中外合資企業(yè)的內(nèi)部沖突與合資模式選擇：以電梯行業(yè)為例

　　內(nèi)容提要 合資企業(yè)內(nèi)部存在較多的不穩(wěn)定性因素和沖突，選擇合適的合資模式對(duì)于減少、緩解和解決沖突至關(guān)重要。一些研究表明，優(yōu)勢(shì)方管理型合資模式比共同管理型和獨(dú)立型合資模式更為有效。本文認(rèn)為，每個(gè)合資企業(yè)的個(gè)體特征及其運(yùn)營的具體環(huán)境可能存在很大差異，從而在理論上不存在對(duì)所有企業(yè)都有效的統(tǒng)一模式。對(duì)電梯行業(yè)的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，外資獨(dú)資和單方管理的企業(yè)，至少在市場(chǎng)占有率方面不比共同管理型合資企業(yè)強(qiáng)。
　　關(guān)鍵詞 合資企業(yè) 組織沖突 優(yōu)勢(shì)方控制 共同控制
　　〔中圖分類號(hào)〕F271 〔文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼〕A 〔文章編號(hào)〕0447-662X(2008)06-0078-06
　　
　　近年來外資在華投資出現(xiàn)明顯的獨(dú)資化趨勢(shì)。盡管如此，合資企業(yè)仍在中國的外資企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和比例。學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為，與其他企業(yè)形式相比，合資企業(yè)是一種具有較多內(nèi)部沖突的企業(yè)組織，是一種帶有戰(zhàn)略聯(lián)盟性質(zhì)的過渡性組織。針對(duì)內(nèi)部較嚴(yán)重的沖突和權(quán)利爭奪，選擇合適的合資模式對(duì)合資企業(yè)的運(yùn)營和存續(xù)尤為重要。本文主要從內(nèi)部沖突及其應(yīng)對(duì)角度探討合資模式的選擇，第一部分分析合資企業(yè)的內(nèi)部沖突，第二部分分析怎樣選擇合資模式以應(yīng)對(duì)內(nèi)部沖突，第三部分以電梯行業(yè)為例，分析該行業(yè)的合資模式。最后是結(jié)論和啟示。
　　
　　一、中外合資企業(yè)的內(nèi)部沖突
　　
　　與其他企業(yè)形式相比，合資企業(yè)內(nèi)部存在很多不穩(wěn)定性因素和沖突，進(jìn)而導(dǎo)致合資企業(yè)很高的失敗率。Kogut
　　(注:Kogut B. The Stability Of Joint Ventures: Reciprocity And Competitive Tivalry Journal of Industrial Econom