佘文民：財(cái)與智的完美標(biāo)桿

　　“2007·中華十大財(cái)智人物”的桂冠閃亮地戴在佘文民充滿睿智的頭上時(shí)，推選組委會(huì)給他的頒獎(jiǎng)詞是這樣描述的：“任職新加坡國(guó)防部期間，以其卓越的創(chuàng)新能力，獲得國(guó)家級(jí)國(guó)防科技獎(jiǎng)。領(lǐng)導(dǎo)‘新科’電子七年間，盈利翻了6倍多，業(yè)績(jī)遍及全球六十多個(gè)國(guó)家，成為引領(lǐng)世界電子科技潮流的佼佼者?！彼哪陙?lái)，推選組委會(huì)一直堅(jiān)守著“貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”、“影響”的推選標(biāo)準(zhǔn)，并用這三大標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格地審核佘文民，最后的結(jié)論是“實(shí)至名歸”。印度圣雄甘地曾說(shuō)過(guò)：“你可能無(wú)法預(yù)料你的行動(dòng)會(huì)有什么結(jié)果，但若你什么都不做，你將一事無(wú)成。”佘文民相信行動(dòng)、相信努力，“勇氣”是佘文民積極的管理行動(dòng)以應(yīng)付挑戰(zhàn)和變化的基準(zhǔn)，并用業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，用項(xiàng)目的贏取及市場(chǎng)開拓來(lái)體現(xiàn)其成就的卓越；佘文民的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，影響所及，成為新加坡華人世界乃至國(guó)際華人世界的一面旗幟：不墨守成規(guī)，不因循守舊。在佘文民的人生履歷中，還有一個(gè)關(guān)鍵詞叫“創(chuàng)新”，“創(chuàng)新”是對(duì)它最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和褒獎(jiǎng)。“貢獻(xiàn)”、“創(chuàng)新”與“影響”完美演繹新時(shí)期“財(cái)智人物”的光輝典型。
　　
　　貢獻(xiàn)：一個(gè)成功企業(yè)的建設(shè)者
　　
　　新加坡科技電子自1997年重組以來(lái)，在佘文民的領(lǐng)導(dǎo)下，營(yíng)業(yè)額從1997年的美金1.95億，不斷扶搖直上，在十年內(nèi)已達(dá)到2006年的美金6.1億。公司的稅后贏利更是從1998年575萬(wàn)美元的低谷，驟增至2006年的4900萬(wàn)美元，在八年間翻了8倍。如此快速的增長(zhǎng)，主要?dú)w功于佘文民的愿景、魄力與領(lǐng)導(dǎo)才能。
　　佘文民接任后定下的總方向便是建立一個(gè)以創(chuàng)新技術(shù)取勝全球化，世界級(jí)的電子系統(tǒng)工程公司。在國(guó)際市場(chǎng)中指揮新科工程海外各地團(tuán)隊(duì)，開辟新領(lǐng)域和業(yè)務(wù)。佘文民長(zhǎng)袖善舞，以他獨(dú)到的眼光及敏銳的商機(jī)洞察力，為新科電子開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域并創(chuàng)建多家子公司。目前新科電子在新加坡以外所設(shè)立的子公司及控股企業(yè)已經(jīng)立足于全球29個(gè)大城市。經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)則遍布亞洲、北美洲、南美洲、非洲及澳大利亞、中東等的七十多個(gè)城市，包括中國(guó)地區(qū)的十多個(gè)城市如北京、上海、廣州、成都、杭州、深圳、宜春等。
　　自2004年5月，佘文民同時(shí)也兼任集團(tuán)母公司，即新科工程公司的副執(zhí)行官及國(guó)際業(yè)務(wù)的總裁，佘文民在其國(guó)際業(yè)務(wù)的角色上為新科工程旗下的新客動(dòng)力展開了中國(guó)的業(yè)務(wù)。其中包括：在北京船檢的中環(huán)動(dòng)力重型汽車公司，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)各類工業(yè)用車輛；在貴陽(yáng)，新科動(dòng)力控股了一家設(shè)計(jì)、制造和銷售建筑挖掘機(jī)的公司；在上海，它全資擁有兩家子公司，其中一家公司生產(chǎn)一系列的混合動(dòng)力驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)。此外，它還在廣州和杭州各擁有一家合資公司，從事各型私家汽車的維修服務(wù)。
　　
　　積極培訓(xùn)人才：為推行大型信息科技發(fā)展計(jì)劃做好準(zhǔn)備
　　
　　佘文民為了把工作做到最好，一直在學(xué)習(xí)吸收新知識(shí)不斷充實(shí)自己。與此同時(shí)，在新加坡科技電子他也非常重視員工的培訓(xùn)，他認(rèn)為員工們只有自身先掌握了最新的科技知識(shí)，才能為用戶設(shè)計(jì)出更完美及超前的方案，為推行大型信息和科技發(fā)展計(jì)劃做好準(zhǔn)備。
　　大型計(jì)劃的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)該包括科技更新、流程優(yōu)化及創(chuàng)新產(chǎn)品的引進(jìn)等需要。這些目標(biāo)是為了確保培訓(xùn)內(nèi)容符合成本效益，并針對(duì)推行系統(tǒng)相關(guān)的科技改進(jìn)和提升，以及未來(lái)需求作出回應(yīng)。
　　在實(shí)行任何培訓(xùn)之前，公司會(huì)檢視并明確訂立培訓(xùn)課程的主要目標(biāo)，尋找合適的培訓(xùn)課程供應(yīng)商，這些是培訓(xùn)過(guò)程成敗的關(guān)鍵。合適的培訓(xùn)課程供應(yīng)商能夠了解公司的運(yùn)作程序以及其服務(wù)能力，從而量身定做培訓(xùn)計(jì)劃以滿足受訓(xùn)者的需要。
　　所有的培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展部的業(yè)務(wù)指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)的。公司會(huì)定期回顧和評(píng)估培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃，以確保他們與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃相關(guān)，同時(shí)是符合效率的。每年新科電子都會(huì)廢除過(guò)時(shí)的課程，并注入新的課程。此外公司還會(huì)持續(xù)地監(jiān)控學(xué)習(xí)時(shí)間、投資、使用率和課程評(píng)估等方面。
　　科技讓我們能夠更有效、迅速地達(dá)到培訓(xùn)或?qū)W習(xí)成果。通過(guò)科技的應(yīng)用，如模擬系統(tǒng)或電腦學(xué)習(xí)軟件，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)某一個(gè)題目所需時(shí)間可以大大減少，通過(guò)高傳真的視覺畫面、錄音效果和非常完善的培訓(xùn)軟件應(yīng)用程序，制作特定的模擬真實(shí)性學(xué)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)員在執(zhí)行職責(zé)前，預(yù)先熟知它的責(zé)任和自己所扮演的角色。這種逼真的環(huán)境，加上創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，為學(xué)員帶來(lái)安全和舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境及“體驗(yàn)”真實(shí)狀況的機(jī)會(huì)。
　　新加坡電子一向主動(dòng)與國(guó)內(nèi)外學(xué)院機(jī)構(gòu)合作，為員工和客戶設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程。通過(guò)注入新科電子所擁有的相關(guān)行業(yè)知識(shí)，讓這些特制的課程達(dá)到有限的培訓(xùn)和教育效果，以滿足學(xué)員的所需。這些特制的課程涵蓋商務(wù)法規(guī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、計(jì)劃管理、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值、領(lǐng)導(dǎo)才能等。這些課程能確保受訓(xùn)者有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)核心技能，并學(xué)會(huì)應(yīng)用這些題目的技術(shù)語(yǔ)言。佘文民認(rèn)為，這樣的做法比讓員工參加不同培訓(xùn)公司所提供的各種臨時(shí)課程更具效益。
　　為了企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展，佘文民謙彬有禮地遵從由企業(yè)內(nèi)部向外部企業(yè)延伸的發(fā)展理念，用心將企業(yè)建在了一個(gè)“質(zhì)”高點(diǎn)。
　　
　　創(chuàng)新：一個(gè)熱衷革新的實(shí)踐者
　　
　　佘文民出身于新加坡國(guó)防科技局，34歲已擢升為國(guó)防物資管理局的助理局長(zhǎng)(通信系統(tǒng))，同時(shí)獲得政府獎(jiǎng)學(xué)金，前往美國(guó)海軍科技研究院攻讀碩士學(xué)位并獲頒優(yōu)秀生獎(jiǎng)。在國(guó)防部任職期間，他以優(yōu)越的技術(shù)開發(fā)能力取得了研發(fā)上的突破，榮獲國(guó)家級(jí)的國(guó)防科技(團(tuán)隊(duì))獎(jiǎng)。
　　佘文民認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，他為公司擬定了每年增長(zhǎng)三成的新產(chǎn)品及國(guó)際網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的指標(biāo)。為此，他上任的首要任務(wù)是大力推行產(chǎn)品研發(fā)、業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)營(yíng)銷方面的創(chuàng)新。
　　佘文民將公司每年的研發(fā)基金定為公司總營(yíng)業(yè)額的至少4％(百分比)，要求所有子公司的開發(fā)中心善加利用此類撥款，組織科技／產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極攻關(guān)。他還成立了公司的“創(chuàng)意基金”，并親自主持會(huì)議，探討各員工創(chuàng)意方案的可行性，把好的思路盡快付諸實(shí)施。此基金每年撥款至少新幣200萬(wàn)，為員工的創(chuàng)意建議提供資金及實(shí)驗(yàn)室援助。這些創(chuàng)新文化的實(shí)踐在2003年獲得了新加坡生產(chǎn)力與創(chuàng)新管理局的肯定，最終為公司取得了“新加坡創(chuàng)新企業(yè)獎(jiǎng)”。佘文民的努力也得到了學(xué)術(shù)界的認(rèn)可，被新加坡國(guó)立大學(xué)委任客卿“創(chuàng)業(yè)”教授。澳大利亞國(guó)家資訊科技學(xué)會(huì)也委任佘文民為其“國(guó)際商業(yè)顧問(wèn)團(tuán)”成員。
　　佘文民在創(chuàng)新方面親力親為，率領(lǐng)一支多家企業(yè)合作團(tuán)隊(duì)成功地爭(zhēng)取到了“新加坡資訊通信管理局”所招標(biāo)的“移動(dòng)收費(fèi)系統(tǒng)”實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。這項(xiàng)試驗(yàn)獲得圓滿成功，并期待下一階段的項(xiàng)目實(shí)施。更可貴的是，佘文民以身作則，個(gè)人先后參與了多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目并成功地在三項(xiàng)發(fā)明中取得了專利，在國(guó)際上得到了社會(huì)各界的認(rèn)可。通過(guò)佘文民對(duì)爭(zhēng)取專利權(quán)所起的領(lǐng)導(dǎo)作用，新科電子在這九年間相繼申請(qǐng)了50項(xiàng)發(fā)明專利，其中20項(xiàng)已獲得專利權(quán)，這些成果也充分顯示出佘文民在研發(fā)創(chuàng)新要求上的不遺余力。
　　
　　客戶導(dǎo)向型的創(chuàng)新過(guò)程：客戶能提供更好的創(chuàng)意
　　
　　對(duì)于每一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新從來(lái)都是從競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的必需條件，而現(xiàn)今社會(huì)對(duì)創(chuàng)新概念的追求，更是有史以來(lái)最熱烈之時(shí)。
　　與此同時(shí)，各個(gè)機(jī)構(gòu)都意識(shí)到創(chuàng)新可以多種形式出現(xiàn)_—首先發(fā)明或創(chuàng)造一樣事物，屬于創(chuàng)新；以與眾不同的方法去提升或改良已有的概念，也是一種創(chuàng)新。
　　佘文民認(rèn)為在一個(gè)互信和雙方交流頻繁的環(huán)境下，客戶可通過(guò)分享他們的經(jīng)商體驗(yàn)，以及他們所面對(duì)的挑戰(zhàn)，大幅度地影響廠商在創(chuàng)新方面的方向。廠商了解客戶所面對(duì)的問(wèn)題時(shí)其研發(fā)過(guò)程就可以針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行，從而對(duì)事物帶來(lái)實(shí)際的改善。
　　如果客戶能夠接受以自己的環(huán)境作為新產(chǎn)品的流程的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所，成功解決問(wèn)題的幾率將會(huì)大大提升。通過(guò)這樣額度合作方式，廠商能夠?yàn)榭蛻魩?lái)完善的結(jié)果，為他們研發(fā)出更優(yōu)秀、更能符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)，客戶將能夠超越其他對(duì)手，提升自己的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　客戶和廠商之間的緊密聯(lián)手發(fā)展，是構(gòu)成成功合作關(guān)系的最重要元素。這種合作關(guān)系可透過(guò)保密性、企業(yè)操作的透明化及人力資源所訂立的規(guī)例等顯現(xiàn)出來(lái)?；セ莸暮献麝P(guān)系，能確保各方在實(shí)際上和非實(shí)質(zhì)層面上達(dá)到成功。此外，客戶和廠商之間應(yīng)該擁有共同信念，一致認(rèn)為持續(xù)以創(chuàng)新的手法改良系統(tǒng)和流程是拓展業(yè)務(wù)的途徑。
　　佘文民堅(jiān)持任何機(jī)構(gòu)或企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)步驟時(shí)，都必須具有以客戶為先的主觀意識(shí)。只有在客戶具有實(shí)際需求的時(shí)候，革新才能夠成功。創(chuàng)新的技術(shù)或概念能獲得成功，都建立在客戶能夠采用這些新事物去改進(jìn)他們的業(yè)務(wù)之上，換句話說(shuō)，嶄新的產(chǎn)品或解決方案必須能夠協(xié)助客戶把投資轉(zhuǎn)化成收益，從而讓業(yè)務(wù)變得更有效可行。
　　非典肆虐期間，客戶的計(jì)劃小組與新科電子依賴各自在不同領(lǐng)域上的專業(yè)能力和優(yōu)勢(shì)，以最短的時(shí)間發(fā)明新方法，超越固有的限制，制造了政府采用的紅外線體溫檢測(cè)系統(tǒng)和實(shí)施接觸追蹤系統(tǒng)。這兩套創(chuàng)新的系統(tǒng)皆成功地提供了及時(shí)、有效、迅速及簡(jiǎn)易的解決方案，阻止了非典的蔓延。此外，新加坡科技電子為康福德高集團(tuán)旗下的德士隊(duì)伍所設(shè)計(jì)的德士調(diào)動(dòng)系統(tǒng)，也是客戶積極參與創(chuàng)新過(guò)程和解決方案的最佳例子。
　　佘文民用他那獨(dú)有的創(chuàng)新思維，把企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客戶之間那種生硬的合作關(guān)系升華為一種有形的紐帶式架設(shè)，在互動(dòng)中達(dá)到雙贏。
　　
　　影響：一個(gè)引領(lǐng)潮流的風(fēng)向標(biāo)
　　
　　早在1995年，佘文民任特許科技總經(jīng)理期間，就構(gòu)思了一套創(chuàng)新的出租車派遣流程，充分利用了數(shù)字移動(dòng)公共網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)相結(jié)合，為新加坡COMFORT出租車營(yíng)運(yùn)公司的16000輛出租車進(jìn)行順暢的調(diào)度和監(jiān)控。這項(xiàng)目前全世界最大的出租車派遣系統(tǒng)，為COMFORT創(chuàng)造了空前的商機(jī)，也大大滿足了客戶的新需求。目前此系統(tǒng)已被臺(tái)北市采納，用于“大車隊(duì)”的營(yíng)運(yùn)。公司也開始把它介紹給中東、南美洲等國(guó)家，為這些國(guó)家的交通與日常生活帶來(lái)了很大的改善與便利。自1996年以來(lái)，佘文民就帶領(lǐng)他的研發(fā)隊(duì)伍，積極探討新加坡的城市交通系統(tǒng)并對(duì)它進(jìn)行了一番大改造。他們把視頻技術(shù)重點(diǎn)放在了路況監(jiān)測(cè)、車流量、綠波效應(yīng)的工作上，最終成功開發(fā)了一套完整的城市交通網(wǎng)視頻檢測(cè)系統(tǒng)。這套系統(tǒng)不但為公司贏得了東南亞聯(lián)盟、亞細(xì)安組織(ASEAN)優(yōu)秀工程成就獎(jiǎng)，還為公司贏得了多項(xiàng)新加坡陸路管理局的大型項(xiàng)目以及中國(guó)蘇州市的全市交通路口檢測(cè)管理系統(tǒng)合同。隨后此系統(tǒng)相繼在各國(guó)被采用及推廣，同時(shí)也加強(qiáng)了城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成效。
　　佘文民還預(yù)見了FRID射頻識(shí)別器的應(yīng)用空間，主動(dòng)地為業(yè)主作前期研發(fā)和試驗(yàn)性的投入，最終取得了成果。新加坡國(guó)家圖書館的數(shù)十間分館目前已大量采用新科電子及ST Logitrack所開發(fā)的全自動(dòng)借書與還書系統(tǒng)，佘文民也因此和科研隊(duì)伍共享了此產(chǎn)品開發(fā)專利的成功申請(qǐng)。國(guó)家圖書館也肯定了此方案的成功執(zhí)行為圖書館每年節(jié)約了約美金3千萬(wàn)元的開銷預(yù)算，從節(jié)約人員、館房占地及節(jié)省用戶時(shí)間方面都有極大效益。此系統(tǒng)目前也已引入澳大利亞、東歐以及中東等市場(chǎng)。
　　公司產(chǎn)品的另一項(xiàng)重大突破是在2003年4月間。在那段非典橫行的艱難期間，佘文民率領(lǐng)一支與國(guó)防科技發(fā)展局(DSTA)聯(lián)手的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，與時(shí)間賽跑，在短短的兩周內(nèi)，成功地開發(fā)了“紅外線體溫檢測(cè)器”(IFSS)并及時(shí)送往亞洲及世界各災(zāi)區(qū)，安裝于飛機(jī)場(chǎng)、海路關(guān)卡、醫(yī)院等關(guān)口。這近200臺(tái)的IFSS，給當(dāng)?shù)赝P(guān)的民眾帶去了極大的便利，也協(xié)助避免了SARS的進(jìn)一步傳播。同時(shí)此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與應(yīng)用已形成一套國(guó)際慣例，被多個(gè)國(guó)家所采用。這項(xiàng)產(chǎn)品被美國(guó)科技博物院頒發(fā)“最優(yōu)越產(chǎn)品”獎(jiǎng)(保健類)。此產(chǎn)品為預(yù)防SARS繼續(xù)散播作出了巨大貢獻(xiàn)，是造福人類的一項(xiàng)創(chuàng)作，深得人心。
　　
　　新科電子的嶄新策略性市場(chǎng)在中東：為未來(lái)繼續(xù)取得雙位數(shù)字的收益增幅
　　
　　雖然新科電子已踏足中東地區(qū)五年，但是在“營(yíng)運(yùn)上，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐奶幨路绞脚c新加坡及其他地方，如中國(guó)、美國(guó)或其他新科電子已營(yíng)商多年的國(guó)家完全不同。在商務(wù)文化的層面來(lái)說(shuō)，新科電子在海灣合作理事會(huì)(GCC)的成員國(guó)內(nèi)，可以說(shuō)是仍然處于學(xué)習(xí)曲線上”。佘文民表示，對(duì)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)環(huán)境仍有待進(jìn)一步深化了解，在競(jìng)爭(zhēng)能力上得到客戶的認(rèn)可。雖然在該區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的難度，但中東市場(chǎng)的潛在盈利空間是一種推動(dòng)力，而且在中東的團(tuán)隊(duì)最近兩年已多有收獲。他們的努力開始有了成效。
　　佘文民說(shuō)：“中東是一個(gè)急速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。在十年前，中東國(guó)家已經(jīng)向亞洲觀望，想要從石油基地轉(zhuǎn)變成支持商業(yè)發(fā)展的國(guó)家。我們正好擁有適合的商業(yè)系統(tǒng)和產(chǎn)品，去協(xié)助他們建立所需的基礎(chǔ)設(shè)施。”
　　海灣合作理事會(huì)國(guó)家由阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)、卡塔爾、阿曼、科威特、巴林和沙特阿拉伯等成員國(guó)組成，是新科電子在致力擴(kuò)展并突破10億元的年度銷售額的同時(shí)，所開拓的新策略性市場(chǎng)。
　　新科電子的三個(gè)增長(zhǎng)市場(chǎng)分別為亞太地區(qū)、印度及中東地區(qū)，公司更特別看好電子政府系統(tǒng)會(huì)成為最具潛力的增長(zhǎng)領(lǐng)域。
　　佘文民說(shuō)：“亞洲、中東地區(qū)和多個(gè)新興經(jīng)濟(jì)體系的政府，都希望利用最新的信息通訊科技所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，來(lái)提升他們的基建與公共服務(wù)設(shè)施。作為新加坡最大的資訊通信科技系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，新科電子處于最佳位置，去開拓這些增長(zhǎng)中的市場(chǎng)?！?br/>　　一直以來(lái)，新科電子在亞太地區(qū)的基建發(fā)展上，特別是在交通、公共安全及通信等項(xiàng)目中，扮演著非常重要的角色。
　　此外，該公司也為亞太地區(qū)以外的國(guó)家，如博茨瓦納和哈薩克斯坦，研發(fā)并供應(yīng)電子政府解決方案，如稅務(wù)管理和教育傳播系統(tǒng)。
　　在投資中東地區(qū)的初期，新科電子最先在迪拜及多哈設(shè)立分公司，并向GCC成員國(guó)出售信息保安及VSAT衛(wèi)星通信系統(tǒng)等產(chǎn)品。
　　新科電子曾在2005年對(duì)卡塔爾提供保安顧問(wèn)服務(wù)，并在2006年亞洲運(yùn)動(dòng)會(huì)舉行期間，為多哈老集市提供保安檢測(cè)系統(tǒng)。
　　新科電子正積極于六個(gè)GCC成員國(guó)中尋求商機(jī)，目前已在阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)、卡塔爾、阿曼等地建立了良好的客戶基礎(chǔ)。
　　佘文民說(shuō)：“在2003年SARS傳染病爆發(fā)期間，我們把超過(guò)十臺(tái)的紅外線體溫檢測(cè)器運(yùn)送到該區(qū)。”
　　他更表示，迪拜與卡塔爾除了是該公司發(fā)展中東地區(qū)市場(chǎng)的基地，也是擴(kuò)展業(yè)務(wù)的跳板，“在有需要為業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)展時(shí)”，該公司將會(huì)在其他GCC成員國(guó)開設(shè)營(yíng)業(yè)點(diǎn)，也可能借助新科工程集團(tuán)的其他公司和業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取支援。
　　佘文民說(shuō)：“自從我們把該區(qū)鎖定為增長(zhǎng)市場(chǎng)后，我們的銷售額不斷穩(wěn)步上升。在2006年，我們的銷售額更獲得歷年來(lái)最高的增長(zhǎng)，已經(jīng)取得近兩億美元的合同。我們意識(shí)到公司正從一個(gè)相當(dāng)小的銷售基礎(chǔ)開始發(fā)展，但隨著商機(jī)不斷增加，我們預(yù)期能在接下來(lái)的數(shù)年內(nèi)獲得更多訂單，讓收益持續(xù)增加，我們希望三至五年內(nèi)，能夠在中東地區(qū)每年取得雙位數(shù)字的收益增幅?！?br/>　　
　　與國(guó)際及好萊塢伙伴聯(lián)手投資：新科電子動(dòng)畫片將行銷全球
　　
　　新科電子進(jìn)軍數(shù)碼媒體市場(chǎng)，2007年4月國(guó)際影展傳回佳訊。他們正在制作的今年將開播的合資動(dòng)畫片《未來(lái)狂想曲》(The Future is Wild)在康城備受矚目，而且還宣布了一個(gè)令我國(guó)數(shù)碼媒體業(yè)振奮的消息——它正在與國(guó)際及好萊塢伙伴，總共籌劃3億美元(4，5億新元)的預(yù)算，要在今后五年制作和行銷多個(gè)電視、電影和DVD光碟動(dòng)畫影片。
　　這些動(dòng)畫影片，絕大部分都會(huì)在新加坡制作，并由合作伙伴提供概念和指導(dǎo)。據(jù)了解，高素質(zhì)的電視動(dòng)畫片的制作成本，每部介于300萬(wàn)美元～800萬(wàn)美元，而好萊塢電影動(dòng)畫片，每部的成本更是達(dá)到2000萬(wàn)美元～3000萬(wàn)美元。
　　最近，新科電子在法國(guó)康城與總部設(shè)在加拿大多倫多的Corus Enter-tainment公司宣布簽署了合作意向書，要制作系列三維(3D)動(dòng)畫片，包括《魔龍帕夫》(Puff the Magic Dragon)以及《小烏龜富蘭克林》(Franklin the Turtle)，并將把這些動(dòng)畫片行銷全球。
　　雙方因?yàn)樵跀y手制作及行銷《未來(lái)狂想曲》的報(bào)捷，而作出了這進(jìn)一步的打算?！段磥?lái)狂想曲》這個(gè)26集的電視動(dòng)畫片，已經(jīng)找到客戶，會(huì)在2007年較遲時(shí)首映，美國(guó)Discovery Kids頻道以及加拿大Teletoon頻道將播映這個(gè)動(dòng)畫片。Corus的動(dòng)畫制作部NelvanaStudio是國(guó)際杰出的片廠。新科電子負(fù)責(zé)把這些合資動(dòng)畫片行銷到亞洲、澳洲及紐西蘭市場(chǎng)，其他市場(chǎng)則由合資伙伴負(fù)責(zé)行銷。
　　新科電子在好萊塢電影動(dòng)畫片的合作伙伴是美國(guó)的Promenade影片公司以及紐西蘭Huhu制作室。它們合作的第一部三維動(dòng)畫影片《十誡》(The Ten Commandments)，已經(jīng)于2007年底在美國(guó)電影院播映結(jié)束，即將在新加坡首映。
　　做企業(yè)猶如做人，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)決策者終將引領(lǐng)企業(yè)決勝于千里之外，而在全世界日趨“全球村”的今天，新科電子多層面跨越式發(fā)展的企業(yè)拓展之路必將再續(xù)輝