龍奔：大傳媒時(shí)代，要思考三個(gè)問題

　　
　　龍奔，資深媒體觀察家，現(xiàn)任上海文廣百視通副總裁，負(fù)責(zé)IPTV的內(nèi)容、產(chǎn)品和合作。曾任21CN網(wǎng)站總編輯，《濟(jì)南時(shí)報(bào)》副總編輯等。先后涉足報(bào)紙、雜志、圖書、投資、咨詢、網(wǎng)絡(luò)，被新華傳媒工場等多家媒體和機(jī)構(gòu)聘為顧問。對于“大傳媒時(shí)代”，他認(rèn)為——
　　
　　由于現(xiàn)在做IPTV，經(jīng)常與電信打交道，所以常常說起廣電和電信的差距。在十年前，廣電和電信的收入還差不多，到今天的差距卻如此巨大，有說1∶6的，有說1∶10的，而且這個(gè)差距有越來越大的趨勢。有差距的不僅是表面的收入規(guī)模，還有盈利能力以及與之相關(guān)的種種因素。
　　由于經(jīng)常接觸國外的傳媒集團(tuán)，在對方的心理期待和我們的實(shí)際支撐之間尋找談判的博弈點(diǎn)，所以常常喟嘆同一身份的不同規(guī)模。國外傳媒集團(tuán)是不缺“航母”的，可中國的媒體集團(tuán)為什么老是做不大？這里自然有資本運(yùn)作能力的問題，但還不是全部。
　　“大傳媒時(shí)代”的提法是最近叫的，但“大傳媒”的思路并不是現(xiàn)在才有的。跨媒體、跨區(qū)域組合的思路在幾年前也曾經(jīng)雷聲很大（本人就寫過幾篇這方面的文章），幾年下來再看，很多集團(tuán)不過是空有好看的架子而已，市場份額、運(yùn)營規(guī)模并沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步。當(dāng)初對如何布局更有利于集團(tuán)的規(guī)?；l(fā)展并沒有想清楚，對布局之后如何持續(xù)盈利更沒有想清楚，許多后加入的新媒體更像是“玩具”。當(dāng)然，當(dāng)時(shí)的媒體資本環(huán)境沒有現(xiàn)在這么好，但是，有了錢就有了“錢生錢”的能力了嗎？有了資本就沒有資本帶來的壓力了嗎？還是要朝深處、朝細(xì)處、朝實(shí)處想一想。
　　以網(wǎng)站為例，試問，現(xiàn)在有幾家媒體是沒有建網(wǎng)站的？又有幾家媒體辦的網(wǎng)站可與商業(yè)網(wǎng)站在市場競爭力上抗衡？為什么具有先天內(nèi)容優(yōu)勢的新聞網(wǎng)站競爭不過沒有原創(chuàng)內(nèi)容的商業(yè)網(wǎng)站？為什么同一個(gè)人在新聞網(wǎng)站和商業(yè)網(wǎng)站的表現(xiàn)完全不一樣？為什么很多媒體的網(wǎng)站至今仍然只是一個(gè)母媒體的電子版？為什么本應(yīng)創(chuàng)造奇跡的增長點(diǎn)卻成了拖累成本的“雞肋”？
　　其實(shí)，傳統(tǒng)媒體的領(lǐng)導(dǎo)大都看到了這些問題，但關(guān)鍵是怎么采取有效行動(dòng)解決實(shí)際問題，而不是默認(rèn)和妥協(xié)。請問，有幾家媒體集團(tuán)愿意花錢去做常規(guī)性培訓(xùn)？有幾家媒體集團(tuán)愿意高薪聘請所缺少的運(yùn)營人才和技術(shù)人才？最重要的是，有幾家媒體集團(tuán)愿意對原來的利益格局真正大動(dòng)手術(shù)、按照市場需要重新配置人員？在這方面，上海文廣集團(tuán)做得不錯(cuò)，不僅很早就建立了IPTV、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)視頻，也從一開始就善于利用其他資本力量，外聘各類人才、建立相配的運(yùn)營體制，所以，從上海文廣集團(tuán)的新媒體可以看出潛力，看出氣象。
　　
　　有三方面的問題可以供我們思考：
　　一、是不是真正“抓住”了有市場快速膨脹潛力的新媒體？這幾年發(fā)展迅猛的當(dāng)屬網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體，因?yàn)檫@兩種新媒體以其載體特性具有迅速覆蓋用戶的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，而傳統(tǒng)媒體的“天花板”卻越來越低?！敖槿搿辈⒎钦嬲白プ　保辛穗娮影娌坏扔谟辛司邆涫袌瞿芰Φ木W(wǎng)絡(luò)媒體，搞了手機(jī)報(bào)紙不等于懂得了手機(jī)媒體運(yùn)營?！百N牌”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
　　二、是不是真正看清了自己的優(yōu)勢和需要改變的劣勢？體制內(nèi)新媒體所欠缺的主要是運(yùn)營和技術(shù)，傳統(tǒng)媒體很重視對這兩方面人才的內(nèi)部挖掘，但僅靠內(nèi)部人才能與經(jīng)歷過市場風(fēng)浪的新媒體抗衡嗎？有一個(gè)現(xiàn)象很奇怪，商業(yè)網(wǎng)站很羨慕傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容人才優(yōu)勢，但在傳統(tǒng)媒體所辦的網(wǎng)站上卻很難看到這一優(yōu)勢，要么沒有配備最好的內(nèi)容人才，要么這些人才不愿意去，要么配備了內(nèi)容人才卻沒有給他們相應(yīng)的話語權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致有些新聞網(wǎng)站既沒有拿來別人的優(yōu)勢，又把自己的優(yōu)勢擠壓沒了，最后什么優(yōu)勢也沒有，何來競爭力？這是需要好好反思的。
　　三、集團(tuán)內(nèi)各種新媒體是不是辦成了用戶真正需要的新媒體？不同媒介具有不同優(yōu)勢，用戶對不同媒介的接受心理和使用方式是不同的，相應(yīng)地要求不同媒介應(yīng)該建立適合的內(nèi)容產(chǎn)品和節(jié)目形態(tài)，只有這樣才能不把新媒體當(dāng)擺設(shè)。
　　當(dāng)然，最重要的還是競爭，只有在競爭中才能把行業(yè)市場做大，才能把加法做成乘法。
　　最后，希望我們仔細(xì)梳理一下自己的問題單，而后缺什么，補(bǔ)什么；補(bǔ)了一個(gè)好的，不能扔掉另一個(gè)好的。只有這樣，才能把好事辦好，把大事干大。
　　作者系上海文廣百視通副總裁