地產“教父”王健林：“如果房地產企業(yè)都要死，萬達是最后一個”

　　今年的“兩會”上，共有200多名人大代表和200多名政協(xié)委員來自工商聯(lián)，這使得工商聯(lián)成為了今年“兩會”上的最大群體。
　　而從去年年底開始，中國房地產市場開始出現(xiàn)波動，市場發(fā)展的重要節(jié)點似乎正在形成，關于“拐點是否出現(xiàn)”、“房價和房地產市場未來走勢”等問題的熱議如火如荼。
　　在這樣的背景下，作為工商聯(lián)副主席、“新階層人士”的代表和中國房地產行業(yè)的重要領軍人物之一的中國房地產協(xié)會副會長、大連萬達集團董事長王健林成為了兩會上記者們“圍剿”的重點對象。
　　
　　“我三個月沒買一塊地”
　　
　　正在熱議的房價“拐點論”成為了記者拋給王健林的第一個問題。
　　“這要看拐點意味著房價上升減慢，還是掉頭下行？如果是后者，我認為中國房地產市場還沒有出現(xiàn)拐點。”王健林以他一貫的邏輯清晰和毫不躲閃地方式表達了自己的觀點。
　　王健林認為決定房價有兩個主要因素：供求關系和心理預期?！肮┣箨P系會3個月就發(fā)生翻天覆地的變化，不可能。美國總統(tǒng)里根說過一句世界名言：‘經(jīng)濟的一半是心理’，我非常同意?，F(xiàn)在大家為什么不買房了？是房子出問題了？還是突然不需要房子了？實際上就是心理預期、消費預期發(fā)生變化，買漲不買落?！蓖踅×纸忉屨f。
　　“這次總理在政府工作報告中用了600多字講房價和住房問題，這是從來沒有過的。但是，在談房價問題的時候，總理用了一句話叫：‘防止房價過快上漲’?！蓖踅×謱ψ约旱呐袛嗪苡行判模斑@和前幾年有所不同：2004年提出的調控口號是‘穩(wěn)住房價’，2006年是‘調整住房價格’，而今年提出‘防止房價過快上漲’，并沒有說要降低房價?！?br/>　　王健林認為從長期來看，房價肯定是上揚的。因為所有剛性成本都在增加，包括拆遷成本、土地使用成本等都在增加，需求也是剛性的，比如每年增加的1300萬城鎮(zhèn)人口等。
　　“大家現(xiàn)在討論拐點是因為出現(xiàn)了打折和降價的樓盤，但是仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，只是幾個城市的幾個樓盤在降價，而不是全線降價?！蓖踅×峙e例說，“比如，萬科降價都是老樓盤，基本都是3—4年前拿的地，拿地成本還比較低，所以有足夠的抗跌空間，新拿地的樓盤絕對不會降?！?br/>　　“我可以告訴大家，最近三個月，我沒有買一塊地?！蓖踅×謱τ浾哒f，“從去年11月開始，大家買地像瘋了一樣，我常說簡直是‘面粉貴過面包’！成都出現(xiàn)了8800萬一畝的地，可樓面價才1萬6，旁邊最好的房子也只有1萬3左右。我真不知道那個香港的知名大企業(yè)把地買過去賣什么？上海出現(xiàn)6萬6每平米樓面價，太匪夷所思了?！?br/>　　“我看買了這樣的地只能賣毒品才能有利潤，賣黃金都夠嗆。”王健林說，“太瘋狂，所以我選擇歇一歇，看看再說。一是對宏觀調控有所響應，但最為重要的，這個時點上拿地看的不是很準，土地價格更受供求關系影響。”
　　“那您能不能很負責任的告訴我們：現(xiàn)在該不該買房？”記者追問。
　　“買不買房不取決于時間，而是取決于能力和需要。如果你是自住，房價上漲和下降只是一個心理影響?！蓖踅×终f，“我的觀點是再看兩個月，房價如果穩(wěn)住還不漲，差不多就可以入市了?！?br/>　　
　　軍人、干部、球迷
　　
　　王健林是那種媒體非常喜歡的企業(yè)家，因為他有故事、更有風格。而在媒體渲染下的王健林，似乎總是帶著傳奇英雄式色彩。
　　王健林出生在一個軍人家庭，父親是一名參加過長征和抗日的老紅軍。受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部，期間還完成了遼寧大學的函授課程。
　　在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己17年的部隊生活。轉業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。
　　但一年后，一個偶然的“機會”使得王健林的人生軌跡發(fā)生了重大轉變——負債數(shù)百萬元的西崗區(qū)住宅開發(fā)公司瀕臨破產，區(qū)政府為了拯救這個“爛攤子”，面向全區(qū)公開招賢。本來被他人認為仕途無量的王健林竟出人意料地主動請纓，自愿去擔任西崗住宅開發(fā)公司經(jīng)理。
　　從此，王健林踏入了房地產這個圈。1992年8月，王健林爭取到了企業(yè)改制的機會，大連市西崗住宅開發(fā)公司也正式改名為大連萬達集團股份有限公司，王健林和他的萬達的故事就此開始。
　　但這位房地產大佬最后成名卻是因為“玩足球”。他贊助的大連萬達足球隊創(chuàng)造了原甲A聯(lián)賽55場不敗的傳奇，這也使得王健林這位房地產商，成為了中國足壇最重量級的人物之一。
　　但聯(lián)賽中的黑幕、黑哨、假球，最終令王健林忍無可忍，“假球、黑哨、不公平競爭，使得萬達決定退出足壇，萬達的這一做法，并不是針對某一裁判，某一場球，而是要消除這些行為，鏟除這種行為的土壤，而這種土壤，并不是一兩個裁判所能為和所能負責任的……”
　　在充當了中國足球的“反黑斗士”之后，這位超級球迷黯然離開。
　　離開足球，似乎使得王健林從高調走向了低調，少了些血性和激情，多了些冷靜和思考。而萬達也從一個因足球而被人們津津樂道的企業(yè)，成為了一個擴張全國的地產巨艦，并成功轉型商業(yè)地產。
　　
　　“超級房東”
　　
　　房地產界一向有“南萬科、北萬達”之說，萬科工于住宅，萬達專注商業(yè)地產。其兩位掌門人王石和王健林還被并稱為“南北二王”。兩人的經(jīng)歷也似乎有幾分相似，同為軍人出身，都透露著軍人獨有的剛毅和堅定。
　　
　　“北京長安街十幾公里的路面上，坐北朝南的民營企業(yè)，只有萬達一家?！蓖踅×终f。房地產業(yè)界都戲言，說萬達是世界500強企業(yè)在中國最大的房東。
　　雖然對于房地產市場發(fā)展的大趨勢表示了樂觀，但是面對相比去年同期大幅下降的銷售額，王健林也坦承“萬達的房子最近也不好賣?！?br/>　　但對于危機，王健林的態(tài)度有些“囂張”：“我曾開玩笑的說，即使宏觀調控從緊、從緊再從緊，那么，萬達也會是最后一個死掉的房地產企業(yè)?！?br/>　　雖然這個判斷很難得到印證，但是王健林的“囂張”并非全無理由?！靶液?，萬達在2001年轉型做商業(yè)地產，現(xiàn)在我們有接近20個大的商業(yè)中心和很多個5星級酒店。所以，萬達即使一平米的房子都不賣，租金也足夠付掉貸款利息和保我兄弟們吃喝，這也是很多年前，我毅然決定要轉型做商業(yè)地產的重要原因。”
　　“我們在選擇合作者（租戶）時候嚴格要求，一定要是國內行業(yè)前兩名或者世界500強的全球巨頭公司，因為他們的抗擊風險能力很強，一旦出現(xiàn)危機也不會嚴重欠租?！比f達每年一、二十億的進賬租金讓王健林在談論房價問題的時候，比其他房地產商多了份淡定?！叭绻康禺a市場出現(xiàn)真正拐點和大幅下行的話，萬達還有一個化解風險的對沖產品，還有另外一條活命的路?！蓖踅×终f。
　　已經(jīng)是商業(yè)地產No.1的萬達，正在把文化產業(yè)作為下一個發(fā)力點。“今年是民營企業(yè)可以進入文化產業(yè)的第四個年頭，萬達現(xiàn)在在全國有200多塊銀幕，去年占中國電影市場11%票房，預計今年可以到15%以上，三年目標是占領中國電影市場30％的份額?！蓖踅×滞嘎墩f，“除了電影院線，萬達投資的第一部電影也將在今年推出?！?br/>