維持原有的產(chǎn)能規(guī)模，保留一定合理的用工，擇機異地新建生產(chǎn)線，充分利用立豐公司人才、市場等有效資源，使企業(yè)恢復(fù)生機，逐步發(fā)展壯大。同時將位于市中心的老廠區(qū)工業(yè)用地轉(zhuǎn)為商住用地性質(zhì)進行房地產(chǎn)開發(fā)，增強企業(yè)實力，也可以增加稅收和就業(yè)機會，增加市區(qū)經(jīng)濟總量。
　　經(jīng)過多方分析論證，權(quán)衡利弊后，市政府同意改革重組方案。2003年5月份，通過掛牌拍賣國有股權(quán)，最后確定具有購并國有紡織企業(yè)經(jīng)驗的福建聯(lián)眾集團有限公司作為入主企業(yè)。
　　
　　四、鳳凰涅槃，浴火重生，脫胎換骨，企業(yè)得到了良性發(fā)展
　　
　　福建聯(lián)眾集團有限公司是按照公司法成立的有限責任公司，擁有資產(chǎn)2.2億元，員工2300人。公司在三明、泉州、江西撫州等地均擁有子公司，主營針、紡織品的生產(chǎn)、染整和銷售，與立豐印染公司主業(yè)相同，多年來憑借民營企業(yè)高效、創(chuàng)新、靈活的市場化經(jīng)營機制和管理體制，走上了持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展之路。其入主將形成一條從紡紗、織布到革基布、民用布印染、后整理的完整清晰的產(chǎn)業(yè)鏈。福建聯(lián)眾集團入主立豐印染公司后，立即著手盤活資產(chǎn)，注入資金，技改創(chuàng)新，同時實施異地搬遷技改，進行房地產(chǎn)項目滾動開發(fā)，支持主業(yè)發(fā)展。
　　1、注入資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。在配合做好職工安置工作的同時，公司籌集約1500萬元投入恢復(fù)生產(chǎn)，用于鍋爐、供汽、電力系統(tǒng)的改造，減少燃料成本；購置部分關(guān)鍵設(shè)備，填平補齊，滿足高、中檔產(chǎn)品的需求；對愿意返聘的員工進行整合，重新上崗，充實部分技術(shù)、經(jīng)營和管理人員。三個月后企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，月產(chǎn)量逐步達到原有水平，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸步入正軌。
　　2、退城入園，實施異地搬遷技改，形成新的生產(chǎn)能力。2004年，在取得相關(guān)部門的批復(fù)后，公司開始了異地搬遷技改工程，并于2004年9月在沙縣瑯口仙武工業(yè)園區(qū)注冊成立控股子公司三明市新立豐印染有限責任公司。到2005年底，投資1億元的新工廠正式建成投產(chǎn)，形成年生產(chǎn)6000萬米印染布的能力。新工廠正式投入生產(chǎn)后，解決了400人的就業(yè)問題，投產(chǎn)的2006年公司即實現(xiàn)銷售收入8763萬元，實現(xiàn)利稅總額1340萬元，資產(chǎn)總額57113萬元，負債總額38285萬元，所有者權(quán)益18828萬元。企業(yè)資產(chǎn)負債率大幅下降，顯示出勃勃生機。
　　3、房地產(chǎn)項目的順利開發(fā)，使企業(yè)脫胎換骨，又壯大了市級經(jīng)濟規(guī)模，為國家創(chuàng)造了大量稅收。福建省立豐印染股份有限公司老廠區(qū)異地搬遷后，原址進行“陽光城”房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)。該項目列入三明市“十一五”期間的重點項目、重點工程。
　　商場店面部分除對外銷售外，自用面積40000多平方米，將建設(shè)成為多功能的大型綜合性商場，目前已有福建新華都超市、新華都百貨、蘇寧電器等知名商家簽訂合同。正式運營后每年將實現(xiàn)營業(yè)額10億元以上、上繳稅收1億元以上、解決3000人以上的就業(yè)問題。
　　企業(yè)通過工廠異地搬遷、房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)兩翼齊飛，發(fā)生了脫胎換骨的變化。在可以預(yù)見的將來，福建省立豐印染股份有限公司必將是“枯木逢春”，迎來快速發(fā)展的良好機遇，成為三明市屬經(jīng)濟中的一朵奇葩。
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