“承望者”現(xiàn)象透析

　　
　　何為“承望者”？這個(gè)詞古已有之。明朝李樂的《見聞雜記》中就有這樣的記載：張江陵在朝，氣焰凌人。意欲所為，不必面囑，亦勿煩作書，承望者悉逢迎為之，殺人求媚，不可勝記。這里的張江陵就是明朝有名的政治家張居正。此人有見識(shí)、有魄力，很是能干，但玩弄權(quán)術(shù)徇私枉法也十分精明，精明到了常常使用“承望者”來達(dá)到自己的目的。
　　這種“承望者”，用今天通俗一點(diǎn)的話說就是這樣的人：擅長揣摩頂頭上司的心理，說上司想說而他自己又不便于親口說的話；辦上司想辦而他自己又不便于親自辦的事。
　　“聽您一席話，勝讀十年書！”“高見，高見，您的決策太英明了！”“您真是運(yùn)籌帷幄、大手筆啊！”“有您這樣的領(lǐng)導(dǎo)，真是我們的福分！”有人說了：“承望者不就是這樣很會(huì)溜須拍馬嗎？”不盡然。
　　這類溜須拍馬，固然有“承望”之意，但顯得簡(jiǎn)單、低檔、有點(diǎn)“小兒科”了，不足以涵蓋復(fù)雜而又深?yuàn)W的“承望者”現(xiàn)象。
　　之所以說“承望者”現(xiàn)象復(fù)雜而又深?yuàn)W，是因?yàn)樗哂羞@樣的特點(diǎn)：立意高，著眼遠(yuǎn)，出手狠。
　　立意高，是說“承望者”們企盼通過自己以及同僚們的造勢(shì)，使上司口碑越“紅”越好、位置越高越好，以便與上司建立起“一榮俱榮”的朋黨關(guān)系；著眼遠(yuǎn)，是說“承望者”們大都從長計(jì)議，不求“投桃報(bào)李”似的立竿見影，但求澤被長遠(yuǎn)；出手狠，是說“承望者”們整人整得狠，為了討好上司，必要時(shí)敢置人于死地。
　　只要留心觀察，這種“承望者”以及“承望”現(xiàn)象絕非鮮見?！俺型摺眰兒苁菚?huì)摸上司脈搏的，也很會(huì)察上司的喜好，那真是：領(lǐng)導(dǎo)哪兒癢往哪兒撓，領(lǐng)導(dǎo)哪兒痛往哪兒護(hù)；領(lǐng)導(dǎo)哪兒“著火”他當(dāng)“滅火器”，領(lǐng)導(dǎo)哪兒“挨淋”他做“傘”；領(lǐng)導(dǎo)冷了他是“被”，領(lǐng)導(dǎo)熱了他搖扇。絕對(duì)做到想領(lǐng)導(dǎo)之所思，說領(lǐng)導(dǎo)之所好，辦領(lǐng)導(dǎo)之所急。比如，揣摩著頂頭上司巴望著再升一職，就千方百計(jì)幫助他造輿論、編“政績”、拉選票；揣摸著上司想安排老婆孩子，就一本正經(jīng)地倡導(dǎo)“內(nèi)舉不避親”，并委以要職；揣摸著上司“囊中羞澀”，就組織“貨源”、動(dòng)員“進(jìn)貢”；揣摸著上司想尋花問柳，就精心周密提供柔情服務(wù)；揣摸著上司想整治“不同政見者”乃至不同觀點(diǎn)者，就編造莫須有的“罪名”加害于人，甚至置人于死地。您瞧，這不比那種溜須拍馬復(fù)雜而深?yuàn)W嗎？
　　“承望者”的得勢(shì)、“承望者”的綿延，在于幾千年封建專制“官本位”傳統(tǒng)觀念、習(xí)慣勢(shì)力的影響。時(shí)至今日，尚有相當(dāng)一些人，不是憑真本事當(dāng)官，不是“老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”，而是走左道旁門，找靠山、憑關(guān)系。于是，巧施“承望”術(shù)，也就成了這種人的最佳而且成本最低廉的選擇。被“承望者”呢，頗覺身邊有了“承望者”，諸事省心又省力，自然不能“虧待”“承望者”。正是兩類人的這種心態(tài)，上演著一幕又一幕“承望”與被“承望”的連續(xù)鬧劇、丑劇。一些“窩案”、“串案”中腐敗分子之間的關(guān)系，不就是這樣的嗎？
　　“承望”現(xiàn)象污染黨風(fēng)、政風(fēng)。在一個(gè)地方、一個(gè)部門，如果任其蔓延，就會(huì)形成盤根錯(cuò)節(jié)、“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系。因此，應(yīng)該引起高度重視，并嚴(yán)加整治?？上驳氖?，中央高度重視此類現(xiàn)象的發(fā)生并嚴(yán)加懲治。只要我們認(rèn)認(rèn)真真地按其去做，“承望者”就沒有市場(chǎng)，“承望”之風(fēng)就能剎住。（作者為中宣部思政研究所研究員）